对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

鲁欢

摘 要：建筑工程管理工作与施工建设经济效益具有直接关联，建筑工程正确开展管理工作，是提升工程施工质量的重要举措。建筑工程管理工作内容多种多样，主要就是对工程施工进度、施工安全、施工质量等方面进行管控，其是我国建筑工程规避各项风险、向可持续道路发展的必然选择。

关键词：建筑工程 管理工作 问题及对策

今年来，我国建筑工程行业发展速度逐步提升，管理工作与施工技术是推动其全面发展的重要因素。但是一些建筑工程施工建设单位在开展各项工作期间，仍然在管理方面存在一些不足，严重影响着施工质量的提升，无形中会为后期使用埋下安全隐患。本文从建筑工程管理中常见问题入手，展开阐述，针对如何正确解决各项管理问题进行探讨。

一、建筑工程管理中常见问题

我国大部分的建筑工程施工建设单位在开展管理工作期间，都不具备内外结合的监管制度，普遍存在着管理秩序混乱、管理内容不完善等问题，其不仅会影响施工质量的提升，甚至会降低施工建设经济效益。科学有效的管理制度是建筑工程施工建设单位提升管理质量、完善管理结构的重要依据，但是其仍然缺乏完善的管理制度，无法将施工进度、施工效益、施工安全等各项因素进行融合，严重影响着建筑工程行业的整体发展。甚至建筑工程管理模式缺乏创新性，没有针对各个环节的施工管理需求进行详细分析，导致管理模式缺乏灵活性与实效性，进而就会使建筑工程管理工作与社会发展趋势出现脱节现象。

二、解决建筑工程管理问题的重要对策

（一）构建完善的工程监管制度

为了能够全面提升施工建设质量，就要从构建完善的工程监管制度入手，积极构建内外联合的监管制度，对各个施工环节施工人员的工作行為进行监管。建筑工程施工建设单位积极与政府部门沟通合作，政府充分发挥外部监管职能，二者在相互协作的状况下，严格监督各项施工建设工作是否按照国家建筑行业标准要求开展、管理措施是否具有针对性、管理内容是否全面等。在完善的工程监管制度的作用下，能够及时发现建筑工程管理人员工作期间的各项不足，使管理人员积累实践经验，科学调整施工管理方案。始终坚持“三控三管一协调”监管原则，如图1所示，在保证施工安全的基础上，做好各项监管工作。

（二）不断优化建筑工程管理结构

建筑工程施工建设单位在实际开展管理工作期间，需要紧紧围绕施工材料、施工成本、施工人员结构、机械设备以及各项施工工艺进行综合管控，尤其是要对涉及施工进度、施工安全、经济效益的各项管理项目进行严格考量，将各项进行全面结合，对建筑工程整体管理内容、管理目标进行分类和归纳，进而达到优化建筑工程管理结构的最终目的。不仅如此，还要保证建筑工程管理工作的全面性与有效性，防止因为管理结构老化、管理内容不全面、管理方案缺乏针对性等问题降低管理效率。

（三）推动建筑工程管理工作向新方向转变

建筑工程管理人员自身要具备先进性的管理意识，对现代化社会建筑工程施工管理的现状进行全面分析，保证自身管理工作的科学性。这就要求建筑工程管理人员充分吸收国内外建筑行业的成功管理经验，将其与目前实际管理状况进行融合，紧跟建筑行业发展趋势，始终运用创新性的眼光看待自身管理工作，对管理模式、管理内容、管理标准等因素不断优化和创新，进而推动建筑工程管理工作向新方向进行转变。建筑工程整体管理模式要与建筑工程的实际管理需求相吻合，在保证各项管理工作效率的基础上，为后续建筑工程施工建设单位高效开展管理工作提供重要参考依据。目前我国信息化技术水平全面提升，建筑工程管理人员在实际工作期间，要勇于打破传统管理模式的束缚，积极运用信息化管理模式，通过构建信息化管理平台，对各项施工建设工作状况进行实时监管，这样不仅能够帮助管理人员不受时间地点等因素的限制，精准掌握施工建设状况，能够真正做到及时发现问题解决问题，帮助建筑工程施工建设单位更好的规避各项风险。

三、结语

总之，建筑工程施工管理人员在日常工作期间，不可避免的会产生一些管理问题，其能够准确地反映出使用管理在各个方面的相应缺陷。建筑工程管理人员要认识到问题的严重性，充分吸引各方提出的建议，结合管理工作现状，制定具有针对性的解决方案，通过运用多种不同的新型改进方式，在保证施工质量的同时，全面提升施工管理效率。

参考文献

[1]马达城.探讨建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].河南建材，2019（04）：242—243.