○ 文/韩 峰
齐鲁石化激发率先打造一流炼化企业的活力,力争做优做强做大,向高质量发展迈进。
中国石化2019年工作会议提出,要紧紧抓住改革和调整,在激发活力、优化结构的基础上推进全面可持续发展,要加快改革步伐,健全与公司发展相适应的体制机制。
齐鲁石化紧跟国家标准和行业标准,努力保持企业的高速发展态势,立足齐鲁做优齐鲁、动能转换做强齐鲁、区域联合做大齐鲁、合资合作发展齐鲁,始终向高质量发展迈进。
今年以来,齐鲁石化紧紧围绕集团公司工作会议的部署要求,牢固树立“一盘棋”思想,切实发挥一体化转型升级优势,用“两个三年、一个五年左右”决胜炼化一体化建设新征程。2018-2020年,用第一个三年让炼化一体化转型升级项目全面起势;2020-2022年,用第二个三年让炼化一体化转型升级项目全面成事。2022-2026年,在齐鲁石化建厂60周年之际,形成炼油板块结构更加优良、化工板块产业链更加完整、全面发展空间更加广阔的大格局,提升率先打造一流炼化企业的竞争实力,把齐鲁石化真正打造成产值过千亿元、利润过百亿元的一流炼化企业。
构建产业链完整的炼化一体化企业,激发企业发展定力。
在新旧动能转换过程中,我们通过创新和发展努力走向高质量发展。通过新动能的快速发展来做强新兴产业;利用现有的化工建成区集约化优势,通过优化、转型、升级、技术改造来赶上新动能新产业发展的要求。
抓住山东省新旧动能转换的有利时机,强化企地合作,积极推进融合发展,制定炼化一体化转型升级等一系列发展项目,争取将项目纳入省重点项目库。我们将重点与地方政府合资合作建设25万吨/年聚丙烯装置、区域供热中心和固体废弃物处置中心,成立山东省安全培训和咨询公司等,促进与地方政府和知名企业的融合、共建,在高质量发展和做强做优做大国有资本的同时,带动地方经济的发展。
打造科学化、系统化、差异化的岗位管理体系,激发企业创新活力。
按照“先难后易”“效率优先”“问题导向”“员工利益最大化”的原则,精简组织机构、整合岗位设置、优化盘活用工,用好用活改革政策,全面提效率、增活力、打造竞争力,为企业转方式、调结构、提质增效升级奠定坚实基础。
稳步推进“三定”改革,破除管理“篱笆”,拆“庙”推“墙”,全面推进人事制度改革。2019年以来,按照“横向精简、纵向压扁”的原则,打破机关、基层科级单位“大而全、小而全”的构建模式,科级机构由年初的433个减少到401个,减幅7%,压减机构见成效。
研究专业技术人员管理新模式。不仅推进设备专业扁平化管理,而且同步推进工艺技术、综合管理等专业扁平化管理,形成具有齐鲁石化特色的管理模式。
持续优化内部资源配置,激发企业内在动力。
●摄影/顾波
不断深化“三化”改革,探索主营业务“他有我营”市场化发展,逐步推行内部模拟市场化运行。开展非主营业务“我有他营”社会化运营,完善后勤板块总体改革框架,研究驻外机构转型发展思路。
切实发挥专业化、规模化的优势,采取走出去、借聘借用、阶段性调动等方式,加大对外人力资源输出力度,有效降低人工成本,通过分离移交企业办社会职能,创造条件逐步移交给社会,精干炼化主业。“四供一业”、电信通信、职业教育等主要社会化业务板块相继有序退出,有效改善了公共服务类业务的服务水平,使职工、企业、社会各方共同分享改革的红利。
坚持提供人力资源支撑和保障,激发企业永续恒力。
畅通三支队伍的人才成长通道、进一步加大年轻干部选拔培养力度、实施精准培训提升员工素质,激发人力资源活力,大力实施人才强企工程。优化人才队伍布局,促进人才按照非主营业务、主营非核心业务、主营核心业务双向有序流动。加强人才成长通道建设,实施了科级干部“上挂下派”等措施并强化跟踪考核。
全面实施全链条封闭管理,建立健全“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制,努力打造高素质、复合型的管理人才队伍,涌现出了一批站得住、叫得响、有影响力的先进集体和个人。
经过53年的发展,齐鲁石化已经进入了转型发展的重要窗口期和机遇期。一流炼化企业,必须激发一流的改革活力,进一步增强改革的系统性、整体性、协同性,深化改革除弊,释放创新动能,激发率先打造一流炼化企业的充沛活力。
我们将不断强化顶层设计,聚焦提质增效,深化改革创新,强化内部管理,从传统的分散型、高成本状态逐步跨入集中管理和优质高效运行的新模式。全力推进改革措施落实落地,形成参与改革、支持改革、拥抱改革的一流政治生态和良好管理生态。
2019年是新中国成立70周年,也是全面建成小康社会的关键之年。我们要无惧挑战、把握机遇、坚定信心、奋勇向前,提振干事创业的精气神,汇聚改革发展的正能量,加快推动公司各项决策部署落实落地,用实实在在的业绩验证“不忘初心、牢记使命”主题教育的成效,为率先打造两个一流、推进基业长青、共建美好家园做出我们最大的努力。