拍档出事，挺还是踩?

拉拉

1.好心更要扮恶人

吉米是公司新来的商业顾问。为了项目的顺利推进，集团老总要求吉米为自己物色助手，于是钢成为她的拍档。购并小组原有一位女生，因为习惯吆喝他人干这干那的，自己不但闲着还对薪水横竖不满意，老板对其颇有微词。

钢加盟公司的最初一两个月，经常挨吉米的批评，而且每次都是当着众人的面，这多少让他下不了台。“你是我推荐进公司的，你做对了，别人认为是理所应当;若做错了，别人还会把我扯上，结果两人一起‘淹死。对你要求高，别人自然明白我做事公正，也就不会把你当‘对手来防。”

俗话说，朋友之间话虽糙，但理却不糙。钢明白吉米是为他好，但欠缺职场经验的他，只要吉米不在，总会出错捅娄子。春节后，老板在吉米面前好一顿数落钢，吉米没有袒护，就着老板的节奏和“方向”，一起附和着说钢的不对，但她不忘适时强调钢所处的环境，以及那不干事女生的“拖后腿”。三个月后，钢终于在公司里“站”了起来。

对策：理性管理关系

●学会“在商言商”地看问题。

混迹职场多年的老手们常常这样开导小辈们，不管你和搭档的关系有多“铁”，都得学会理性地管理你们的关系，把职场友谊纳入职业管理的范畴中。

2.帮助搭檔站对队

金和林前后脚进入公司，两人因此走得很近，成为别人眼中的“搭档关系”。金做事手脚麻利，常常接下林金干不了的事，而林金常常帮她干些打下手的活儿。一段时间后，只要林金出错，经理不屑于骂她，便对着金一阵叫嚣，好像她们俩是连体婴。前一段时间，林金捅了个大娄子，被经理“边缘化”。患有“依赖综合征”的林金习惯与金一同下班，当金必须加班赶活儿时，她便瞄上了早就不被同事待见、一向低绩效的雷内，就此两人开始搭档、同进同出……

忙完项目后的金才发现搭档已与老板的“眼中钉”雷内形同姐妹，大有“自我孤立”的趋势，于是紧急约谈林金，劝她火速“回归大部队。没过多久，雷内因工作绩效和人缘差被公司炒了，林金则在金的帮助下躲过一劫。

对策：用心拉他（她）一把

●理性甄选搭档。请记住：并非所有人都值得你交往。加入圈子、形成搭档前，必须冷眼观察对方的一言一行，以了解对方的价值观与人品，千万不要和没谱、没底线的人搭档。这种人“成事不足、败事有余”，说不定哪天有意无意间就把你给“出卖”了。

●站好队，跟对人。所有的公司都会对岗位和在位者做出价值分析，并将员工分成有才有德的高价值人才、无德无才的绩差者，如果你不幸与绩差者为伍，你的能耐再大也难以有建树。

●携手应对逆境。如果你信任搭档，并且坚信他（她）的差错和纰漏并非主观为之，且有悔改意向，建议你不妨“拉兄弟一把”。拉和推，对你只是举手之劳;但可能令对方终生难忘。伸出你的援手，把他（她）拉回你的身边。

3.要攻守同盟，先要洁身自好

●厘清职业角色和社会角色的差异。八小时之外，你可以喜欢或不喜欢某位同事;但在工作时间，你必须保持职业风范，抑制住自己的极端情绪，懂得与亲近或难缠的人合作共事，将个人好恶置于公司利益之后。

●“丑话说在前”，明确共同遵守的原则。人与其他动物的最大差别，就在于人具有理性思维的能力。搭档难免做错事，一旦错误形成，不管在什么场合，必须本着“就事论事”的原则直面错误和解决后续问题，切忌“抱团取暖、一致对外”的无厘头做法。

丽丽和威尔同是人事部门的主管，两人无论头衔还是薪水都处于同一水平，但威尔属于“少年得志”的空降兵。两人明里搭档，暗里却是竞争对手，一同瞄上了人事经理的职位。一次有意无意间，丽丽当着财务总监、行政总监的面含糊其辞地说：“……威尔忙着订结婚酒席。”不用点拨，两位老总便有了先入为主的印象：威尔公私不分，上班时间干私活、订酒宴。事情绕过几道弯后，传到了威尔耳中，他大声叫冤。

过不久，丽丽因母亲生病住院请假回乡，但走得急没能将绩效考核评估表亲手交给薪酬专员，以至于浙江片区的专卖店店员没能在春节前收到奖金。节后，她被总经理好一顿臭骂，虽然嘴上不能说什么，但心里嘀咕着为何威尔发现问题后不给自己打个电话呢！

对策：不要把希望寄托在他人身上

有人常幼稚地以为自己和某人关系不仅仅是生意，“他（她）就应该多照顾我一点……或睁一眼闭一眼吧！”

●学会管理关系。不少企业倡导的领导力模型中包括关系管理，指乐于与他人建立积极的工作关系，从而实现企业或团队的目标。如果你将关系理解为彼此护短、抄近道和避规则，就会对他人寄予奢望，最终“同归于尽”。

●共同成就事业。没有一个老板希望看到员工抱团谋私利，但乐意促成员工结成对子、成为互帮互学的共同体，因此，老板不愿意看到员工彼此揭短或护短。

●搭档是为了你好我好大家好。

既然是搭档，就存在着“一荣俱荣、一损俱损”的关系，因此，必须遵循这样的基本原则：搭伙前，一定要睁大眼睛;成为搭档后，要学会用自己的优势补对方的弱点，用对方的强项弥补自己的不足，有分工有合作;出现问题后，携手补救，两人总比单干强！