浅谈关于水电企业的施工设备物资管理问题

冯媛

摘要：当今社会已经成为一个工业化高度发达的现代社会，并且直到今天，工业化进程依然在稳步向前发展着，各种机械设备在各行业中的使用率不断提高，生产力水平已上了一个新的台阶。设备物资在每一个行业中都占据着非常重要的地位，其中，设备物资在水电施工企业更加重要。在保证企业工作正常运转情况下，如何更高效率的节约资源能源，减少生产成本，实现企业的平稳健康发展是每一个企业都会遇到的难题。

关键词：水电企业;施工;设备物资;管理

当前水电施工企业生产经营管理活动所包含的范围比较广，其中，值得我们注意的是设备物资管理。设备物资管理在众多管理中因其重要特点成为一个比较特殊的存在，总的来说，设备物资管理就是对包括生产过程中所遇到的所有物资采购、生产使用等进行统一管理与协调。加强设备物资管理，实现各种设备、资源的有效利用和循环利用，提高资源的利用效率，最大限度地降低生产成本，提升企业的社会竞争力，保证企业的经济效益。强化设备物资管理理念，重视设备物资管理，是每一个企业要想实现资源高效利用、工作正常运转所不能逃开的难题。

一、设备物资管理的重要性

设备物资是企业重要的固定资产之一，在提升企业生产效率、促进生产力发展、保证企业各项工作有序进展等方面发挥着重要的指导作用和保障机制，也只有加大對设备物资管理的重视程度才能为企业创造出更多的经济效益，在保障经济效益的同时创造出大量的社会效益。

（一）推动企业发展的必要条件。每一项工程或项目的实施与完成必定都离不开各种设备物资的支持，设备物资是施工过程中不可或缺的一个重要工具，加强设备物资管理这不仅是适应社会市场经济的需要，更是企业实现自我发展、自我进步的必要条件。此外，施工单位的自身工作特点与工作性质也离不开设备物资的管理。

（二）提高经济效益的重要手段。对于任何企业来说，追求经济效益是企业的直接目的也是根本目的，实现效益的最大化、资源的最少化、成本的最小化是每一个企业所追求的最终目标，而加强物资设备管理、提高资源的利用效率是每一个企业都必须坚持的一项基本原则，也是实现企业目标的最直接的手段之一。

（三）提升企业竞争力的必要保障。从目前来看，现代社会中，经济正在飞速的向前发展着，由此带来的社会竞争也在不断地加剧中，企业之间的竞争日益激烈，各行各业之问的竞争是必然存在的，加强设备管理也是企业面对激烈的竞争所采取的必然手段之一。企业实现进步与发展的措施不外乎技术、实力以及管理等几个方面。可见，设备管理必然是企业提升社会竞争力所采取的必然措施。

二、水电施工企业设备物资管理中存在的问题

水电施工企业设备物资大多具有设备规模宏大、价格昂贵、种类繁多的特点，并且各设备的分布也是非常广的，也正是因为施工设备具备这些，在很大程度上加剧了设备管理的难度，很难形成一套完整科学的管理实施方案。尽管原有的管理方案或是管理制度依然在发挥着自己的作用，但是社会在不断进步的，原有的管理制度很难适应当今企业的变化，无法满足企业目前的生产需求。再加上大多设备管理制度陈旧、落后，本身就存在很多不完善的地方，义或者是太过泛泛而谈，没有实际价值，不具备指导意义。这种现象导致的后果很多，设备陈旧或是故障无法得到及时的更新与维护，设备利用效率极低，部门企业出现设备空置现象，而有的企业出现“供不应求”局面，对企业的经济效益造成了直接的损害。这种极端现象出现的最主要的原因则是没有实现设备物资的统一协调管理。以下是笔者经过一番探讨之后，总结出的比较常见的设备管理问题。

1.机械设备生产效率较低是最常见的问题之一。水电施工企业与其他一般性企业存在很大的不同，无论是在企业管理还是工具使用方面都存在较大的差异。水电施工企业在施工过程中非常注重设备的投入与使用，但是，就目前的情况来看，很多水电施工企业的设备大多存在或多或少的问题，设备的使用效果比较差，利用率也不高，生产效率较低。

2.设备物资采购环节的漏洞颇多，设备物资的采购也是一个“老大难”的问题，一般来说，设备采购的成本是企业生产成本的重要组成部分，设备采购成本问题无法得到有效的解决，那么对企业来说是一个不小的负担。企业的经济效益与设备采购也是息息相关的，设备采购中容易出现收回扣、舍近求远、以次充好等现象，这对于企业的生产成本来说无疑是一个阻碍。

3.设备物资不仅在采购环节容易出现各种问题，在使用过程中同样应该引起重视。一般而言，设备使用过程中问题也不会少，能够进行水电施工的企业一般来说都是具有一定实力的，但是由于施工环境或者一些客观因素、人为因素的影响，这些企业的设备使用上都有可能出现短缺现象，再加上一些设备未能进行及时的更新与保养，对一些工程量较大的项目来说则表现得很有难度。

4.企业管理人员的思想素质还有待提高，加强管理、保证生产效益是水电施工企业赖以生存和发展的必要条件，任何水电企业的发展都离不开管理的支撑，而管理主要是依靠人来管理，而目前大多水电施工企业的管理人员素质较低，自身管理能力也比较弱。曾经有经济学家说，管理者的能力与素质是一个企业获得成功与进步的关键因素之一。因此，企业必须加强对管理人员的管理，提升管理人员的基本素质和专业技能。

三、水电施工企业设备物资管理的有效措施

上述问题几乎是每一个水电施工企业都会遇到的问题，因此，要加强设备管理、提高设备的利用效率、实现设备的及时更新与保养，就必须做出相应的措施进行整改。笔者在研究和分析相关数据的情况下，针对以上出现的问题提出了一些自己的看法和见解。

（一）建立健全设备物资管理制度

针对设备管理制度陈旧落后的问题，我们提出必须要建立健全设备物资管理制度这一基本措施，发挥出制度的保障和协调作用。每一种设备都是非常昂贵的，并且设备的购买也是不容易的，因此，我们要最大限度地减少设备物资的闲置、老化和重复购置情况的发生。对此，设备管理人员必须对企业的设备物资情况如数家珍，将每种设备物资的使用情况登记在册，转变原有的管理理念，树立先进的设备管理理念，严格遵循相关的制度与文件。

（二）强化设备物资监管力度

设备物资的监管是设备物资管理中非常值得重视的一点，杜绝监守自盗的现象，加强监管力度，做到定期抽查与随机抽查，每一位员工都必须按照相应的规章制度工作，严格遵守设备使用和操作流程，对设备出现的各种问题要及时进行维修和处理，杜绝漏洞。对此，企业还可以建立一套完整科学的设备物资管理制度奖惩条例，将员工的积极性充分地调动起来，做到高效管理、科学管理、合理管理。

（三）确保全员共同参与

我国大多数的水电企业中，其他员工的设备管理观念存在很大的问题，未直接接触设备的员工对设备物资的重视程度远远不够，大多是采取漠不关心的态度，认为这些设备只与技术人员或维修人员有关，这种想法对设备管理是非常不利的。企业应该充分调动每一位员工的保护意识，使全民都参与到设备管理与保护中，如果设备出现任何问题，这样也能得到及时的解决。

（四）建立设备物资管理档案

设备是水电施工企业最重要的一项生产原料，设备管理员应该对自家企业的各种设备情况了如指掌，为每一种设备的数量、使用情况、新旧程度做好档案登记，根据每个工程实施情况，制定科学的设备使用清单或者设备采购清单，避免设备闲置和重置、降低使用率。

（五）强化废旧设备物资管理

每一水电施工企业都或多或少的存在着一些损坏或者陈旧的设备物资等，这些设备物资也大多闲置着，但是这些设备物资依然存在着利用价值。因此，企业应该根据设备的陈旧情况，进行充分评估，充分发挥这些设备的剩余價值，坚持物尽其用的基本原则。同时，对于哪些无法再次利用或者使用的设备物资等，应及时进行全面系统的检测与评估，以合理的价格进行处理，以实现企业的利益最大化。

随着经济全球化进程的不断深入，改革开放的深度和广度都有了明显的加深，在21世纪的今天，激烈的社会竞争成为市场常态，水电施工企业在激烈的社会竞争中要想稳住脚跟就必须重视设备物资的管理，树立设备管理理念，做好设备物资管理工作，为水电施工企业的进一步打下坚实的基础。设备物资管理作为企业生产管理的重要一环，高效科学的设备管理是企业发展必不可少的重要保障。

参考文献：

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