跨境并购企业的可持续发展

摘  要：自从国家“一带一路”的倡议提出以来，越来越多的中国企业都通过跨境并购加快了国际化战略的实施，希望能够实现可持续发展。在这些中国企业中，海航就是由于始终紧随国家政策开展国际化战略的实施，因而成为了“一带一路”倡议 很好的引导者。海航集团近年来积极行动，不断在海外寻找优秀的企业资源，围绕现代物流、航空旅游和现代金融服务业这三大主要行業进行全球化的投资和规划。本文旨在通过以海航跨境并购为案例，分析其给我国经济发展以及践行“一带一路”倡议带来的重要影响，以期为中国跨境并购企业的可持续发展提供有益的借鉴。

关键词：跨境并购;“一带一路”;海航;国际化战略

一、海航进行的跨境并购

（一）海航在航空业发展中进行的跨境并购

海航始终坚持国家的经济发展政策导向，不断致力于打造一个顶尖的航空服务公司，始终将航空业作为最主要发展的产业，在此基础上对其他产业进行扩展。海航在2012年收购了蓝鹰航空公司48%的股权，成为其第二大股东，这次并购也是国内航空公司首次去投资欧洲的航空公司。同年，海航再接再厉，又一次开创了我国航空公司在非洲发展业务的先河，而这次是组建了加纳AWA航空。2017年海航收购了CIT旗下的飞机租赁资产，在这些并购完成后，海航拥有并管理的机队规模突破了910架，由此成功成为全球第三大飞机租赁公司。海航围绕自己的航空主业不断进行海外并购，通过直接对外投资获得了海外航空市场的优秀资源，这不仅提高了海航在国际航空市场上的定位，而且也加速了我国航空市场的国际化，增强了我国航空业的竞争力。

回顾海航近几年在航空业方面的发展历程，我们不难发现海航的发展紧跟国家政策，很好的将航空业、跨境并购与“一带一路”倡议相结合，不仅使得航空业得到了快速发展，同时也带动了其他产业的发展，对中国的经济也起到了很好的推动作用。

（二）海航在现代物流的发展中进行的跨境并购

1.海航对CWT集团的并购

2017年4月9日，海航在港交所宣布计划收购新加坡物流公司CWT集团100%股份，交易价格约10亿美元。这次并购是海航准备开始向实现现代物流产业链的国际化，帮助物流产业全面供应进行高度转型迈出的一步。

随着互联网的高速发展以及在商品销售全球化的大背景下，物流行业的发展也已进入飞速阶段，因此实现现代物流产业链的国际化，帮助物流产业的全面供应进行高度转型是海航接下来要做的事情，而物流服务和金融服务作为CWT集团的两大利润来源，恰好直接于海航的物流供应管理、物流金融两大新的出发点互补。同时，CWT集团位于新加坡这个国际枢纽也让海航对并购后的发展充满愿景，此外，这次并购同样是海航的物流服务业务从最开始的简单物流运输到负责提供全套整合的物流信息与解决方案转变的关键环节。对CWT并购的完成，将会使海航的财务基础更为稳固，并且在未来也会为海航带来丰厚的利润。

海航在“一带一路”倡议的鼓励下进行的并购将同样对CWT集团的发展有利，例如我国对CWT基础设施的投资建设将会对其全球物流网络的布局起到很好的协助作用，全球物流网络的布局将会对我国商品的销售以及物流行业的发展起到相当大的推动作用。在同类公司中，CWT的物流以及商品销售行业拥有更高的品牌价值，所处的地域更容易促进物流业的稳固发展，所以CWT也将会从相关有吸引力的行业中脱颖而出，更好的获益。

2.海航对英迈国际的并购

实际上，海航并购CWT仅仅是集团近几年来开始打造全球化物流供应服务的一个缩影。在之前的2016年，海航旗下天津天海投资发展股份有限公司成功完成了对全球最大的供应链服务商英迈国际的并购。此次并购金额除了在并购市场上引起轰动外，也是标志着海航物流业成功转型的一次关键交易。

3.海航对物流业进行跨境并购后的影响

海航对现代物流服务的海外投资并购，依然是在国家“一带一路”倡议下开展实施的，对CWT和英迈国际这两大企业的并购加速了海航物流产业链的布局和对全球商品贸易实现零区域化目标的实现，同时也加速了其国际化进程 。跨境并购也重新组合了社会上、国际上的优秀资源，引进了金融市场的投资，使企业的核心结构和业务得到了持续发展，也为企业资金投资的扩充以及盈利的增加做出贡献。虽然海航集团通过跨境并购的方式在物流业的发展方面得到了很大的提升，但是由于并购后的资源管理以及整合，到最终实现回报的过程还需要跟随企业的发展得以体现，而这个过程中也会遇到行业之间的各种竞争，和国家经济市场的变革，因此海航还需在财务方面始终持有谨慎态度。

二、案例启示

通过对海航跨境并购案例的研究，可以看出企业想要实现可持续发展，需要做到以下几点：首先企业的发展进程应该紧随国家的政策，把握机遇，才能让企业在时代的浪潮中砥砺前行，不被淘汰。其次企业应该做到统筹兼顾，认清企业自身的发展形式、经营能力与未来的规划，实施做出符合企业发展的决策，这也是海航在“一带一路“倡议下能够把握时局，通过对企业业务发展的定位知道企业需要通过拓展海外业务来获得进一步提升，从而实现可持续发展的目标。在跨境并购中企业能够将中西文化很好地融合同样利于企业的发展，通过对海内外人民需求的分析来使得企业产品更好的“走出去”，这同样是企业实现可持续发展的关键。最后，进行跨境并购的企业必须要在业务整合后注重对海外员工企业文化的培养，同时创造一个可以包含各种文化差异的环境，企业管理最关键的是对人才的管理，只有每位员工都有很强的责任意识、团队意识，做到齐心协力，企业才能在激烈的竞争市场中脱颖而出，最终实现可持续发展。

三、结语：

中国的跨境并购市场从2016 年的大热到2017 年的降温意味着中国企业的跨境并购活动回归正轨。从大的经济背景来看，中国的企业依旧保持着向国际化迈进的战略，中国的经济发展水平还是一如既往地处在飞速提升的空间。作为中国的企业，要想在竞争激烈的经济市场下得到更好的发展，就必须从海外入手，不断开拓海外市场的优质资源，提升企业的定位，从而达到可持续发展模式，而跨境并购依然是企业发展升级的首要选择，因此，跨境并购不会停下，反而会继续。同时，我国政府也需要建立并完善相关政策法规，为企业开辟“通道”，完善金融服务体系，给予企业资金方面的有利扶持，帮助企业更顺利的走向国际市场，相信我国的企业前景将会更加广阔，我国的经济实力也会更加强大。

作者简介：

刘玉霞（1995.02-），女，汉族，山西省柳林县人，会计专硕，硕士研究生。