甲方管理对建筑工程项目的作用

彭伟轩

摘 要：對于建筑工程而言，甲方管理的实施能够有效提升建设工程项目的质量。在实际建设过程中，甲方管理所涉及的范围较广，极其容易出现由于管理工作不到位而导致建筑工程存在安全隐患，甚至出现安全事故，进而对开发建设企业造成严重的经济损失。因此，甲方重视并加强对建筑工程项目各个方面的管理，对开发建设企业的发展有着重大的现实意义。

关键词：甲方管理 建筑工程 工程项目 管理作用

一、甲方管理的主要内容

（一）选择适合的勘察与设计队伍

在建筑工程施工之前，需要对施工现场的土质情况进行科学有效的分析，有利于工程项目设计的更好开展，进而有利于优化工程结构，这就需要甲方合理选择施工现场勘察队伍以及设计队伍。

（二）确定施工企业

施工企业的选择能够直接影响工程项目的进度与质量。甲方在选择施工企业时，需要充分考虑到施工企业的技术水平、员工素质、以及诚信度从而在保障工程项目质量的同时，实现甲方经济效益的最大化。

（三）做好施工技术协调管理工作

施工技术的协调管理工作是指，项目建设过程中的资源供求以及信息交换的协调，是甲方管理工作的重点内容之一。协调管理工作能够帮助施工单位及时了解施工现场的动态以及相关设计功能的变更，避免了施工现场出现失误而未能及时解决这一情况的产生，提高了甲方管理以及建筑企业整体管理的效率。

二、甲方管理对建筑工程项目的作用

（一）有利于控制成本

由于建筑工程项目建设设计阶段对整个建筑工程造价的影响较大，因此，甲方充分利用与发挥自身的技术优势，对设计过程进行严格审核，及时解决设计环节存在的技术经济问题，有助于有效控制工程建设成本。在实际过程中，甲方应针对目前存在设计不精、设计深度不够等问题，实施限额设计，从而实现造价的合理控制。首先，甲方需要对项目进行投资估算并制定相应的控制方案，以此初步了解工程造价在设计阶段的成本;其次，甲方应根据初步概算结果来对施工图纸设计进行高效控制，避免出现工程设计分解限额不合理的情况;最后，甲方可以加强与其他设计单位的配合，共同分析建筑工程的技术指标，进一步优化设计环节，以此大幅度降低工程造价。

（二）有利于协调技术管理

基于甲方工程管理而言，技术协调，尤其是技术信息协调是建设项目管理中的内容。目前，我国建设项目管理中的技术协调较为薄弱，仍需要从以下方面来进行加强。首先，构建完善的项目管理组织结构，明确其工作性质与工作量。在项目管理组织结构的完善的过程中，需要甲方在分包过程中注意适度原则，从而有效避免不合理做法的产生，与此同时，甲方还需要考虑到自身的协调能力，即甲方应结合工程的实际情况、自身管理能力等综合因素进行考虑工程材料、设备的采购措施。其次，建立健全制约机制，重点加强法律、经济层面的制约，从而将因协调失败导致的经济损失降到最小。最后，完善协调管理程序，即通过对工程建设的每一个环节进行分析、管理与监控，重点强调组织与程序，从而改变技术协调过度依赖个人技术能力的现象。

（三）有利于实施应急管理

应急管理是指企业通过对过往危机处理经验进行总结，实现对危机的超前应急反应以及系统化处理。目前，在国际背景复杂、国内市场竞争日益激烈的情况下，实施应急管理尤为必要。实施应急管理的关键在于以下三方面：一是进行项目工程风险因素的合理分析与风险评估，根据自身情况选择风险程度合适的项目，若项目风险较大，甲方则可与其他相关企业采取共同承担风险的方式;二是加强预警机制、成立应急危机管理组织，通过收集并工程实际建设过程中的各项动态信息，从而分析出风险可能发生的地点、风险的成因，进而更好的制定有效的风险应对措施;三是不断学习先进的风险防控方法，不断促进风险转移方法的发展，、完善保险种类与担保体制。

三、总结

综上所述，甲方工程管理作为一项系统化的管理工作，能够对建筑工程项目产生重大的积极影响。甲方工程管理与施工技术、经济水平、项目合同等多个紧密相关，贯穿于项目建设的全过程，因此，在落实甲方管理的过程中，需要抓好成本控制、技术协调、应急管理这三个关键环节，从而真正实现工程项目的专业化管理，进一步促进建筑企业的健康发展。

参考文献

[1]庄飞飞.甲方管理对建筑工程项目的作用[J].科技致富向导，2015（11）：292.