企业财务管理咨询的基本思路和方法研究

付雪莲

摘  要：财务管理咨询是企业中比较常见的管理咨询内容，是管理咨询中非常重要的组成部分。企业要想在激烈的市场经济环境中实现可持续发展，不仅要注重其内部人力资源管理水平、管理现状、指导建设效果等因素的制约，还应重视外部政策、宏观经济发展态势等市场环境因素的影响。因此，准确把握好这两个影响因素，是企业提高管理水平与核心竞争力的重点实施内容。本文首先分析了财务管理咨询的基本思路，并提出了具体的财务管理咨询方法。

关键词：企业;财务管理咨询;基本思路;方法

基于企业财务管理的实际需要以及财务管理咨询的专业性，在企业财务管理咨询过程中，掌握正确的咨询思路和正确的咨询方法，不但能够提高企业财务管理咨询的有效性，同时还能够为企业的财务管理奠定良好的基础，保证企业财务管理能够取得积极效果。因此，我们应当加深对企业财务管理咨询的了解，做到在财务管理咨询过程中根据咨询要求查报表，对照设定标准找问题并依据内在联系找原因，最后按照战略目标提出改进方案，使企业的财务管理咨询能够达到预期目标，提高企业财务管理咨询的成效，满足企业财务管理工作的实际需要。

1 企业财务管理咨询的基本思路

所谓财务管理咨询就是企业在财务管理过程中产生的咨询服务，是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的有力保障。值得重视的是，财务管理咨询与一般的财务管理工作有所不同，其工作的重点不是保持账面平衡，而是通过对基本经济指标、财务报表等进行分析，来发现企业财务管理中存在的一些问题，并指出整改和优化的方案与措施，其中对财务报表、统计报表中的数据进行核算、比较是最为常见的工作。财务管理咨询工作通常可划分为报表查询、问题查找、分析原因和方案改进四个阶段，首选是报表查询阶段，这个阶段一般是按照企业所提出的咨询服务内容，针对性的查询企业的各项财务报表;其次是问题查找阶段，按照预先设定好的标准，发掘财务报表中的漏洞与问题;接着是分析原因阶段，针对企业财务管理中的问题成因进行多方位的分析，同时注重内外因的结合。最后是方案改进阶段，立足于问题的成因，提出具体、有效的改进措施。

2 企业管理咨询的具体方法

2.1预备咨询阶段的方法

在企业的财务管理中，咨询顾问开展咨询工作前必须要深入了解企业的财务管理现状，这样才能更好的提高财务管理咨询的效果。所以财务咨询顾问要做到以下几个方面，首先，做好企业战略与执行的分析工作。战略分析是外部分析，主要对企业所处的行业的特点、外部竞争情况、盈利情况和筹资环境等教学详细分析。而执行分析是内部分析，主要是对企业内部管理水平、经营状况等进行分析，将二者结合分析就是全方位的掌握企业财务状况的基本方法。其次，对企业财务人员工作进行调查。由于企业财务管理工作是由熟悉财务水平与解决日常财务存在的问题，因此可以为咨询顾问提供有效的意见与资料。最后，必须要设计调查表。可通过访谈问题的形式对财务管理咨询中的各项信息进行充分掌握，如企业人员的组成结构、协作厂商等。

2.2正式咨询阶段的方法

正式咨询阶段对于整个财务咨询工作的开展来说是非常重要的阶段，亦也是其财务咨询工作价值的集中体现。此阶段的主要任务是立足于企业财务管理的现状，归纳总结财务管理工作中的问题，同时对其成因进行深入分析研究，最终找到有效的解决方案，财务管理咨询的核心内容都在该阶段完成的。而在实际的咨询中，咨询顾问需要做好广泛的调查工作和深入的对比工作这两项内容，其一，广泛的调查工作，依据相关调查需要，将调查重点放在财务部门，前面了解财务部门的工作性质、工作内容。除此之外，由于企业财务活动涉及多个层面的内容，只从财务部门获取资料很难满足财务咨询管理的实际需要。二是，进行深入的对比工作，企业财务咨询管理中数据的产生是庞大的，这些数据的产生主要是反映企业财务管理的现状与问题，咨询顾问要加强实际数据与标准数据的对比工作，如企业的预期目标数据、行业规定的水平数据、国家规定的水平数据等。

2.3咨询实施阶段的方法

财务咨询管理工作中，咨询方案的提出后则正式咨询阶段结束，后面就是实施咨询方案的阶段。咨询方案呈现出来的形式必须是書面的，其内容与企业提出的财务咨询管理服务需求密切相关，如企业提出筹资或投资方面的内容，咨询方案的提出必须要能够为企业提供高效益的筹资、风险最低的投资。为了确保咨询方案的实施，财务咨询方案要具有针对性和前瞻性。其中针对性就是财务咨询方案的制定要从客户的实际需求出发，是能够真正为客户企业解决问题的，这样才是发挥财务咨询方案的真正价值。而前瞻性则是财务咨询方案不能局限于当下问题的解决，更要立足当下对企业未来的管理趋势进行分析与预测，并在财务咨询方案中融入前瞻性的内容，以确保咨询方案的时效性，充分发挥财务咨询管理方案的作用。

2.4咨询总结阶段的方法

咨询总结阶段是财务咨询管理工作的收尾阶段，不管是对财务咨询机构还是客户企业来说，该阶段的工作都有一定的价值。总结分为阶段性总结与结果性总结，其中阶段性总结，需财务咨询顾问与企业财务部门共同监督财务咨询方案的实施情况和预期的效果，找寻实施过程中的问题和难点部分，分析成因拟定相应的解决问题的机制。追踪机制的建立需严格按照方案来不断优化、调整方案的内容全面发挥财务咨询方案对企业财务管理的价值。而结果性总结则是在咨询方案实施完后，咨询机构派遣专员来调查企业的财务管理现状，对比方案实施前后的变化，总结归纳财务咨询方案的价值与作用，查找其中不足之处，从而不断提高财务管理咨询方案的适用性与价值性。

结语

随着市场经济的快速发展，各类不同的专业咨询机构越来越多，并具有一定的专业素养和良好的咨询服务能力，可以为企业的发展提供专业的咨询服务，尤其是财务管理咨询。在企业财务管理咨询中，咨询机构要能够严格按照咨询工作的基本思路，从企业的实际需求出发，采用针对性的咨询方法。

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