石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

王磊

摘要：石油、天然气是推动我国社会经济发展的重要能源物质。石油化工企业在开展能源物质开发与效果的过程只有积极做好项目成本控制工作，才能够为石油化工企业的各项生产活动提供充裕的资金，维持石油化工施工活动的顺利开展。为此，本文将针对石油化工施工企业工程项目成本管理工作进行研究与探讨，明确石油化工施工企业工程项目的各项管控措施。

关键词：石油化工;施工企业;工程项目;成本管理;控制措施

前言：

工程项目是企业发展的重要经济来源。现如今，我国石油化工产业竞争活动十分激烈，只有在低成本的状态下获取较高的经济效益才能够在激烈的市场竞争中占据不败之地。因此，工程项目成本管理与控制工作在石油化工施工企业的运营过程显得尤为重要。

一、石油化工施工企业对工程项目实施成本管理与控制工作的重要性

（一）提升石油化工施工企业在现代化市场中的竞争力

从行业视角分析，同种类型的单位在社会经济发展过程彼此之间存在极强的竞争力，成本费用出现重大变化的原因基本雷同，企业想要提升自身在市场中、在同行业之间的竞争力，就需要积极做好问题诱导因素的处理工作。石油化工施工行业在发展过程，制约该产业发展的原因表现在工程项目运营资金方面，想要维持石油化工施工企业的正常运营，提升石油化工施工企业在市场发展中的经济效益，就需要拥有充足的资金为项目运营实施过程提供有力支持，保证临建工作、人工费用、材料费用、机械租赁、设备购置等内容拥有充足的资金来源。然而，石油化工施工企业在实际施工过程，会面临包公、业主对工期要求紧张的现象，石油化工施工企业想要积极应对这一现象，就需要在整个工程项目施工该过程积极做好工程项目施工成本的管理工作与控制工作，使石油化工施工企业能够在石油化工市场中占有额度得到充分的保障。

（二）保证石油化工施工企业在经济社会中的经济效益

石油化工施工企业对成本费用实施管理工作，能够实现对工程项目施工成本的合理控制，不断提升企业的盈利能力与发展水平。石油化工施工企业发展过程，需要同时兼顾到项目汇报、盈利空间、施工成本等要素，将工程项目汇报相对确定的情况为基础，不断扩大工程项目所具备的利润空间，落实成本控制工作。与此同时，石油化工施工企业需要将增长利润为基础，对各项资源的利用情况进行综合分析，对成本收益进行全面把握，在石油化工施工过程获取较高的综合发展效益。

（三）加快石油化工施工企业在经营过程资金的流动性

石油化工施工企业在开展工程项目施工建设活动时，受到诸多不确定因素的影响，需要庞大的运营资金为其提供支持，需要有足额的经济实力为整个项目施工运营活动提供经济基础，使项目工程所需的资金量以及资金投入频率能够得到有效保证。石油化工施工企业对工程项目成本费用实施管控工作时，企业需要运用科学合理的方法，积极做好企业成本额度的限制工作，切实保证企业经济效益，加快企业资金周转速率。

二、石油化工施工企业对工程项目实施成本管理与控制工作的策略

（一）增强员工对工程项目成本的管控意识

石油化工施工企业想要对工程项目施工实施成本管理与控制工作，首先需要做好人员意识的调动工作，让本企业内每一位员工均能够对工程项目成本管理与控制工作有一个正确的认识与理解。因为，成本管理与控制工作并不是某一环节、某一部门所要负责的内容，该工作贯穿整个工程项目，是企业各部门员工均需要参与的一项内容。如果仅在某一环节实施成本管控工作或者是仅由某位员工实施成本管控工作，并不能将成本管控工作全面落实到位，在石油化工施工项目建设与发展的过程必然出现资源浪费、资金过度消耗等现象。为此，石油化工施工企业需要积极做好岗位责任制度以及成本控制制度的创建与实施工作，依靠制度手段提升员工对工程项目成本的管控意识;定期对员工开展工程项目成本培训工作，依靠教育培训手段端正员工工程项目成本管控态度。

（二）完善企业工程项目成本的内控体系

石油化工施工企业想要将工程项目成本管控工作全面落实到位，就需要积极做好管控机制体系的创建与完善工作，为内部员工提供正确的工作思路、科学的工作模式。石油化工施工企业在创建基本制度体系的过程，需要安排专业的技术人员对工程项目相关内容进行实地调研，从市场中全面获取信息，对同行业单位的业务运行情况予以关注，做到知此知彼，根据自身在市场发展中所具备的优劣势，通过借鉴同行经验弥补自身所存在的不足之处，不断完善本企业所设定的内控体系。在市场大环境竞争趋势日益激烈的背景下，石油化工施工企业所开展的工程项目施工活动内容日趋复杂、工作难度急剧加增，需要运用先进的科学技术以及工作理念开展各项施工管理与运营活动，创建现代化信息管理体系，实现石油化工施工管控工作的现代化、信息化与智能化。

（三）合理选择符合企业需求的核算方法

工程项目成本管控工作在实施过程，离不开成本核算方法的支持。石油化工施工企业在运用成本核算方法对工程项目实施成本管控工作时，需要从本企业实际情况出发，依照各类成本核算方法的应用特性，合理选择成本核算方法，确保所运用的成本核算方法符合工程项目开发建设的实际要求与需要。石油化工施工企业在开展项目施工过程，所涉及到的施工工序具有复杂性与多样性，对专业技术要求高，会消耗高昂的间接费用。现如今，经营管理已经成为社会中的一个热门领域，备受社会各界的广泛关注，一系列具有先进性、实用性、多元化的成本核算方法应运而生，企业在选择成本核算方法的过程需要对各类核算方法的应用特性有一个综合性认识，依照自身特点与管理细节，选择最符合自身发展特色、迎合长期发展战略目标需求的核算方法。

总结：

综上所述，石油化工施工企业对工程项目实施成本管控工作能够提升本企业在现代化市场中的发展优势，保证本企业在经济社会中的经济效益，加快本企业在经营过程资金的流动性，需要本企业全体员工对成本管控工作予以重视，将该工作全面落实到位。

参考文献：

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