论加油站安全文化建设与安全管理体系运行

李成东

摘要：加油站的安全文化建设，直接影响着工作人员的生命安全和企业的经济效益，本文对对加油站安全文化建设的必要性进行分析，并对如何进行加油站安全文化建设进行研究，并提出保证加油站安全管理体系运行相关措施。

关键词：加油站;安全文化建设;管理体系

安全文化这个概念，在上世纪八十年被核领域专家提出来，已经得到了很多行业的认可和关注，随着安全文化内涵的不断丰富，很多企业都把安全文化作为管理的主要内容。加油站大多设置在城市街道两旁，为车辆提供加油服务，由于经营着易燃易爆的化学品，做好加油站安全文化建设，建立起科学的安全管理体系，已经得到了人们的重视。

1加油站安全文化建设的必要性

随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人拥有了私家车，进入到加油站的车辆和人员数量都在增加，如果加油站管理人员不具备安全管理意识，对存在的安全隐患没有及时整改，针对突发事件没有制定相应的应急预案，则会引发较为严重的安全事故。加油站的安全文化建设，是要提高工作人员的安全责任意识，对进入到加油站区域的人员进行安全宣传，根据加油站的实际情况，制定出详细的应急预案，定期开展消防安全演练。针对突出事件可以采取有效措施进行处理，避免出现人员伤亡和经济损失。所以，做好加油站的安全文化建设，具有很好的社会意义和经济意义。

2加油站安全文化建设

文化影响意识，意识主导行为，行为决定结果，结果反映文化。杜邦公司将安全作为公司的核心价值之一，将安全管理作为公司日常事务。安全在日常事务中具有最优先权。经过不断的积累，杜邦公司逐步形成了适合自己企业发展的完整有效的安全管理体系，安全管理取得了丰硕的成果，并取得了社会的认同。杜邦安全文化通过人性化的管理，本着以人为本的原则，保护员工，尊重员工。安全文化时刻影响着员工，使员工形成积极合作的安全态度，员工在正确态度的影响下做出正确的行为，正确的行为产生正确的结果，正确的结果积累到一定量以后会促成文化的形成。

企业的安全文化主要有如下几方面内容：

1）帮助和提醒他人严格遵守安全规章制度。

2）监督他人的不安全行为。

3）交流和分享安全知识及经验。

4）重视他们的异常变化。

5）把企业的安全视作集体荣誉。

加油站的安全文化建设，需要从工作人员的身边小心做起，让每个人都具备安全意识，注重工作人员安全和健康。很多加油站内工作人员数量不多，加油设备和工艺流程比较简单，不存在着较为复杂的安全管理工作。但加油站是消防重点单位，油柴油是易燃易爆物质，如果管理不当，则会引起火灾和爆炸事故。而且加油站位于城市区域，安全事故的波及范围会更大，会产生较大的社会影响。进入到加油站的人员和车辆较多，外界的因素会对加油站安全产生较大的影响。

2.1做好安全宣传教育工作，提高工作人員安全意识

进入到加油站工作的人员，需要进行安全培训和教育，向他们传授加油站安全常识，不能认为加油工作操作简单，不需要进行加油安全培训。需要员工了解危险品特点和性质，具备足够的安全知识，建立起持证上岗制度，不断提高员工的安全责任意识。老员工出需要加强安全知识学习，定期开展安全教育培训，不可以疏忽大意，纠正违章操作问题，做好安全隐患的检查和整改。对加油站员工安全制度和操作知识进行定期考核，达不到合格标准的工作人员不可以上岗操作。需要把安全教育作为一项长期工作，努力提高员工的安全意识。还需要在加油站醒目位置悬挂安全警示标语，时刻提示员工注意安全，也可以对过往人员进行安全宣传，让外界人员懂得加油区域禁止使用烟火，不可以特定范围内接打手机，避免外部人员存在不安全行为。

2.2严格执行安全规章制度

加油站员工在遵守安全规章制度的同时，还应该提示和帮助别人遵守。加油站站长应该以身作则，让加油站员工进行互相监督。因为人很难意识到自身缺点，而对别人的行为看的比较清楚，采取相互监督的安全管理制度，可以及时提醒员工存在的违章操作，从而养成良好的安全操作习惯。除此之外，也需要对加油的客户进行安全监督，不可以让外来人员在加油站内抽烟，不可以规定区域接打手机，加油过程中要求车辆熄火。针对非法分子应该启动应急预案并报警处理，不可以因为得罪客户而违反安全管理规定。

2.3制定出安全应急预案

加油站应该结合等级情况，制定出相应的应急预案，可以更好地应对火灾、地震、防火等问题，需要定期组织安全演练。安全演练可以更为直接、生动地对员工进行安全教育。通过安全演练，可以更为深刻地对突发事件进行认识，如果存在不法分子企图在加油站进行纵火等行为，可以更为从容有效地应对，采取合理的处理措施。

2.4举办集体活动，培养团队意识

加油站会24小时营业，无法让全体员工参加集体活动，可以按班组举加一些小型的集体活动，加强员工间的沟通和交流，培养大家的集体感，把加油站当作自己的家，使每个人都树立起集体观念，当面对困难时，大家可以发挥出团队协助作用，共同应对困难。在每天交接班时，员工可以互背安全口号，时刻提供员工紧绷安全弦，让每位员工都以饱满的精神投入工作。

3加油站安全管理体系运行

2.1 加强领导重视度和员工参与度

一个石油企业要想有效的落实QHSE管理体系，最首要的任务就是调动内部人员对其深刻认识，其中包括各级领导的参与，要求管理者深入一线、参与过程以及控制结果，并发挥起带头作用。与此同时，开展关于QHSE管理体系的培训课程，让这一管理理念深入到每一个员工的认知中去。确保相关职能部门的领导者和员工都深度参与，使QHSE管理体系层层深入。

2.2 协调QHSE管理与传统管理模式

对传统管理模式与QHSE管理模式进行全面深入的比较，找出各自有缺点，制定融合方案，并贯彻落实到石油企业各项工作环节中去。在保证不丢失传统管理模式经验的同时，吸取QHSE管理模式程序化、科学化、标准化等优点，积极培养员工进行创新突破。

2.3 健全考核、激励等相关制度

任何一项新举措的落实，都少不了强有力的考核激励约束体制。根据5W2H（即Why、What、When、Which、Who以及How、How）原则，对QHSE管理模式各项指标进行细化考核，落实到每个人身上。最大限度的鼓励员工的积极主动性和规范性。

4结束语

综上所述，加油站的安全文化建设需要结合实际情况，不断提高工作人员的安全意识，从身边的小心做起，定期开展安全教育培训和安全演练，让员工树立起安全责任感，建立起科学完善的安全管理体系，使加油站可以更好地服务社会。

参考文献：

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