ERP环境下供电公司财务管理工作分析

司敏

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-099-01

摘 要 财务管理工作是供电公司日常管理工作的重要组成部分，随着信息技术对现代管理的影响，ERP的上线不断推动供电公司财务管理工作的发展。本文对ERP环境下供电公司财务管理系统评价进行简要说明，分析ERP环境下供电公司财务管理工作现状，并提出持续提高供电公司财务管理工作质量的建议。

关键词 ERP环境 供电公司 财务管理

随着供电公司在转型升级后逐渐适应市场经济环境，其企业管理、电力营销以及电网建设等业务的规模在不断扩大、复杂程度也在不断提升。为了进一步提高供电公司信息化管理水平，ERP上线以來，供电公司的配套软硬件设施在不断的完善。在ERP系统与供电公司财务管理系统不断磨合、相互适应的过程中，有效提高了供电公司财务管理工作的效率。

一、ERP环境下供电公司财务管理系统评价

（一）有效推动信息共享

ERP环境下，将供电公司资金流动作为财务管理系统的主线，通过将财务管理工作细化为不同级别和不同流程，缩短了供电公司财务管理人员进行业务流程的时间，使得财务管理人员有精力进行更加细化的财务数据分析、制定有效的财务预算。

（二）对资金实现动态集中管理

ERP环境下，突破了供电公司财务管理部门与其他管理部门之间业务相互隔离的壁垒。通过ERP平台，各职能管理部门以及下属单位在日常工作中直接录入相关数据，使得资金在整个供电公司内部的流转更加透明化。同时，ERP环境下，通过有效对比不同时期资金在供电公司内部的流转情况，能够清晰反映不同时期资金的动态，有利于为供电公司财务预算工作提供有效的数据支持。针对异常资金动态，相关管理部门可以对相关问题点进行审查，有利于及时发现资金异常、及时作出整改。

二、ERP环境下供电公司财务管理工作现状

（一）财务管理人员的综合业务能力存在欠缺

将传统财务管理机构的主要职能由核算转为管理。实施ERP管理系统战略，不仅要求财务管理人员要具备较高的财务管理专业知识，而且对财务管理人员的业务专业知识、计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求。然而，ERP上线以来，对供电公司的财务管理工作带来了较大的挑战，使得很多财务管理人员难以顺利转换工作思维，软件操作流程不顺畅，遇到问题需与项目组沟通解决，财务管理工作效率。同时，ERP环境下，在供电公司各业务单元与财务管理工作交叉更加频繁地状态下，供电公司财务管理人员对供电公司各业务单元的工作了解不够透彻，对于信息化技术领域知识了解甚少，影响了ERP系统对财务管理工作的推动效果。

（二）财务管理风险意识薄弱

ERP环境下，供电公司的财务管理工作对网络的依赖程度较高，与供电公司各业务单元日常活动的交流更加频繁。ERP系统内部不仅记录了供电公司财务管理工作的各类数据，也记录了其他职能部门及下属单位日常工作细节。现阶段，很多供电公司存在财务管理风险意识薄弱，缺乏健全的信息安全意识，造成ERP系统登录账户和密码设置简单，部分财务管理工作人员和其他相关职能管理部门重要岗位人员的ERP系统登录账户和密码甚至属于公开状态，对外来移动存储设备的管理较为松散，造成财务管理风险较大，存在较高的信息安全风险。

（三）财务管理模块的构建缺乏针对性

ERP系统具有较高的针对性，供电公司对ERP系统的应用无法使用拿来主义，直接复制其他成功企业的案例。因此，ERP环境下，需要供电公司的财务管理工作人员与信息管理工作人员共同配合，对ERP环境下财务管理模块进行有效的调整。然而，在ERP环境下很多供电公司的财务管理模块应用并不成熟，其构建缺乏较高的针对性与实用性，在实际应用中，财务管理工作效率反而呈现下降的不良趋势。究其原因，主要是财务管理工作人员在使用财务管理模块的过程中，未向维护人员提出具有价值的建议。

三、ERP环境下持续提高供电公司财务管理工作质量的建议

（一）持续深化对财务管理人员综合业务能力的培训

信息化时代，高素质的财务管理人员，不仅需要具备较高的专业素质，同时，也应该对与其工作相关的信息技术具有充分的了解。现阶段，为了提高ERP环境下供电公司财务管理工作质量，有必要对财务管理工作人员进行与ERP相关的信息技术培训，构建具有综合业务能力的财务管理工作队伍，进而为提高财务管理工作质量打下坚实基础。

（二）强化财务管理风险意识

要求财务管理工作人员及其他管理部门重点岗位工作人员对ERP系统登录密码进行复杂化设置，严令禁止泄露ERP系统登录密码。从信息安全管理角度，对ERP系统内部每一项操作记录进行留存，一旦出现信息泄露行为，严厉追责。

（三）主动提出对财务管理模块的开发建议

ERP环境下，财务管理模块的功能比传统的专业财务管理软件更加丰富。因此，在应用财务管理模块的过程中，财务管理工作人员及财务管理负责人应该有意识的主动提出对财务管理模块的开发建议，不断提高财务管理模块对供电公司财务管理工作的适应程度，进而为深度开发财务管理模块功能做准备。

综上所述，ERP环境颠覆了供电公司传统的财务管理工作模式，供电公司应该从财务管理人员综合业务能力的培训、强化财务管理风险意识等方面，不断提高ERP系统对供电公司的适用性与实用性，进而持续推进供电公司财务管理工作质量。

参考文献：

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[2]周琴，鲍秀坤，詹红梅.ERP背景下国网企业会计基础工作分析[J].财会学习，2018（25）：116-116.