梁湘东 打造香港家居名牌

刘亚玲 刘志梅

人物简介

梁湘东先生，昇锋国际有限公司董事总经理，香港品牌联合会会长，香港中华厂商联合会会董，香港商业专业评审中心理事，九龙西区各界协会副会长，香港黄大仙工商业联会副会长。

从事与人们的生活息息相关的行业，梁湘东先生的身上总有一种使命感，那就是要通过自身的创造，减轻人们的生活负担，提升人们的生活幸福感。所以从开始到现在，无论如何求新求变，“以人为本”的理念一直是他们发展的核心，这一理念亦是梁湘东先生职业理想的彰显。从为个人，到为员工，到为社会大众，他完成了自己从一位企业老闆到一位企业家的转变，眼中有了大世界、大格局，也逐渐有了大责任和大情怀。

白手起家 独木成林

在创业之前，梁湘东先生其实已经拿到了当时公司的最高薪水，即使不去选择当老闆，他依然可以凭借这一份薪水过衣食无忧的生活，可当时才二十一岁的他，满腔热血，渴望有所作为，於是坚定地辞掉了那一份工作，开始了自己的创业之路。

作家王小波先生曾说：“二十一岁，在我一生的黄金时代，我有好多奢望……我觉得自己会永远生猛下去，什麽也锤不了我。”一样的二十一岁，梁湘东先生也曾有一样的理想主义，无所畏惧。在创业的头几年，他与朋友合夥先後进入过自己並不太了解的服装和其他领域，並从香港跑到了内地，可正因为了解不夠，准备不足，他的这几次创业最终以失败告终。结果虽然不尽如人意，但这个过程卻真真切切地给他上了一课，在积累营商经验的同时，梁湘东先生亦开始学会审慎选择，谨慎投资，也正是在这个时候，他想起了自己曾经打暑假工的经历。

梁湘东先生学生时期曾在家庭用品行业打过暑假工，虽然只有短短两个月，但这个行业易销售、高利润的特点卻给当时的他留下了深刻的印象。之後再想起这段经历，梁湘东先生便感觉找到了自己创业的方向，於是他洒脱地告别了之前的种种，开始了新的探索。

创业的过程无疑是孤独且煎熬的，因为要从无到有地搭建起一座高楼，从整体到细节他都需要考虑周到，而这个过程中的痛苦和压力他往往只能独自承受。梁湘东先生言：“做老闆是最累的事情，在选择之前就要有这个心理准备。而且我们在这个创业的过程中会遇到各种各样的问题，很多时候都会觉得自己还有太多不足。”为了更多地弥补这种不足，他不断去进修各种课程，与公司共成长。很多年之後再回想起这段起始阶段的岁月，梁湘东先生满心感慨，他表示，有些坎当时觉得真的很难过，但到真正过来了再回头看的时候就会发现，那只是成长中一段必要的经历而已，经历过就会更了解，错误犯得多了也就能试验出对的路。

经历过几年的沉寂，捱过了金融风暴及SARS的危机，2004年，梁湘东先生的公司终於迎来了逆袭的机会。这一年昇锋国际有限公司研发出了电压力锅等新型家用电器，这些产品的问世给人们的家居生活带来了新的享受，在香港市场大受欢迎，公司得以迅速成长壮大。这一年也成为了他们发展的转折点，其後开始稳步上升。产品在十几年间不仅走入了香港的家家户户，更远销马来西亚、新加坡等国家。如今，昇锋国际已成为香港家居用品行业首屈一指的公司，旗下也已经衍生出了五个品牌——智能厨电品牌Primada宝康达、创意家品Pro Logic保乐潔、智能机械人Prologic Robotics、创意厨具Home Make Taste品味厨及个人护理品牌Rogic朗见，获得嘉奖无数。例如，香港名牌奖、商业评审中心产品创新奖等等。每一个奖项，都像是梁湘东先生人生中的一个惊叹号，充分肯定了他的选择和耕耘。

先行者的使命与荣耀

创办这样一个家居用品公司，赚钱並非梁湘东先生的唯一目的，他更希望的，是通过公司一系列的研发，推动人们生活方式的革新，解放人们的双手。

现代都市的生活节奏已经越来越快，虽然科技在不断地渗透进人们的生活，丰富人们的生活，但似乎人们的时间已经变得越来越不夠用，享受生活似乎也已经变成了一种奢侈的愿望。在这种境况之下，梁湘东先生便更希望将人们从繁琐的家务中解脱出来，将更多的时间和精力用於享受自己当下的人生。所以一方面，他推出许多智能化的产品，无需人力参与，便可完成烹饪、清洗或清理工作；另一方面，他不断更新设计，简化程序，大大缩短了人们在家务上所需花费的时间。他相信这是科技本身的价值所在。

除便利之外，绿色健康也始终是梁湘东先生矢志追求的目标。传统的烹饪工具，设计简便，总会招致油煙四散，长期使用难免会给厨房留下油污油煙等，既不卫生亦不健康。梁湘东先生的公司开发出的新型抽油煙机，不仅让厨房很大程度告别了油煙，还让各类厨房用具变得易清洗，无残留，让厨房真正变得绿色卫生的同时也增强了大家的烹饪幸福感。

梁湘东先生表示，要让一个本身在市场上很受欢迎的产品继续大卖並不困难，困难的是将一个尚未问世的产品推向市场並获得大众的认可。如今他的一系列创新已经获得了许多人的讚赏，但在他走这一条无人走过的道路之前，担忧和压力也曾佔据着他的内心，这是属於一个先行者的重担。但当每一件从无到有的产品在他的手中真正做到普及化的时候，当客户们给予他如潮好评的时候，当业内人士纷纷向他竖起拇指的时候，梁湘东先生便会收获前所未有的满足感。这是属於一个先行者的荣耀。

眼下的围困与选择

在这二十餘年的经商历程中，梁湘东先生经历过社会的各种风起云湧，但眼下正在发生的变革卻是他从未经历的。

随着互联网的发展及各类社交媒体的兴起，我们的世界正在变得越来越透明，人与人之间、群体与群体之间、人与社会之间的界限已经被迅速打破。如此透明的世界，带给我们的，除了从四面八方扑面而来的各类资讯，还有许多社会规则的破碎和重整。譬如以前在商业领域，相关资讯只掌握在专业人士的手中，行业中人则拥有更多行业的规则制定权，而如今，他们的主动权已经随着信息的透明化而消失，薄利多销似乎已经成为了製造业唯一的出路。这亦是梁湘东先生目前面临的难题之一。

为了走出这一困囿，梁湘東先生正在主动带领自己的公司进行大刀阔斧的改革：“如果还沿着之前的老路去走的话，那条路只会越走越窄。为了跟上时代发展的步伐，我们必须要进行大胆革新。”如今，他已经带领公司开始尝试网上销售、品牌形象营销等新模式，儘管在一开始收效甚微，但足以证明他已经在主动适应时代的发展。

除互联网及社交网络的影响之外，梁湘东先生表示，香港与内地角色的转换也成为了香港工商界人士新的困扰。“以前是香港影响内地比较大，现在是内地影响香港比较大。香港的许多优势渐渐都已经不在，而内地已经发展得越来越好。”梁湘东先生如是说。虽然内地的崛起给他们带来了许多新机遇和新方向，但与此同时，也让他们产生了些许忧虑——香港经济对於内地的依赖性越来越强的话，该怎麽增强自身抗风险的能力？如果内地遊客不再热衷香港，内地人不再追求港货，香港应该怎麽主动去赢得市场？……这种种追问都饱含忧虑，梁湘东先生亦每日思考，如今“一带一路”倡议和粤港澳大湾区的建设对於香港发展而言或许是最好的时机，儘管跨出这一步会面临很大的风险，但停留在原地，他们也会面临同样的危机，所以守不如进。

为了让公司实现更长远的发展，梁湘东先生还有几个重点希望早日在未来完成：一，更加完善公司章程，推出各类奖励制度，为员工创造一个更好的工作环境，不仅让他们能夠更好地发挥自身所长，也让他们从工作中产生更多的获得感；二，形成完整的行业产业链，建立一个更加健康的行业生态；三，将公司的经营方式变得更加开放，将“人无我有，人有我精”这样的理念不只运用在产品的研发上，还运用在公司的经营之上。

企业家的承担与社会情怀

事业之外，服务亦是梁湘东先生生活的重要一部分。以前香港的许多零售商通过举办各种展览会来拓展市场，在筹办这一场又一场展览会的过程中，他们逐渐聚集起一班同业，彼此携手处理过程中遇到的各类问题，这也成为了香港品牌联合会的雏形。当展览会这一形式逐渐式微之後，大家重新进行资源整合，开始共促转型，香港品牌联合会的作用便愈加凸显，它也由此成长为了一个更加专业的行业协会。如今，本着推动香港品牌发展的初心，梁湘东先生担任该协会的会长，为协会发展尽心尽力，尽职尽责。

梁湘东先生每年都会组织公司的员工参与许多的公益活动，比如探访老人院、比如义工活动、比如捐资助学等等。“这是我们一定要做的事情。”梁湘东先生将此形容为企业必做之事，是因为他将扶弱济贫看成了企业发展的一部分，认为这是一位企业家所必须承担的社会责任，这与他多年来诚信立业、以诚待人的思想一脉相承。所谓的“一个人像一支队伍”，或许正如梁湘东先生这般，意志坚定，所求明确，执行彻底，或许这也正是他成功的最大理由。