输配电及用电工程的线损管理中存在的问题

朱松松 寇传琳 王春来 刘恒

【摘 要】改革后，在社会发展的影响下，带动了我国电力市场的不断发展，人们对供电质量的需求不断提升。在电力行业发展过程中，用电工程中线路管理发挥着至关重要的作用。但是当前电输配电过程中还是存在一定的问题，经常导致线损严重，所以必须采取有效的解决措施，提升资源的使用效率。为此，本文从多个方面就输配电工程及用电工程中线损管理的要点进行分析。

【关键词】输配电;用电工程;线损管理

引言

众所周知，电力行业的供电配电工作需要大量线路的传输，而在电路输送过程中，受技术设备等因素的影响，会有大量的电力资源被损耗浪费，无法真正应用于实际。随着现代化电力行业的发展，电力企业为增加经济效益、提高生产效率、实现自身的可持续发展，必须积极加强输配电及用电工程中线损管理工作，做到科学管控，高效利用资源。

1输配电及用电工程中线损管理的内容

线路损耗是电力企业发展中最为重要的工作内容。其中，配电网络可以采用能源技术实现对基础问题的调整。不过实际应用中，通常会受到多种因素的影响，导致线损管理工作无法获得理想效果。实际上，线损管理与电力企业的各个环节均存在紧密关系，无论是生产还是调度分配，或者是后续的传输流程、经营管理等，均需要对线路损耗予以合理控制。此外，电力工程中涉及的现场情况能够结合实际情况进行细化，主要包括统计概率、线损理论基础、线损定额分配、线损管理不当造成线损及经济不当线损等。因此，在线损管理工作中，需要工作人员采用恰当的方式进行针对性控制，强化线路损耗管理的有效性。只有如此，才能够提高电路运行的稳定性，避免受到外界因素的影响，实现节能降耗目标。

2电网线损的主要问题分析

2.1线损检修人员水平有待提高

当前，部分电力企业在线损管理认识方面存在一定的偏差，加上由于多种因素的限制，根本不重视线损检修。由于线损检修工作是一项复杂、综合性强的工作，对于检修人员的工作技能和职业素养有较高的要求，部分检修人员在实际工作中，一般都是根据检修时间表来进行表面性检修，也就是说并没有分析电力电气设备是否存在检修的情况，而且每次检修的时间是一周到3个月，对于输配电检修時间过长，一旦发生设备故障或者其他问题，并不能及时进行解决。而且电力电气设备和线路存在很多潜在问题，严重威胁着设备运行的安全性与稳定性。

2.2管理制度不完善

目前，随着生产生活用电量的激增，我国电力行业传统的输配电及用电工程管理制度出现较大的漏洞，并不能做到“具体情况具体分析”。在制度方面，输配电及用电工程有好几个方面的漏洞，首先在行业管理制度方面存在漏洞，电力行业的主要关注重点在于寻找电力资源，创造更多的电力来供给用户，对于线路耗损问题的制度建设重视程度不足;其次，对于电力企业而言，输配电及用电工程中线损管理制度的建设需要大量的人力物力，不仅需要在公司内部建立完善的管理制度，也需要在电路管理的下游企业及社区供电等方面建立管理制度，而这些制度的建立需要专业的监察人员介入，这会为公司的经营管理带来较大的压力。

2.3重视程度不足

线损管理虽然成为电网管理中的基础性工作，但相关人员并未充分认识到线损与企业经济效益获取及电网运行效率提升之间密切关系，相较于电网工程建设过程中对建设成本的控制，对线损管理的关注度不足。由于重视程度不够，输配电及用电工程线损率的计算并不十分精确，线损管理成效未被充分发挥。想要充分提高输配电及用电工程线损管理成效，应首先提高对线损管理的重视程度。要求线损管理人员提高自身工作意识，严格依照线损管理的技术要求和制度要求开展检查、计算、处理及其他线损管理活动。电力企业在开展人员培训工作时，应对线损管理进行强调，对相关工作人员进行专门的技术培训，突出线损管理与企业利益之间的密切关联，明确线损管理工作内容及要求，保证线损管理工作规范进行。线损管理需要得到多个部门、岗位的协调配合，因此建议电力企业落实线损管理责任制度。结合各部分、岗位属性，划定其在线损管理中的权责和义务，确保线损管理工作细节落实到个人，自上而下逐层开展线损管理工作。另外，企业还可将线损管理与人员工资奖金相挂钩。例如，将线损率控制作为企业绩效考核的一项指标，若在考核期内线损率控制达到当期目标要求，依照各岗位在线损管理中的分工发放一定额度的奖金，以鼓励员工重视线损控制，提高企业经济效益。

3输配电工程及用电工程中线损管理的要点分析

3.1注重线路检修，改变传统检修方法

线路的安全使用和供电质量是电力行业首要关注的问题，而对线路的检修和保养显得尤为重要。首先必须从观念上进行转变，无论是决策者还是管理者必须认识线路检修的重要性，突破传统观念，与时俱进，针对传统检修方法的不足之处，进行全面分析，结合实际工作开展情况，提出合理有效的完善方法。检测时间不能是提前安排好的，而是根据检修结果，定期检查或者不定期检查。还可以对电力电气设备进行状态检修，防患于未然，不仅可以提高工作效率，还可以减少检修费用。另一方面，电力行业的管理者，需要从根本上转变观念，需要多听听检修人员的建议和看法，以此强化检修人员对电力企业的归属感和认同度。

3.2加强人才建设

人才是电力行业发展不可缺少的重要资源，加强人才建设是保证电力行业可持续发展的重中之重。在加强人才建设方面，既要注意人才数量建设也要注意人才素质建设。一方面，要积极吸引大量新鲜血液投入到输配电及用电工程线损管理工作中来;另一方面，要提高工作人员的素质，既要培养能够进入实验室展开输配电及用电工程线损管理工作的研究的人员，又要培养能进基层架设维修电路的工作人员。

3.3优化计量设备

首先，在选择计量电能表的环节中，尽可能选择精度较高的设备，增强最终计量结果的精准性。同时，工作人员需要对电能表进行定期检查、维修，如果发现问题需要及时更换。其次，电力企业应该采取相应的措施，降低电能表运行期间的损耗。例如，可以将一些具有高精度特点的电子表安装在其中，实现对计量设备的优化。需注意，为了避免虚报抄表数据、窃电等不良现象的发生，还应该构建一个高效计量的系统终端，将GPS负荷与计量表予以整合，实现对远程付费、远程抄表管理模式的落实，从而有效提高电能计量的精准性。计量设备的优化能够为线损管理提供有价值的参考，便于电力企业明确输配电及用电工程运行期间产生的损耗情况，从而制定具有针对性的管理机制，弥补以往现场管理的不足。

结语

综上所述，输配电及用电工程中线损管理问题主要有三，即重视程度不足、管理制度缺失和技术层面问题。电网管理过程中，应加强对线损管理的认识和重视，构建完善的线损管理制度体系，并通过优化电网结构、更新计量设备、强化运维管理、优选导线截面、进行无功补偿、加强抄核收管理等技术措施，确保线损管理工作有效开展，提高电网运行经济性。

参考文献：

[1]张祎玮.输配电及用电工程中线损管理的要点分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），（01）：41-42.

[2]杨永义，杨长云，唐彦年，陈亚东.输配电工程及用电工程中线损管理的要点[J].山东工业技术，2018（20）：221.

[3]王小军，许万奎.配电线路线损管理系统的应用及功能分析[J].低碳世界，2018，（11）：155-156.

[4]刘兆文.输配电及用电工程中线损问题及管理对策分析[J].科技经济导刊，2018，26（27）：74.

（作者单位：山东爱普电气设备有限公司）