浅谈油田企业车辆设备管理与运行探讨

董飞

摘要：随着我国经济和科技发展水平的不断提高，我国对石油的需求量也在不断增加，在这样的背景条件下，一些油田开采车辆的任务就更大，油田开采车辆不仅要承担石油运输任务，有时候还需要承担开采过程中的一些工作，这样一来，无疑给油田企业带来了更大的管理负担，对此，油田企业必须要采取相应的解决措施来恰当的处理这一问题，完善相应的管理制度，促进我国油田事业的不断发展。

关键词：油田企业;车辆设备管理;运行探讨

引言：近些年来，我国社会发展水平显著提高，人们的生活水平和生活质量得到了巨大的提升，大部分家庭都有自己的私家车，这样一来，我国对石油的需求量就更大，每个人对于石油的开采量也更加关注。石油企业若想要增加开采量，获得更多的经济效益，需要提高对车辆设备进行有效的管理，保证每一辆车辆设备都能够充分发挥其作用，制定有效的管理方案，合理的管理车辆的日常使用，为企业创造更大的经济效益。本文对油田企业车辆管理的意义展开分析，提出了当前存在的问题，对针对这些问题提出了相应的解决措施。

一、油田企业车辆设备管理的意义

社会的不断发展推动着我国对石油需求量的迅速上涨，从而使得油田开采量的迅速上升，而油田企业的年限较久，迅速上涨的石油需求量给油田企业中的运输车辆带来了更大的挑战，而在这开采的过程中，也会面临许多问题。在油田开采中有很多事故都是由于设备使用年限较久，年久失修而造成的故障问题，每辆车都有其大致的使用年限，如果不合理使用，让车辆持续在高压状态下一直运行，并且在之后也不能对车辆进行有效的养护，就会影响到车辆设备的使用寿命以及使用状态，另外，如果车辆设备发生故障问题，无法正常使用，就会影响到企业的经济效益，导致企业无法进行正常的生产经营。由此可见，加强对油田企业车辆设备的管理具有十分重大的意义，企业必须要采取有效的措施来解决这些问题，合理的安排对车辆的使用，在使用之后要对车辆进行后续养护和维修，尽量延长车辆的使用寿命，为企业节省大量的成本，提高生产效率，增加经济效益。

二、当前车辆设备管理和运行中存在的问题

2.1油田企业没有提起对车辆设备维护和管理的重视度

就目前的来说，有很多游艇企业并没有针对车辆设备的管理和运行制定相应的管理制度，也没有制定专门的方针政策来对车辆进行养护和维修，而不完善的规章制度严重影响了车辆的使用寿命，进而影响了企业的经济效益。因为有一些车辆在使用后并没有进行全面的维修保养，车辆中潜在的故障问题没有被发现，而一些较为明显的故障问题也仅仅是简单的维修，长久以往，因为对待车辆维修的不够重视，大大提高了车辆运行的安全隐患，最终造成了较大的事故问题。除此以外，因为对车辆维修的不重视，导致车辆发生问题后也会影响到整个工作的效率，从而影响到企业的经济利润。

2.2缺乏完善的车辆运行制度

只有建立健全完善的车辆运行制度，才能够在最大程度上保障了石油企业车辆设备能够在规定时间内完成相应的工作任务，保证车辆的安全，而在这个车辆运行制度中包含了解决车辆故障问题的方法、车辆的后续维护方案以及配置装备。但是在许多石油企业中，并没有提起对这一问题的高度重视，制定相应的制度策略，与国际上一些石油企业相比，我国石油企业没有形成完善的车辆运行制度，缺乏经验丰富的管理人员，没有科学有效的车辆后续维护体系，这些问题都严重阻碍了石油企业的转型升级。

2.3油田企业的车辆驾驶人员素质不高

大部分油田企业的车辆驾驶人员都没有较高的文化水平和专业素养，在驾驶室经常会发生酒驾、超速等违章行为，而这些行为往往会引发更大的安全事故，甚至于会威胁到驾驶人员的生命财产安全。在很多油田企业中，为了扩大业务规模，获取更多的经济效益而聘用大量的外包人员和员工家属等来担任驾驶员这一职务，而这些人员通常只会经过简单的培训就开始承担这一职务，基本上都没有进行石油运输车辆的专业驾驶培训，对运输途中必须要注意的问题了解很少，面对突发事件没有较强的反应能力和应急能力，对车辆的后续养护工作也一无所知，这些问题都会引起安全事故的产生，影响到车辆的使用寿命，从而在不知不觉间增加了企业的运营成本。

三、加强油田企业车辆设备管理和运行的措施

3.1夯实基础，做好设备车辆的前期检查工作

在车辆开始运输之前，必须要做好前期的检查工作，一一排查车辆中可能会存在安全隐患的部分，检查设备的使用情况和维修状况以及养户情况，还要检查车辆的油量是否足够，对驾驶人员进行素质评估，保证驾驶人员了解行车状况，并且处于清醒的状态，并且还要进一步核查当前的管理制度是否完善，然后把这些问题全部明确的记录完整，以便于后期的核查核审对。完整的检查共分为三个步骤，第一，完善检察制度。通过对车辆整体情况的检查进行分析，然后建立一个新的账目，在所有的检查情况，保养程序和培训以及安全事故等内容全部都记录在册，并且要根据车辆将其分类，保证每一辆车都有其专门的记录册。第二，做好车辆的后续保养工作。对车辆进行保养时，要将所保养的项目，对一些达到保养时间和里数的车辆要进行强制保养，而且记录每一次进行保养的车牌号，避免漏保和错保等问题，保养完的车辆要尽快完成交接，尽快投入生产。第三，要吧日常检查和月度检查相结合，随机抽检作为补充。车辆管理部门要对运输车辆进行定期的检查，在定期的检查之后，要进行不定期的抽样检查，将每一次检查的结果进行有机的结合并交给主管部门，用这样的方法来督促驾驶人员和相关人员做好对车辆的养护工作，避免因车辆设备故障问题而影响到正常的生产。

3.2抓牢核心，制定完善的车辆管理制度

制定完善的车辆管理制度，是车辆进行有效管理的核心要素，也是车辆正常运行的基础保证，同时，车辆管理制度必须要严格的遵循车辆管理要求的特点，首先，车辆必须要停靠在统一要求的相应地点，必须要对驾驶员提出更为严格的要求，把管理制度具体到每一份工作任务上，明确责任安全制度，严肃处理违法行使的行为。将驾驶人员和管理人员必须要遵循的规则一一陈列出来，用规则来约束工作人员。

另外，制定的管理制度必须要有一定的灵活性和特殊化，能够根据实际情况灵活的调整制度的要求，同时也要求管理人员要根据不同的情况制定相符合的制度规定，尤其是在分配运输车这一工作上，管理人员要根据运输任务和驾驶员的资质水平来进行调整。在配车时，各部门要根据实际情况来填写排车通知单和用车计划，之后上交给车辆管理部门，管理人员根据各部门的实际需要来对车辆进行合理的分配。

3.3把握中心，提高员工的综合素质

员工是一个企业的血液，所有的制度是否能够落实到根本车辆能否高效运行，都必须要依靠员工的综合素质以及员工对工作的态度，为了更好的激励员工认真负责的工作，企业可以制定合理有效的考核制度，给予优秀员工一定的奖励。另外，还可以对员工进行定期的考核和检查，确保工作人员能够熟练掌握车辆的使用技能，车辆管理部门也应当组成专门的车辆保养队伍，及时对车辆进行保养维修，保证车辆的正常运行。

结束语：油田企业要加强对车辆设备的管理，首先要制定有效的管理车辆设备的制度政策，做好对车辆的前期检查和后续保养工作，制定奖罚制度和考核制度来激励员工们不断加强对专业技能，能够及时应对突发意外情况，另外还要不断提高员工的综合素质水平，培养员工对待工作认真严谨的态度和责任感，在工作之后，要对车辆进行及时的后续养护，推动企业生产效率的提高，使企业获得更大的经济效益。

参考文献：

[1] 李刚.如何做好油田企业车辆设备管理与运行[J].现代经济信息，2019（05）：127.

[2] 林雅辉.油田企业车辆设备管理与运行探讨[J].設备管理与维修，2019（03）：9-10.

[3] 王兴.浅谈油田企业车辆设备管理与运行[J].现代经济信息，2019（02）：102

（作者单位：河南油田分公司采油气工程服务中心培训中心  河南南阳）