市政工程施工管理现状及改进措施

胡文倩

【摘  要】在社会经济快速发展的背景下，我国市政工程项目的数量快速增加，城市建设的标准也不断地改进，工程建设施工中的管理尤为重要。简单分析了市政工程施工管理中存在的问题，总结了几点管理措施，以供参考。

【关键词】市政工程;施工管理;问题;措施

引言

我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇，但是，与此同时，企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。在此背景下，施工企业逐渐開始重视市政工程管理工作，通过提高管理水平可以提高企业的综合竞争实力，进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，就目前市政工程施工管理的基本现状来看，其在实际工程管理过程中还存在一定的问题，需要探讨优化措施。

1市政工程施工管理现状分析

1.1质量管理意识亟待提升

现阶段，中国市政工程质量管理意识严重缺乏，主要体现在：首先，施工单位没有根据相关规定办事，为了追求自身的利益没有严格根据图纸实施，为了降低成本，以次充好，缩短合理的施工工期，对工程方案擅自修改，这样将会给后面的使用埋下巨大的安全隐患;其次，施工单位为了降低支出，没有根据规定使用合格的建材，以次充好，这样会严重降低市政工程整体质量;最后，施工单位检测部门在市政工程施工中，敷衍了事，没有严格控制建设的各个环节，没有根据相关规定进行改善和验收项目，仅仅只是到施工现场进行简单的巡视，对质量进行没有进行认真把关。

1.2施工管理制度亟待完善

对于市政工程施工现场管理制度，部分施工单位并没有进行完善，各类问题具体表现在：⑴施工单位没有真正落实并执行现场管理制度，也没有构建系统的管理体系;⑵施工单位诸多现场管理人员不具备较高的专业素养，现场管理制度也没有落实到位，大多数制度都变成一纸空文;⑶施工单位现场管理方式比较滞后，更没有对其进行创新及完善，因此在实际使用期间不能确保其效果。

1.3施工材料管理现状

主要的施工材料管理问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。⑴材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。⑵材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。

2加强市政工程管理的对策

2.1加强项目责任人的管理意识

施工人员要提高市政工程管理工作的水平，充分发挥管理工作的作用，首先应加强项目责任人的管理意识，从而保证管理措施的落实，具体可以采取以下措施：（1）施工企业要加强对项目责任人的培训，从多个方面督促现场施工人员进行规范施工，进而提高市政工程施工的有序性，保证工程施工的顺利进行;（2）施工企业应不断完善工程管理制度，明确成本管理和进度管理之间的关系，加强成本控制，不断优化市政工程项目流程和施工组织设计，实现企业人力、物力、财力的充分利用，并完善工程责任终生制度，让市政工程的项目负责人及有关责任人加强监管责任的落实。

2.2对市政工程施工中的安全管理情况进行强化

为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。

2.3完善现代管理制度

依据目前市政工程施工现场管理工作的现状，可以看出，必须要对人力、物力等资源加强投入，以便能顺利开展现场管理的各项工作。通过完善的制度来对工作内容进行有效规范，对管理人员及施工人员的职责进行明确并落实，确保相关人员能认真执行本职工作，切实履行自身的职责。通过构建现代管理制度，同时科学的采纳他人的高优质管理方式，⑴明确预算指标，现代管理系统能进一步给市政工程施工现场管理提供精确的依据及标准。⑵利用现代管理系统的反馈，相关人员也能对工程的执行状况进行了解，研究各项工作中潜在问题的原因，同时制定有效的对策加以改正。⑶能对现场管理状况进行高效反应，明确职责，考核相关人员的工作业绩。

2.4加强工程检验管理过程，规范化管理市政建设市场

在进行施工质量监督和审批程序中，需要针对监督制定严格的管理体系，全面的检查施工过程，并在完成项目施工后定期的进行分批的项目情况检查，严格检查工程施工过程中需要使用的材料质量，并进行不定期抽查检测，以确保可行性和可靠性的项目质量。还要针对相关的监管部门加强检查，确保监管机构能够在监督过程中根据制定的有关监管程序展开管理，并必须按照相关的监督标准负责任，承担在监督过程中存在的失误。进而管理促进经验不断提高，监督质量增强。监督单位将实时监督检查企业的各项工程相关的工作，把本职的工作做好，履行有关的监督职责。

2.5加强施工材料管理

市政工程施工材料的管理工作对保证工程施工质量和施工效益等方面都意义重大。因此，施工单位需要加强对市政施工材料的管理。（1）施工现场管理人员应严格按照相关规范的要求，对施工材料采购环节进行严格的控制和管理，严禁不合格的施工材料进入施工现场，以此保证市政工程的施工质量;（2）施工单位的管理人员要对施工材料进行科学的管理，对施工现场的材料要进行定期的审查和检验，并及时报检于甲方和监理单位;（3）管理人员要对原材料进行合理分类，保证其能存放整齐，避免出现施工材料乱丢、乱弃的现象，对于后续发放的材料要进行追踪和检验。

结语

综上所述，在城市化发展逐渐加速的今天，市政工程质量对于城市发展起着极为重要的影响。为此就需要提高对于市政工程重要性认识程度以及管理水平，确保施工过程中的安全、质量以及施工进度，为社会的发展提供重要的基础设施支持，以促进社会的稳定发展。

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