科莱恩重申：加大在华投资力度 实施本土化五大战略做“中国市场局内人”

作为一家特种化学品企业，科莱恩始终致力于为市场和客户提供高价值的特种化学品。公司以创新和可持续性为支点，不断优化产品组合。

作为科莱恩核心业务之一的催化剂业务单元最近在中国有多项成功案例，这些创新产品助力中国企业降本增效、可靠运行。

CATOFIN®催化剂技术助力恒力集团全球最大脱氢工厂成功投产

科莱恩CATOFIN®催化剂在恒力集团新建的混合进料脱氢工厂成功投入使用，这家新工厂位于中国大连，采用了丙烷脱氢（PDH）和异丁烷脱氢（BDH）相结合的工艺技术，烯烃产能高达100万t/a，现已成为全球最大规模的使用CATOFIN®催化剂技术的工厂。

该工厂采用最先进的工艺，将科莱恩的CATOFIN®催化剂与迈克德莫特（McDermott）旗下鲁姆斯（Lummus）公司的工艺技术完美结合。与其他PDH和BDH生产方法相比，这一工艺可提高可靠性和产量、改善成本效益，且易于操作。除了CATOFIN®催化剂，该工厂还使用了科莱恩的创新发热材料（HGM）来生产其专有烯烃。

CATOFIN是一种非常可靠的轻烃脱氢技术。该工艺可在有利于热力学的反应压力和温度下运行，最大限度地提高产量。科莱恩凭借高选择性的CATOFIN®催化剂和专利型金属氧化物发热材料HGM，在当前所有可用的工艺技术中，该工艺可实现最高的转化率。恒力工厂的成功投产标志着科莱恩的第21个CATOFIN装置已投入运行，全球总计烯烃产能达900万t/a。

MegaMax®800催化剂在宁煤甲醇合成开车运行表现令人瞩目

作为科莱恩新一代甲醇合成催化剂，MegaMax®800在国家能源投资集团宁夏煤业有限责任公司（简称“宁煤”）的煤制油工厂表现卓越。在2018年8月装填使用了MegaMax®800之后，这家位于宁夏自治区银川市的工厂，在仅仅两个月的时间内就实现了102%的预期运营负荷。新催化剂快速、成功的使用得益于其更高的生产率，相比过去使用的催化剂可提升40%。

在成功开车之后，MegaMax®800的卓越性能可使宁煤这家年产能为100万t的甲醇生产工厂显著降低能源和原料成本，同时新鲜气的年消耗量也可成功减少5 100万m3。这些综合的工艺改进将对生产商的成本产生显著影响，目前预计每年可节约300万美元。该工厂进一步报告表明，其粗甲醇产品中的乙醇等副产品的生成明显减少，工厂的整体盈利能力也将得到提高。

因为MegaMax®800是专门为甲醇合成提供更高活性和更高选择性而研发的产品，即使在非常低的反应器温度和压力下也能保持其性能。因此，取决于生产工厂的设计与工艺，生产商产能最高可提升10%。

EnviCat®VOC催化剂为银法甲醛工厂提供创新尾气处理解决方案

科莱恩催化剂业务单元最近与无锡熙源工程技术有限公司展开进一步合作，推出面向中国甲醛生产商的创新型可持续性尾气处理解决方案。这一先进的尾气排放控制解决方案结合了无锡熙源的最新技术与科莱恩的高性能EnviCat®VOC催化剂，专为采用银法工艺的甲醛生产商设计。

虽然基于科莱恩新一代FAMAX®铁钼基催化剂的生产技术效率更高、效益更优，但目前来看，使用多晶银的传统工艺在中国仍有着广泛的应用。因此，科莱恩和无锡熙源正在加大合作力度，帮助甲醛生产商达到最新尾气排放控制法规的要求。

以往银法工艺甲醛生产工厂的尾气一般通过热焚烧进行处理。本次合作推出的全新解决方案除保留热焚烧工艺外，还增加了使用科莱恩EnviCat®VOC催化剂的催化氧化工艺。该催化剂可有效去除有害的挥发性有机化合物和一氧化碳，转化率高达99%以上，同时整个过程只需在最高400℃的温度下进行低温反应。该解决方案大大降低了燃料消耗和设备压力，为生产商带来了显著的经济、运营和安全优势。

科莱恩催化剂业务单元中国区总监陈志鹏表示：“我们很荣幸能够为银法甲醛生产企业提供可靠、可持续的有害尾气减排解决方案。通过与无锡熙源的紧密合作，我们将进一步为国内的甲醛生产商提供支持，确保他们能够满足最新尾气排放法规的要求。”

除此之外，科莱恩研发的助力可持续发展的产品还有：（1）Genadvance®作为护发调理剂，能显著改善护发素类产品的可持续性；（2） AristocareTMSmart用于硬面清洁剂的表面改性聚合物，可以帮助在浴室墙砖、地砖等硬面表面形成保护膜，防止污垢聚集，且快干、表面也更光亮；（3） Licocene®为高纯度、低能耗加工的舒适性产品用胶黏剂，可用于床垫、无纺布等领域，为塑料循环利用提供便利。

注重创新建立科莱恩一体化园区

作为特种化学品企业，科莱恩始终致力于为市场和客户提供高价值的特种化学品，注重以创新和可持续性为支点，不断优化产品组合。

2018财年，科莱恩销售收入为66.23亿瑞士法郎，在全球有近1.8万名员工，覆盖53个国家。过去的一年，科莱恩的研发费用占集团销售额的3.2%，高于市场平均水平。科莱恩在全球拥有8大研发中心，包括50多个技术应用中心以及1100多名研究人员。

科莱恩一体化园区效果图

随着全球经济向东转移，亚洲市场变得越来越重要，尤其是中国市场。科莱恩深耕中国数十年，不但在中国实现了完善的布局，更针对中国制定了“从边缘走向核心”的发展战略。未来将专注五大本土化战略框架，来支持该发展战略——本土洞察力、本土竞争力，本土决策力、本土创新力，以及本土合作力。

2018财年，科莱恩在中国的销售已经达到了6.24亿瑞士法郎。2018年的销售增长同比提高了14.5%，但是只占全球业务总额的9.4%，这也为其在中国的发展提供了机遇。

科莱恩一体化园区是一个旨在提高本地创新力的重要项目。这一落户上海的全新一体化设施将包括科莱恩大中华区的新总部和新的区域创新中心。该一体化园区将于2020年在上海正式启用，占地2.4万m2，届时将有大约500位员工支持研发、商业和服务。

科莱恩一体化园区是公司全球三大一体化中心之一，未来将成为公司在亚太区的一个集成的研发中心。

科莱恩在中国的愿景是成为“中国市场局内人”，以可持续和创新的解决方案，积极支持中国经济转型。

此外，科莱恩一直鼓励和促进催化青年才俊的成长，并于2018年和中国石化联合会一起创办了“石化联合会-科莱恩可持续发展青年创新奖”，该奖旨在表彰35岁以下，在可持续化工技术领域作出杰出贡献的中国青年学者。

科莱恩中国区总裁王富才表示：“科莱恩的长远发展目标是成为一家全球领先的专注创新的特种化学品企业，为所有的利益相关方，包括客户、员工、股东以及大家共同生存的环境提供价值。这一切都来自于科莱恩对既定的五大战略支柱的坚定执行，包括聚焦创新和研发、通过可持续发展增加价值、产品组合的重新定位、强化增长以及增加盈利性。科莱恩希望通过市场对可持续发展的需求来驱动研发，通过创新来优化自己的产品，为市场和客户提供创新的解决方案，从而实现业绩和利润的增长。”