2019对标名企·学习榜样杭州站交流活动顺利举行

马小列

本刊讯 为致敬建国70周年，并应广大开发企业的需求，在中国房地产业协会指导下，《中国房地产业》杂志社特策划2019“对标名企·学习榜样”系列活动，对标考察活动于7月8-9日在杭州顺利举行。次活动走进中梁控股集团、开元物产集团和绿城房地产集团有限公司进行对标考察并召开了交流座谈会。中国房地产业协会会长冯俊、中国房地产业协会副会长胡安东到会并讲话，浙江省房地产业协会副会长兼秘书长魏小平应邀出席并致辞。住房和城乡建设部科技与产业化发展中心性能认定处处长高真、开元旅业集团创始人陈妙林、中梁控股集团有限公司董事、区域集团副总裁陈永锋及绿城小镇集团副总经理袁爱军分别作了《性能认定促进住宅高质量发展》《走自己的路 坚持旅游复合地产之路》《从优秀到卓越 行业黑马到千里马的成长历程》《缔造美丽小镇 营造美好生活》的主题演讲。

此次考察活动参观的第一个项目是中梁·秀湖壹号院， 1600亩秀湖畔低密度湖居墅盘。出门见公园，园在城中，城在园中。一个典型的江南水乡美学生活，富有涵养的人文湖居社区。整个社区由南往北，由低至高，利用地块内的天然水系规划。独立别墅区，枕河而居，开窗就是风景。洋房区最大的亮点是沿河而居，打开窗户就是一道美丽的风景线。整个社区由南往北，由低至高，利用地块内的天然水系规划。独立别墅区，枕河而居，开窗就是风景。洋房区最大的亮点是沿河而居，打开窗户就是一道美丽的风景线。闲暇之余，凭窗远眺，一览那沿河的碧波水影，慢慢感受久违的水波荡漾，是秀湖壹号院未来生活的真实写照。中国传统建筑追求人与环境的和谐共生，讲究居住环境的稳定、安全和归属感，既浑然天成，又精雕细琢，凝聚着岁月的记忆、怀旧的气息。

绿城·安吉桃花源项目堪称“宋氏出品蓝色理想生活”的典型个案，是宋卫平最自豪的项目。地处安吉灵峰度假区，这里竹林绵延，茶园葱茏，松林茂密，间有梅坞与大青坞两大天然水库。整个项目就是一个生态园。桃花源的建筑风格是江南风情的中式院落。既有徽派建筑的素雅，又有苏州园林的精美。每一个庭院都有一方曲池水景，曲水流觞、满园美景，与外面的山水环境和谐统一。尺度开阔的邻里合院代替了以往局促的街巷，形成院外有院的情景交融，把别墅连房带院一起搬进“四合院”里。

开元物产集团常务副总裁梁伟杰在现场交流会上详细介绍了开元森泊项目。梁伟杰分别从项目的设计理念、产品特色、建造工艺等方面做了全面阐述。项目在建造工艺上充分遵循了环保优先、绿色生态的建筑理念，基地的景观打造最大限度的保留原生植被，同时得益于点状供地的土地集约利用方式以及钢结构的装配式建筑，建筑施工对土壤地表层的破坏降到了最低。杭州开元森泊度假乐园总经理朱红良向与会人员介绍了乐园运营情况。杭州开元森泊目前已经成为江浙沪短途旅游的网红打卡地。以树屋为代表的网红房型已热门到需提前2个月才能预定到，可谓一房难求。据预测，森泊度假乐园的成功运营，每年将能为湘湖景区带来约60万人次的旅游客流，成为当地旅游发展升级的典范。开元旅业集团创始人陈妙林在会上做了 “走自己的路坚持旅游复合地产之路” 主题发言。陈妙林回顾了开元旅业集团的发展历程，并介绍了目前企业的发展战略以及集团特色产品。

中国房地产业协会会长冯俊在会上表示，房地产企业发展很快，有些房企十来年时间走向千亿级规模。在发展当中，我们始终不能忘记一个事情，发展的基础是什么，我们为谁发展。实际上房地产之所以能够发展得那么快，支撑它发展的动力是老百姓对美好生活的追求。将来发展的动力是什么，还是老百姓对美好生活的追求。没有老百姓追求就不会有健康发展，大家都有房子，还发展什么。在发展中一定不能忘了发展的目的是什么，实际上企业的发展有企业家本人的本事，还有企业员工的努力，最基本的因素是得益于改革开放，得益于党的政策。没有改革开放，没有党的政策，天大的本事也不行。企业还是按总书记的要求不忘初心，牢记使命，真正把事业做好。

住房和城乡建设部科技与产业化发展中心性能认定处处长高真表示，性能认定工作的发展与案例，性能认定工作起源是法国，在周边国家，像日本、韩国都是采用性能认定制度。从法律法规对住宅品质和性能进行一个评价。我国最近征求意见稿开始实施了，关于建筑师负责制。建筑师负责制也是一个国际通用做法，建筑师现在已经摆在前面，随着“放管服”的推进，建筑师责任进一步扩大。建筑师在主体上，开发企业要引起高度重视，以后建筑师在主体上有主导地位，指导意见和市场监管这一块已经有了新的政策。

中梁控股集团有限公司董事、区域集团副总裁陈永锋在会上介绍中梁时表示，改革开放40余年，中梁是起于温州的民营企业，也是一家草根，没有任何背景。做房地产26年，我们也是勤勤恳恳的做，前面走了很多弯路。房地产应该是在一个时代的大背景下，如何把控好机遇很重要。中梁的价值观里，使命、愿景、价值观，我们讲的最多是开放、开拓、开创，共识、共担、共享。组织文化里也是“三公”：公开、公平、公正，简单务实有效。

绿城小镇袁爱军表示，随着城市病蔓延，城市里面精英阶层也会遵循田园式更温馨的生活模式。从乡村里的人来讲，他们也希望遵循更文明的生活方式。无论是时代发展、政策背景、生活需求，构建了这个业务的增长极。小镇业务模式对于我们这种企业来讲，确实是面对白热化竞争里独辟蹊径的一条道路。2016年7月的时候正式组建小镇集团，把绿城集团旗下所有的小镇项目剥离到小镇集团来管辖。三年发展过程中又拓展了十多个项目，去年业务规模，营销合同总额做到178亿，利润是16.8亿。绿城利润率是在整个主流房企里偏低的，绿城小镇集团可能业务规模只占到20%不到，但对绿城利润贡献值在3成以上，这也是绿城选择小镇作为未来发展的一级原因。小镇核心竞争力里有这么多一系列产业支撑，目前也形成了小镇集团五个样板小镇。

最后，中国房地产业协会名誉副会长胡安东先生作总结发言时表示， 我们这次会议交流活动进行了两天，我对这三家房企，或者叫民企，用一匹黑马、一匹骏马、一匹白马，三匹马来形容。一匹黑马，中梁有温州的地缘性在里面，有改革开放的思路。在三四线城市起家，突破1千亿的规模，很不容易。称他为黑马，这个成色也是非常亮的，当然它以后会变成千里马，这是我的一个感想。第二匹是骏马，绿城在房地产整个开发模式思路理念的领先，在做经营生活，城镇中定位，确实把理想落地，说它是骏马真的不为过。给我印象最深刻的还是开元的这匹白马，为什么要说白马呢？房地产发展到这样的程度，走规模的也好，走速度的也好，走量的也好，还是需要回归到平衡点。产业要保持资源的平衡，投资的平衡，还有利润的平衡。开元原来是一个房地产企业，后来转型做酒店，做旅游地产。现在回过头来以另外的方式思考房地产的创新，这条路走的可以保持它白马的姿态。利润、现金流，包括在城市中利用高铁“一小时生活圈”，假日经济也好，包括对城市年轻化、需求的年轻化，这是非常有意義，值得解剖的。我觉得这三匹马很有个性，也很有特点，发展的道路也不一样。也值得协会2千多家会员学习，我们也在适当机会把这几个形态宣传出去。