张达明
1991年,冯仑与人联合创立北京万通实业股份有限公司并赚到第一桶金。但 3年后,6个创办人之间出现了分歧,想分家又不知该怎么分。冯仑向北京大学的周其仁教授求教。当时,周其仁教授正在美国洛杉矶讲学,冯仑联系到了他,对他讲了自己的苦恼:“中国民营企业合伙人制度中带着江湖规则,而江湖有进入没有退出,退出就是出卖大哥。要是有人离开大哥,是要被‘剁了的。这个办法可以用于别人,但我们6个人不能用这个办法,更不能说‘剁了谁,但又没有更好的办法。”听完冯仑的诉苦后,周教授告诉他:“像你们这种情况,在美国很普遍,解决起来也非常简单,就是用商人的方法解决分家的问题。比如说你要走,那我给你多少钱;如果你不愿意走,那我走,你给我多少钱。”
按照周教授的指点,冯仑与5个合伙人于1995年启动了分家程序。尽管是第一次请了律师,6个人也都在第一次收到律师函时心里极不舒服,但还是按照周教授介绍的方法坚持下来,最终心平气和地把家分了。
对此,冯仑感触颇深:“合伙人是民营企业发展过程中特别重要的问题。我们6个人从最初凑在一起到后来的理性分手,处理的方法很有戏剧性,也很健康,所以后来大家发展得都很好,这是一个非常有意思、經典的过程。之所以能有这样完美的结局,关键是把握住了一个原则:就是要创造没有血缘的亲合关系,我们没有血缘但是非常信任,发生分歧后,就用文明的办法去解决,这正是显示你水平的时候,也是一个企业家必有的精神底线。”
(编辑/北原)