管理会计在中小企业中的应用方法研究

冯显巍 王薇

【摘要】：目前，我国的中小型企业在几十年的发展过程中已然为贸易市场以及社会经济的发展提供了充足的养料，跻身我国在社会主义市场经济下的一大支柱。改革开放至今的四十余年间，我国中小型企业在经营上由于拥有政府的支持所以得到了飞速的发展。然而，资金问题虽然有所解决，但在管理方面尤其是财务管理的问题上依然存在许多漏洞。各类中小企业要想稳定、健康地长期发展下去，就必须重视管理会计的应用，使之在财务管理这一方面得到发展。

【关键词】：管理会计 中小企业应用

不同于传统意义上的会计，管理会计对于一个企业的决策以及管理来说都是具有很大的推动作用的，他可以直接参与到如今各类企业的管理活动中并担任重要角色。之所以管理会计如此需要被重视，是因为他所包含的内容比传统会计更多，不仅有传统会计的账目核算工作而且还包括了对于产品成本的核算、企业的管理控制以及对未来发展情况的科学预判等部分。他们能够对目前已经掌握的各种财务方面的信息进行更深层次的加工与利用，这样便可向管理层提供在进行决策时所需要的种种信息。

一、中小企业应用管理会计的意义

（一）可以促使内部管理水平得到提升

作为传统会计的一大分支，管理会计在优化企业的决策、改善企业的经营状况等方面都有着非常重要的作用。管理会计通过本量利分析、作业成本法、滚动预算、价值链分析等种种手段对企业的成本进行严格控制，推出一系列经过严密分析了计划目标为何与实际情况有所偏差的原因后所总结出来的措施，帮助企业在各类业务中得以顺利实施下去。

（二）可以促使企业经营风险得到降低

在经过许多案例分析后我们发现，多数企业在管理活动中的权力都是集中在少数人手上的，这些管理者在决策过程中通常喜欢将他们自己的个人偏好以及过去的管理经验盲目地强加于眼前需要做出的决策中，这种现象势必会增加企业在经营管理上的风险。如果充分应用好管理会计，这种问题就能得到非常有效的解决。因为管理会计的工作方式是结合包括计量经济学、多元统计分析等手段在内建立相关模型，辅以他们掌握的各类数据运用Eviews等软件进行线性分析，通过定量分析法（或者定性分析法）科学预测该企业在接下来的经济活动中各种产品成本、利润、资金需求量、销售额等费用。这对于企业的长期发展、风险规避来说都是不可多得的帮手。

二、中小企业应用管理会计中存在的问题

（一）部分企业管理层没有充分重视管理会计

我们在众多调查中发现有些中小型企业的管理层在“管理会计”这一概念上并没有一个精确的认识。管理层从未考虑过让会计部门也加入到整个企业的经营、管理中，让他们通过对财务信息的分析与总结来帮助企业更好的发展下去，这一问题产生的原因正是由于管理层对于管理会计的概念并不清楚、未能充分了解到管理会计在企业中最为有效的实施方法，对于一个想要稳健发展下去的企业来说，这个缺陷是需要马上改正的。

（二）部分企业管理会计人员专业素养需要进一步提升

尽管许多企业目前已经重视起了财务会计在核算工作中的职能，但他们对于会计的认识仅仅停留在了制作报表的层面，对于管理会計的核心理念并没有深刻的理解，因此许多从业人员在有关工作上也不具备应当达到的水准。

（三）中小企业信息系统建设落后

在进行了诸多考察以及研究之后我们发现，许多中小型企业在会计的信息系统这一方面仍然存在不足。对于专门进行信息管理的ERP系统，这些尚不具备良好的应用会计体系的中小企业根本没能做到熟练运用，而只是用来减轻财务部门在进行会计核算时的工作量，更多高级的功能并没有被企业掌握。这使得他们在整合以及分析基础部分的数据上远远落后于其他企业，不利于管理会计在实际应用中的发展

三、中小企业应用管理会计的强化措施

（一）大力宣传管理会计理论知识

就目前各类企业的发展来看，管理会计已经成为企业中必不可少的重要部分。为了加强企业在管理会计方面的建设，有关的从业人员必须主动学习有关知识、接受相关培训并顺利通过CMA考试。企业内部也需要加大对管理会计在各项重要职能上的宣传工作借此促进各个部门与管理会计的合作，帮助管理会计在日常工作中，在对财务部门负责的同时还能够加入到其他工作部门的各项活动内。

（二）积极学习管理会计知识

目前的经济是处于飞速发展阶段的，我国各类中小型企业若想顺应社会发展的趋势以及公司自身发展所需要的条件，就必须重视管理会计这一职位的建设以及加强对员工积极性的重视。管理会计是一个专业性很强的职业，因此企业需要大力推行各种有效措施来敦促相关的会计从业人员不断充实自己的知识、经验，主动加入到企业在经营以及决策的活动中来。

（三）理论与实践相结合

中小型企业就其经营方面的情况来说尽管方式多种多样非常灵活，但是在管理会计的实际应用上依旧存在不足。他们在这一板块的实践中单纯通过他们过去的管理经验以及管理层对于管理会计的个人见解来应用，有的干脆效仿其他运营得比较成功的企业在这方面的管理模式。但是，成功的经验是模仿不来的，若想成功实践应用管理会计，必须要将企业目前的经营状况考虑在内这样才能正确地构建出适合他们的管理模式。

四、结语

随着经济体制的不断发展，各大企业在市场上的竞争程度也愈发激烈，只有充分合理地运用好管理会计所能带来的益处，根据其带来的各方面重要信息来对企业接下去的一系列决策进行指引，帮助企业有效规避掉在发展过程中可能遇到的风险才有可能让企业一直立于不败之地。

【参考文献】

【1】我国中小企业管理的问题与对策[J]. 郭伟.  经济研究导刊. 2017（25）

【2】中小企业管理中如何提高核心竞争力探究[J]. 石功雨.  金融经济. 2016（10）