加强现代企业财务管理工作的思考

王雪晶

[摘 要]财务管理是现代企业内部控制的核心内容，财务管理的质量与工作效率的好坏，直接影响企业的经营决策以及企业对项目和生产的发展。在社会主义市场经济的影响下，新会计准则和相关法律法规更加健全，对财务管理的工作要求更高，而企业如果想保证自己经营的资金充足并且安全，同时还能够利用财务管理工作的作用促进企业的经营，那么就需要企业管理者侧重分析现代企业财务管理工作的现状，就市场经济条件下，探索企业财务管理工作的新途径，为新形势下提高我国企业的财务管理水平提供参考。

[关键词]现代企业;财务管理;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.153

我国经济进入21世纪以后，发展速度空前，这都是受到全球经济一体化的影响，为企业的发展创造了更多的机会和机遇。而企业在市场经济中也在不断地改革，摒弃陈旧的思想和管理理念，为了更好地适应现代社会经济的发展，虽然在改革的过程中会有阻力出现，但是只要企业管理者的思想发展，并且能够积极地对内部情况做好分析和总结，最终一定能够为现代企业财务管理的工作水平的提高做出成绩。

1 现代企业财务管理工作的现状

现代企业的经营和发展受到市场经济的影响很大，它与计划经济体制有很大的不同。企业经营过程中承担的风险很大，导致企业的财务管理工作显得异常重要。而财务管理对企业资金的安全以及流向，和企业资源的合理配置以及企业投资风险等都有影响，所以现代企业应重视财务管理工作。

首先，财务管理工作责任划分不清，权限界定不明。现代企业的财务管理制度还是沿用以前企业的管理制度，所以内容不健全，也没有按照企业发展的实际情况进行整理和分析，所以财务报告制度的可利用性不高，财务报告的信息披露已经不能满足投资者对企业的信息需求。现代企业急需改变对财务工作的关注不够，内控制度没有得到充分发挥，对资金的监管不严，造成很多资金的浪费及闲置资金在银行沉淀下来。企业内部人员的责任划分不清楚，各职能部门之间权利界定不清晰，企业内部员工对财务管理重要性的认识不够，企业的财务管理氛围不浓，导致现代企业的财务管理基础工作不扎实。

其次，企业财务管理缺少动态的监管。财务管理是一项综合的工作，需要各部门的积极配合，也需要专业的财务工作人员对财务数据进行收集、记录、整理和分析，最终才能形成科学的财务报告，便于企业内部信息使用者的使用，但是这期间需要重视监督部门的监督作用，只有更好地监督才能保证财务数据来源、记录过程是否真实以及准确。而目前大部分企业内部财务管理中是缺少财务管理的基本动态监督机制的。监督部门的工作积极性不高，待遇却上不去，同时还要受到管理者思想的制约，监督的执行力差，所以监督工作在企业内部一直是形式化的存在，没有受到重视，因此内容不完整。

最后，企业的财务风险预警机制不健全。财务工作的特点就是风险性高，信息量大，业务繁多，对执业人员专业性要求高。所以财务风险预警机制是现代企业必须制定的制度。现代企业对财务管理的信息化水平有一定的要求，才能符合市场经济的趋势，也才能利用信息技术，提高财务管理工作效率。虽然企业内部对财务管理工作重视，但是内部机制不完善是事实，同时企业的财务风险预警机制的制定都是形式化的存在，不符合现代企业财务管理工作的实际情况，导致企业发生财务风险时处理不及时、不彻底，从而影响企业的投资或者项目发展，给企业带来一定的经济损失。

2 加强现代企业财务管理工作的措施

2.1 完善内控体系，保证内控机制发挥作用

一个完整的财务管理制度，需要科学的内部控制机制做支撑。企业的内部控制的完整性需要企业具备一定的内部控制环境和企业内控的工作程序，以及企业的会计系统，因为他们之间相互作用、相互促进，分工明确，便于规范工作的内部工作程序，提高内部管理工作质量。企业内部控制是贯穿于整个企业内部所有经济活动的，只要企业有经济运行的动态，就需要内控制度发挥应有的作用。所以说企业的财务管理制度的完整，需要有一个健全的内部控制制度在企业顺利执行。这有利于及时地预防和发现企业财务管理工作的种种问题，还能够便于企业纠正错误的决策，同时打击违纪行为的发生，为企业的财务数据的完整性提供可靠依据。内部控制是需要企业各个部门积极配合的，这样有利于协调好各部门的工作，提高工作效率。

2.2 完善财务风险管理机制，更新观念，提高企业决策的科学性

新时代社会主义社会，企业面临的风险类型和风险出现的原因千变万化，风险对企业的影响也是不可预测的，现代企业需要依据自身发展的实际情况，完善企业财务管理机制，从对财务风险的分析、财务风险的识别、财务风险的评估以及对风险的预防和控制等内容开始，以便提高企业对财务风险的应变能力，遇到问题及時发现和解决，改变原有的工作状态，用市场经济的新观念探索企业财务管理的新思路，最终满足企业发展的战略要求，把风险降到最低，最终实现企业经济效益最大化。现代企业应该强化财务人员的风险意识，提高对风险的敏锐度，企业管理者也应该重视风险预警机制的建立，这样才能尽可能地降低财务风险，减少企业的损失，提供企业投资的科学性，保证风险预警机制在企业内部的执行。

2.3 创新财务工作方法，提高财务人员的综合能力

现代企业财务工作方法需要打破常规，改变以往的工作模式，不断地扩展新思路，及时地吸纳社会上先进的思想和方法，创新财务管理的工作方法，建立财务工作长效机制，利用完善的奖惩制度及时地调动财务人员工作的积极性。对企业管理人员普及财务知识，从思想观念上提高管理者对财务管理的重视，领导要起到带头作用。只有领导重视了，财务人员的工作才能更加上心。企业首先应对财务人员的工作进行定位，确定财务人员是属于哪一类的工作人员，然后对相关的人员进行岗前培训和继续教育工作，不断地更新财务知识，财务人员应该自主的参加业务培训，让自身的专业知识结构更加完善，同时提高职业判断能力。具备专业人才以后，还要制定完善的奖惩制度，对财务工作者进行定期的考核，以便全方位地提高财务人员的综合能力，给予有能力的人一定的晋升机会，评优评先，最终调动大家工作的热情。

2.4 重视财务管理监督工作的“三个转变”，建立有中国特色的企业财务管理体系

现代企业要求企业财务人员主动地转变现有的经济模式，从老思想中解放出来，把握改革的机会，利用市场经济的新思路，探索出财务管理工作的新发展局面。现代企业财务管理的工作目标是以财务管理理论为核心，以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。我们应该依据自身企业的发展环境和状态，探索出符合企业自身发展的新时代中国特色的现代企业财务管理工作模式。同时，企业的发展应该重视财务管理监督工作的转变，由对经济活动的被动监督向主动监督转变;由事后监督向事前监督发展;由日常的财务收支监督向经济效益监督延伸。强化监督的作用，对企业经济活动实施全方位的监督，尽可能地把风险苗头扼杀在萌芽中，为企业财务数据的使用者提供真实、完整以及可靠的财务数据，保证企业决策的准确性。

3 结 论

现代企业所处的经营环境和行业环境与以往不同，企业面临的竞争环境也瞬息万变，所以现代企业的财务管理制度也需要改革，改变现有的管理模式和工作制度，正视自身财务管理工作中存在的问题，积极学习财务管理的相关政策，不断地进行制度更新，建立风险预警机制，提高财务人员的综合素质，最终在国家相关法律法规允许的范围内，完善监督机制，建立有中国特色的现代企业财务管理制度，发挥财务管理制度的优势，推动现代企业走可持续发展的道路。

参考文献：

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