论现代石油企业经济管理的现状与对策

钱武

摘要：在现代化时代背景下，社会经济的迅速发展，使得我国各行各业均得到了巨大的进步，石油行业是我国的支柱性能源产业，在我国国民经济体系中占据着十分重要的地位，新形势下，石油行业也走向了蓬勃发展的新阶段，具体体现在，石油工程的建设数量不断增多、建设规模不断扩大。经济管理是石油工程管理中的重要环节，经济管理效率与效果，直接影响着石油工程的经济效益与社会效益，基于此，必须加强对石油工程经济管理的重视，实现经济管理的创新。

一、探析新时期石油企业经济管理现状

1.企业文化建设不够完善

对石油企业内部而言，企业文化不仅是其发展的一个重要内在动力和保证其正常运行的关键部分，还能够增强石油企业的内聚力、向心力和能动力;对外而言，企业文化能够为企业树立良好的形象，提高企业声誉，扩大企业影响，因此，企业文化对石油企业至关重要。然而，在当前的形势下石油企业的企业文化建设还不够完善，具体表现为：一是在思想上对企业文化建设的重要性认识不够。没能把企业文化和企业战略进行有效融合，没把企业文化作为提高企业核心竞争力的重要工作任务来抓;二是在组织建设上，还未形成整体、发挥合力。石油企业各部门还未形成整体发挥合力的作用，在企业文化硬软件建设方面的投入不足，建设企业文化缺少必要的资金支持和物质保障，各部门之间存在互相推诿，协商不力;三是石油企业制度文化建设中存在不足。与当前真正符合市场经济内在要求的企业制度相比而言，石油企业制度文化建设仍然存在很大的差距;四是企业文化建设的策划还存在不足。

2.缺乏创新精神

创新是企业生存发展的根本，通过创新能够促进企业组织形式的改善和提高管理效率，进而提高企业效率，不断适应市场经济的发展要求。创新精神是一种勇于抛弃旧思想和旧事物而创立新思想、新事物的精神，是具有能够综合运用自身已有的知识、信息、技能和方法，提出新的观点、方法的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。然而由于当前石油企业制定的经济管理制度不适合当前时代的发展，严重与社会脱节，导致企业的经济利益受到影响。

3.人力资源管理体系不完善

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。有效的人力资源管理必须要建立一套系统、完善的制度体系。然而，在实践中，很多企业的人力资源管理制度都不完善，或者不接地气，使得执行者无章可循，这也大大影响了人力资源管理工作的顺利开展。笔者认为，石油企业的人力资源管理体系不完善还体现在：一是没有系统的培训员工，降低人力资源管理水平明显下降，较大阻碍企业的发展;二是没有创建完善的激励和评价机制，进而降低员工工作积极性。

4.沒有完善企业经济管理制度

企业经济管理是企业管理中的重要方面，对企业自身经济效益的提高和企业竞争力的增强都有着重要的影响作用。而要加强企业经济管理，实现企业目标。就需要有一定的制度作为支持并加以贯彻实施。否则管理则缺乏依据，同时也使得管理主观性太强、随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。当前，一些企业在进行经济管理中，只贯彻经济管理的思想，而没有制定相关的经济管理制度，导致在经济管理过程中出现管理缺位和管理乏力的现象。而有的企业虽然制定了相关的经济管理制度，但是制度很不完善，使得经济管理人员不能良好地开展自身的工作，也降低了员工的工作积极性，继而也不能帮助企业完成相应的业绩及实现企业利益最大化。

二、石油工程经济管理创新对策

1、经济管理制度创新对于石油工程经济管理来说，应切实符合经济学理论的利润规律，才能确保管理制度的实施效率，提高经济管理效果。通过建立合理的经济管理制度，有利于提高石油工程经济管理水平，这对于促进我国石油产业的持续发展，有着十分重要的意义[3]。石油产业的经济管理制度，应具有条理性、规范性等特征，也要区别对待石油产业、国有企业的发展。经济管理制度创新，也包括人力资源管理机制的创新，合理使用人才，是经济管理创新的前提与基础。

2.创新企业内部控制体系企业内部控制是完善企业经济管理的有效手段，所以，健全内部控制体系可通过职责分工控制、财产保护控制以及会计体系控制等方面进行整合。从而实现合理设置工作岗位、明确各部门职责、确保财产的完整性、确保会计制度的合理性及保证经济管理体系的有效性等目的。

3.加强创新意识新的时代背景下，我国正在推进可持续发展战略、科教兴国战略，致力于构建符合国家特色、符合科学技术发展规律、符合社会主义市场经济体制的知识创新系统，最终实现我国知识创新效率与创新能力的提高。这样的背景下，各行各业的各种管理工作，均要积极进行创新，探索新规律、追求新发现、创立新知识、创造新方法[2]。石油工程发展过程中，在做好技术创新的前提下，应加强经济管理创新，树立良好的创新意识。

4.人力资源管理创新人力资源管理创新是石油产业发展过程中所面临的新任务，也符合市场经济发展新形势的要求。石油工程经济管理人员，应加强对经济学发展规律的认识，将经济管理作为推动石油工程发展的一项战略性任务。在市场经济迅速发展的背景下，人们的生活质量与生活水平不断提高，对资源的使用也有了新的理念与新的选择。基于此。应进一步加强对石油产业的研究，从更高的层面探索石油产业的发展规律，认识石油工程的发展方向，从而为石油工程经济管理创新奠定良好的基础。

5.实现组织形式创新在我国石油工程的发展过程中，政府发挥着重要的作用，究其原因在于，石油产业一直以来便是政府高度支持的重点产业类型，也投入了大量的资金与精力致力于推动石油产业的可持续、健康发展。但现阶段，对于石油产业的发展，政府存在着权责不明的问题，导致石油产业组织模式十分落后，需要诉诸于多个不同部门，这就给石油工程经济管理造成了严重的阻碍。面对这样的问题，石油企业应根据政府的任务，来开展组织创新，使不同部可以有效统筹，实现石油企业组织模式的创新，才能进一步确保石油工程经济管理的创新。

三、结语：

综上所述，在石油企业的发展中，油田企业经济管理对于石油企业来说，具有重要的发展意义，因此在油田企业经济管理的过程中，需要建立起完善的管理制度，提高相关工作人员的综合素质，选择诚信度高的供应商，强化企业资金的利用度，在各个部门的共同努力下，共同促进石油企业的发展，推动油田企业经济管理的顺利进行。

参考文献：

[1]孙志华.石油企业如何发展混合所有制经济推进企业创新[J].现代商业，2014（17）.

[2]崔景海.关于石油企业经济管理工作有效途径的研究[J].东方企业文化，2015（03）.

[3]贾舒晨.浅谈石油企业经济管理中存在的问题[J].经济视野，2013（20）.

[4]孙美霞.浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨[J].消费导航，2013（10）.

[5]应建勋.浅谈加强企业经济管理有效性的策略[J].科技资讯，2014（20）.