高斯：力争成为“全球印机”第一梯队

在春意盎然的季节，高斯图文印刷系统（中国）有限公司迎来了今年的媒体见面会。高斯（中国）3月28日发布了公司下阶段的战略目标、新品牌LOGO和公司未来产品计划。

经历过前几年市场的风暴式洗礼，高斯（中国）已浴火重生，即将重新启程。“进入全球印机行业的第一梯队，并成为行业内受尊敬的企业”，是公司制定的科学稳进的目标和规划。高斯（中国）将从管理水平、产品水平出发，对标全球最顶尖的企业进行高效管理，使该公司走上稳健发展的快车道;公司重视技术革新，相信创新的力量，技术的立异革新才是底蕴积累的核心，相信创新必然能进一步推动印刷产业发展，并不断凝练核心技术，打造核心竞争力。在这样的良性循环发展下，不久的将来，高斯（中国）将会以焕然一新的姿态和精神面貌来迎接企业核心内容上的质的飞跃。

企业有信心能圆满完成这两项目标，是因为高斯（中国）具备了一系列的优势条件：

其一：市场条件。回想前几年“电子阅读即将取代纸质阅读”、“纸媒终将成为历史”诸如此类的声音，言犹在耳。如今纸媒并没有被任何性质的新媒体所取代，反而实现了一个华丽的转身，用经久不衰的姿态和顽强的生命力牢牢地捕获了大部分的阅读者。随着纸媒阅读体验的升华，市场上又大量涌现出有别于传统的新式书局，如大众书局、钟书阁、诚品书店等等，都透露出纸质媒体凤凰涅槃后的新格局。

其二：产品结构条件。高斯（中国）从单一的报纸印机产品，调整为报业、书刊、商轮、包装四大产业结构，并且着手实施之前制定的营销策略——巩固报业传统市场、做大书刊商业市场、进入包装新型市场，一步步实现既定目标，逐渐走出前期低谷。目前，报纸印机市场的占有率仍高达90%以上，书刊和商轮已占据50%的市场份额，今年的市场目标是70%，包装市场起点高起步稳，目前正朝着良好的方向发展。

其三：人员条件。企业目前的管理层领导班子，具有良好的专业质素和丰富的管理经验，针对企业内部的精益化生产管理、内控管理、降本增效等各个方面，由系统的评估和分析，而后决策制定出因“人”而异的实施方案。经过几年的培养与打磨，伴随着技术开发工程师的专业水准日趋成熟，整个研发团队的专业能力也已经提升到了国内一流顶尖水平。而销售网络和售后服务团队与客户之间长期保持着良好有效的沟通，能为客户的各项要求做出快速的反应。不可多得的是，随着企业核心价值观和文化建设的深入人心，对车间技术工的培训也朝着更加全面化和专业化的方向发展，技术工的综合水平也有大幅度的提高，处于行业整体技工水平之上。

其四：硬件条件。高斯（中国）的工厂，是世界一流的印刷制造基地，是全球面积最大、生产能力最强，智能化程度最高的现代化企业。绿色的厂区建设，优美的办公环境，舒适的作业空间带给员工的是极大的归属感与幸福体验。

近年来，高斯（中国）的凝聚力、引领力、创造力显著增强，质量效益大幅提高，服务能力遥遥领先，国际竞争力不断加强，生产力水平呈跨越式发展，完全具备实现进入世界印机第一梯队的实力，并有信心成为行业内受尊敬的企业。

关于公司制定的战略，高斯（中国）彭勇总经理从三个维度来阐述：

一：以产品和市场为目标的战略。产品方面，企业将加快连线产品的研发和引进，匯印平台2 0服务。品牌方面，随着WisPrint的上线和推进，将最终取代GOSS品牌。积极寻求除报业、书刊、商业和包装以外的市场。

二：以核心竞争力建设为目标的战略。具备世界级的研发能力，在海外设立研发中心;建立世界级的工厂，具备质量控制能力、成本控制能力、供应链建设能力;建立国际市场拓展能力;建立高效的財务管理体系;加强企业文化建设。

三：以商业模式升级为目标的战略。同时，企业在以上三个战略基础上，制定了核心价值观，建立全新的企业文化。面向员工，敬业和进取是企业发展的基础;直面市场，领跑和共赢是企业高效发展的准则;面对技术，创新和研发是企业主要发展的动力。

高斯（中国）将以一路走来的积淀与磨砺为基础，不断谋求新的尝试与探索，丰富与完善企业核心价值观，做好企业文化建设，完成企业的责任和使命——做全球最智能的印刷系统，为客户提供最完美的体验，矗起中国印刷包装行业的辉煌旗帜！