试论房地产开发项目的流程化管理

孙彬彬

摘 要：本文主要对房地产开发项目的流程化管理进行了研究，首先对房地产开发项目流程化管理进行了概述，其次对房地产开发项目流程化管理的重要性进行了阐述，然后对房地产开发项目流程化管理存在的问题进行分析，最后对房地产开发项目流程化管理的对策进行总结。

关键词：房地产开发项目 流程化管理 措施

一、房地产开发项目流程化管理相应的概述

房地产开发项目管理工作事项通常是指针对房地产项目的决策和实施过程中的相关项目理论和特点以及方法进行管理分析，进而提出相对完善的解决方案，进一步为房地产项目迅速开展奠定扎实的基础。良好的项目管理效果，能够有效地促使相关企业实现费用目标标准化和进度目标标准化。房地产项目管理额和其他项目管理方面存在诸多不同之处，比如，房地产项目的管理者不同，其作为房地产项目的整体投资者，是项目企业，在进行实际管理过程中的管理力度相对较小，同时，需要积极考虑相应的管理方式。但是对于项目管理来说，则体现在管理的对象不同，不仅如此，其与施工项目和设计项目均不相同，比如房地产项目最重要的管理目标是针对整个项目，需要对整体的项目进行相应的管理，其中并且包括了物业前期介入和楼房销售阶段等。

二、房地产开发项目流程化管理的重要性

（一）组织和协调性相关管理对房地产项目的重要性

房地产项目管理特点相对来说较多，在诸多管理特点中，组织性和协调性两点至关重要，良好的组织和协调性能够直接提升项目的施工质量，其影响甚至可以延续到施工环节完成相应的施工项目为止，在其过程中能够充分地确保施工工作的安全可行性，由此可见，良好的组织和协调性能够为整个房地产项目营造一个优越的施工环境。

（二）注重项目施工的整体进度

在相对良好的房地产管理技术背景下，房地产企业可以充分地保障整体项目施工的进度，进行房地产项目管理时需要遵循科学合理的规范化项目管理方式，进行管理房地产项目施工，从而能够在一定程度上不断地提升项目整体的施工质量及效率，进一步为房地产项目奠定扎实的统筹管理基础，从而有效地保障了项目施工的进度。

三、房地产开发项目流程化管理存在的问题

通过以上环节讲述，得知整个房地产项目中有诸多环节，而在各个环节中则有不同的需求，所以，在进行房地产项目管理的过程中，需要先从项目的策划方案入手，完善的项目策划可以在无形中决定了项目的优质效率，良好的项目决策在房地产整体项目施工中能够起到正确的引领作用，同时，能够有效地帮助施工项目提升质量。但是，从目前来看，在部分项目决策过程中仍然存在考虑不周全的严重问题，在不了解项目各个方面的信息情况下，进行决策项目开发项目，会出现错误的决策，在错误决策的过程中，开展实际施工，会严重导致项目施工的质量直线下降甚至会发生返工现象。所以，在进行项目施工过程中，需要加强监督管理决策阶段的全面性。同时，需要积极建立完善的监督部门，进而有针对性地对相关工作报告进行严格把关，有效地提升了项目施工的效率。

四、房地产开发项目流程化管理的对策

（一）可研评估阶段管理

房地产开发过程中需要对项目整个流程阶段进行综合统一管理。比如，首先要进行针对性的相应调查，通常称之为可研评估调查，其主要通过对项目进行相应的市场前景和发展规划进行综合性的调查，进而获取相应的项目施工开展工作指标。显而易见，在我国目前的管理过程中，针对研究阶段使用的管理方式称为统一管理方式，其能够多元化充分考虑并研究问题。此外，需要积极地制定有效的相关调查计划，从而对企业内部的收益率和投资收益率以及销售净利率进行相应的研究，从而充分发挥了综合统一管理的高效率，同时，有效地满足了研究调查的相关条件需求。

（二）准备阶段管理

在項目确定实施后，相关部门顺势可以进行准备施工实施工作，比如，项目前期工作的施工策划和材料采购等。对于准备工作的管理，需要有效的站在多个角度出发，比如，首先需要充分了解施工材料经销商的管理，材料商就是供应商，项目相关管理者需要对其相应的资质进行严谨审核，进一步确保材料的整体质量，然后，需要加强采购员的相应管理，采购人员需要具备良好的采购素养，同时需要具备严格的控制能力，尤其是材料质量方面需要充分把握好。最后，是项目管理的方式，在科学合理的良好项目管理中，进一步实现了统一整合设计，最终有效地提升了房地产开发项目的流程化管理质量。

五、结语

综上所述，在房地产开发项目进行流程化管理的过程中，通过制定完善的流程化管理方式，可以有效提升项目的整体质量，进一步为更好地完成项目实施奠定了扎实基础。

参考文献

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[2]霍雨婷.CY房地产项目投资后评价研究[D].广西：广西大学，2017.