基于精益生产的车间现场管理研究

摘要：现阶段，我国市场在逐步扩展与开放，企业随之应当采取更加高效、先进的方式来降低成本，以便具有更强的竞争力。而精益生产的原因就应当在先进观念的背景下运用各种方式，并将其运用在车间现场管理当中。本文主要就车间管理中的问题进行研究，以期清楚地认识到精益生产在车间现场管理中的用途，为车间现场管理人员提供更详细的解决方案。

关键词：车间现场管理;精益生产;问题;原因;措施

一些传统企业往往会在产品生产过程中存在许多浪费的现象，这会使得生产成本提升，影响企业利润的提升。因此，精益生产的目标就是要在降低企业服务、产品浪费情况的同时，减少企业的生产成本，在提升利润的过程中，具备社会中的竞争力。而精益生产理念最早就出现在日本丰田汽车公司中，并伴随着社会发展的过程，使得精益生产理念使用范围缩短。因此下文就车间现场的管理应用精益生产的必要性进行研究，并对各项措施进行分析。

一、车间现场管理当前普遍存在的问题及原因

（一）车间现场管理普遍存在的问题分析

（1）生产方式较为落后。现阶段，我国许多公司仍旧选用以往的批量生产方法，也就是根据生产新产品过程中仍未依照客户的要求完成最终的生产，为依照公司的计划正常开展管理研究工作，进一步使得工程秩序缺乏协调性，进而使得大批量生产问题未得到解决。同时，许多原料处于仓库中被挤压，占用了较多空间、场地，最终使得企业资金难以到达周转。这类生产状态往往是由于大量员工的招聘，进而难以达到良好的管理效果。

（2）員工精益生产意识缺乏。国内许多生产类仍旧采用成批生产的方法，这样会使其中许多产品难以达到具体的标准，并会使其中员工出现“差不多”的思想，也就是仅仅满足当前的现状。在此背景下，公司在引入一些精益生产理念、技术的过程中，往往会使员工接受程度降低。同时，精益生产的车间员工往往也缺少足够的专业知识，进而对车间管理的认识不够充分，忽视了精益生产在车间现场管理的用途，影响了车间现场管理的效果。

（二）车间现场管理存在问题原因分析

（1）人为因素的影响。对于精益生产的车间管理主要就包括机器、人员的管理，其中人员的因素指的是现场生产过程中所存在的不正常现象，这就要求有关人员积极地参与其中。不过，实际情况是车间工作员工的技能往往有较大差异，在具体工作中的质量也参差不齐，这会直接对公司的奖惩、现场管理效果产生影响。

（2）机器因素带来影响。公司车间的现场管理往往会存在着由于机器因素而产生的意外事件，例如：精益化车间的机器难以得到较快地维护、检修等，进一步使得机器在运作中未得到充分的配件，使机器由于各种因素无法正常工作，影响产品的质量。其中机器因素带来的影响就包含：交货时间、交货数量等影响。所以说，车间现场管理中的机器管理具有重要意义，要想开展机器设备的维修工作，就要进一步保证设备的运转，促进车间生产效率的提升。

（3）物料因素带来影响。对于物料因素来说，在很多情况下物料生产在生产过程中会由于未得到及时配送、物料质量不合格等因素，使得工程顺序难以得到保障。所以说，企业人员需要在交检过程中，对合格产品进行筛选，最终得到的产品数量过少，使得下一步工序难以正常开展、得到调整。物料在车间生产中具有重要的意义，其管理工作也应当有着完善的流程，进一步保障物料的供给。

二、车间现场管理落实精益生产理念的必要性及措施

（一）车间现场管理落实精益生产理念的必要性

精益生产车间应当在运用现代化管理方案的同时，积极地应用一定的管理配置方案对资源合理地运用，在更大程度上为企业带来更多的利润和经济效益。而企业车间应当在快速运转过程中依据现场管理情况，在精益生产理念的背景下完成生产过程，这具有重要的意义。而精益生产车间现场人员需要对内部员工、机器、方法等进行研究，以便在提升产品质量的过程中，减少企业的成本，最终提高企业的竞争力。

（二）车间管理落实精益生产理念的措施

企业应当应用多种方式，并在精益生产的前提下落实各项车间管理方案，进一步提高生产效率。而精益生产理念也要在车间现场管理中得到落实，并完善企业的管理制度。这与内部员工的思想具有一定联系。所以说，企业应当在具体管理中从多个角度着手，需要做到下面几点：第一点，企业人员需要加强开展精益生产理念的培训工作，进一步落实精益生产理念，真正地发挥企业文化的作用;第二点，企业应当制定出一系列的体制要求，使各部门参与其中，在召开会议的同时，落实各项有效措施。

三、结束语

综合上文，由于车间管理是进一步保证车间生产的基础之一，也是企业得到良好发展的基础与环境。同时，精益生产理念在车间管理中显得尤为重要，也有助于提升车间管理水平。因此，精益生产理念的进一步落实就可以促使车间现场管理工作更好地开展，并在降低成本的过程中，提升企业的效益和核心竞争力，最终有助于企业未来的发展。

参考文献：

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作者简介：陈永成（1983—）男，本科，徐州海伦哲专用车辆股份有限公司职工，研究方向：精益生产管理。

（作者单位：徐州海伦哲专用车辆股份有限公司）