坚定航空报国初心 引领企业向高质量发展转变

陈迪波

航空工业昌飞坚决落实党和国家的战略部署，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，践行航空工业集团“一心、两融、三力、五化”发展战略，举旗塑魂、凝心聚力，充分发挥企业文化铸魂、立道、塑形功效，为企业战略目标的实现提供了强有力的思想保证和文化支撑，以先进的文化力引领企业向高质量发展转变。

大力弘扬“航空报国”精神，构建企业文化落地体系

文化是企业的核心竞争力。“报国”是航空人最根本的价值追求，是对党和国家做出的庄严承诺。昌飞公司注重发挥文化价值引领作用，大力弘扬社会主义核心价值观和“航空报国”精神，深入宣贯落实集团发展战略，推进“不伤害他人、不给他人留麻烦、真诚为他人服务”的员工价值观落地植根；深入开展专项文化建设，使全公司上下在思想上“同吹一个号”、在行动上“同唱一台戏”、在形象上“同举一面旗”，打造航空人的精神信仰。

公司以集团文化为统领，形成了基于“诚信、敬畏”道德基石，包括“宗旨信仰、思想理念、行为准则行为底线、品牌形象”四个层面为主要内容的企业文化建设体系。公司企业文化体系完备，员工认同度高，文化实践持久深入；突出企业文化落地四个维度建设。强调抓好企业文化落地四个维度，使企业文化建设的内容重点人人皆知，达到“内化于心，外化于行、固化于制、物化于效”的知行合一境界。

以专项文化建设为支撑，打造特色鲜明的文化特质

昌飞公司贯彻落实航空工业集团“报国·航空”“责任·航空”“创新·航空”“风采·航空”系列专项文化建设要求，推进以精益文化为核心的“一心多元”文化特质建设。《航空工业昌飞“一心多元”企业文化特质培育与实践》成果荣获全国国企管理创新成果一等奖。

开展“报国·航空”文化建设。大力实施“产品、产业链、经营、技术基础和质量方针、人才、文化”六大战略；牢记强军首责，提出了向高质量发展转变的工作思路和高质量发展的五个方面的标志，定期发布品质提升工作成果并予以重奖，大力营造“以产品为主线的品质提升”氛围；积极响应国家军民融合深度发展政策，设立了全国首个低空空域管理暨通航飞行服务院士工作站，开展直升机通航“万里行”活动，推进重点型号研制，结合军民用直升机型号研制的重、难点任务，组建公司级党员攻坚突击队。

宣传选树典型人物和先进事迹，大力弘扬“星文化”，建立公司、系统和单位三级评选表彰岗位明星、先进模范的工作格局，通过多种形式开展学习道德模范和身边先进典型，坚持每年隆重举办的劳模颁奖晚会。

开展“责任·航空”文化建设。发布了《航空工业昌飞党委意识形态工作责任制实施细则》，形成了一张图读懂保密文化建设体系和课题成果、一张图读懂廉洁文化建设体系与实施案例；确立了“品牌、质量、诚信、创新”的企业方针和“顾客满意、品牌一流、持续改进、追求卓越”的质量方针。

推进全面从严治党，深化党风廉政建设，努力营造风清气正、干事创业良好政治生态，推进反腐倡廉教育经常化、制度化，形成了倡廉、学廉、知廉、践廉的良好风尚。全力抓好质量诚信文化及质量素质培育，以追求工作完美和产品精美为目标，倡导养成“严、慎、细、实”的工作作风和行为习惯。大力倡导专注、执着、踏实、精益求精的“工匠精神”。大力开展安全文化和保密文化建设，取得了良好的绩效。

开展“创新·航空”文化建设。公司把培育创新文化纳入公司企业文化建设的重要内容，大力倡导创新文化，潜移默化地影响员工的思维模式和行为方式。

大力实施“技术、管理、文化”三轮驱动发展战略，每年召开一次管理创新大会、每两年召开一次技术创新大会，表彰创新典型，树立创新标杆；每年开展“一把手”创新工程和KPI管理提升專项，让创新文化渗透到科研生产经营管理各个环节。依托国家高新工程、863项目及国防基础预研课题和航空支撑项目，提高自主创新能力和技术水平，提升直升机研制核心技术。今年重点开展“B流程改善”和“以产品为重点的品质提升工作”，取得了一批阶段性的重要成果。

开展“风采·航空”文化建设。每两年分别组织文化艺术节和广场文化节，每两年组织职工运动会，建成了社区职工活动中心、职工体育馆和田径运动场，职工文体活动丰富多彩。利用“书香·航空”、昌飞夜读《习近平用典》栏目等，营造浓厚的读书氛围。

积极开展扶贫帮困、以城带乡等结对共建活动。通过派出直升机参与抗震救灾、森林救火，以对点扶贫、公益助学等方式，积极履行社会责任；坚持开展学雷锋志愿者活动，成立吴大观志愿者等46支服务队，现有网上注册志愿者3400余人，在职党员注册率100%；每年组织“点滴真情 航空大爱”、“航空科普进校园”、“青春携手乐重阳”等系列活动。

推进“一心多元”文化特质建设。在企业精益制造管理的工作实践中，昌飞基于精益思想，培育提炼出了以“精益文化”为核心，以“执行力文化”“问题文化”“数据文化”“团队文化”为支撑的“一心多元”的文化特质。

以价值创造为根本，推进企业和员工价值观高效趋同

昌飞公司企业文化体系核心是通过价值观高度趋同凝聚发展“最大公约数”，促进全体员工普遍由“要我干”向“我要干”、“要干好”转变。

充分发挥核心价值观的凝聚作用。近年来，公司坚持以文化力提升企业核心竞争力，坚持在强化思想认识上夯实基础，在提升经营业绩中增强能力，在培育核心价值理念中凝聚最大“公约数”，在促进和谐发展中树立文明新风尚；坚持以集团“航空报国”核心价值观为统领，通过价值观高度趋同凝聚发展正能量，形成了良好的管理文化生态，企业运行效率和自我管控能力大增，各项经济指标逐年攀升，综合效益不断增长。

融入科研生产，提升企业文化价值创造力。倡导从“要我干”转变为“我要干”，融入科研生产工作深挖企业文化价值创造功效。具体做法有：找准价值创造着力点；改进思想教育工作模式、凝聚发展共识，引领价值创造；构建品牌管理体系，加强品牌推广，提升公司品牌价值；积极培育工匠精神，提升职工价值创造力；发挥群团合力，齐抓价值创造；改进监督方式、发挥监督效能，服务科研生产经营。

以“我要干”强化使命责任意识。近年来，昌飞公司倡导全员由“要我干”向“我要干”转变，坚持文化引领，坚持管理落地，主动工作、主动创新，把思想和行动统一到集团公司的重大决策部署上来。针对科研生产任务和重点工作，形成工作思路、方法和目标，真正清楚要干什么、到底怎么干，实现从“要我干”到“我要干”的转变。大力推进“文化+环境”“文化+品质”年建设，在全公司形成“我要干”“要干好”的文化自觉氛围。

以诚信敬畏为基石，通过严格管理养成良好行为习惯

昌飞公司通過提升全员政治素养、思想道德素养、文化素养和业务素养等，更好地践行员工岗位行为准则、行为规范，以严格管理促进良好行为习惯的养成，夯实企业“诚信·敬畏”道德基石，巩固直升机产业基业长青。

全方位提升员工素养。通过强化政治理论学习，引导干部职工不断增强“四个”意识，自觉在思想上行动上与习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在全公司范围内开展“素养工程”建设，助推企业愿景的实现。通过提升素养，提升员工执行力、产品质量，优质高效推进科研生产经营管理各项工作，增强实现企业目标的使命感和责任感。

构建诚信体系。以培育“言行一致”的员工素养为目标，通过确立不诚信表现的类型及扣分标准，建立全员和各单位诚信档案，构建忠诚敬业、诚实守信的体系框架和运行机制， 促进“说老实话、办老实事、做老实人”诚信观落地，为推动企业全面协调可持续发展奠定坚实的职业道德基础；将诚信理念切实渗透到科研、生产、经营、管理及销售、服务等各个环节，并以制度的形式固化下来。

践行诚信文化。在扎实推进诚信体系建设的同时，大力开展诚信文化建设，重点教育引导员工做到：树立 “说老实话、办老实事、做老实人” 诚信观；突出员工诚信宣言、叫响“敢于暴露问题就是一种诚信品德”意识教育；坚持“找不出问题原因不放过、针对问题没有改进措施不放过、问题得不到有效处理不放过”原则；不故意说“不知道”“不会干”“不是我干的”“没办法”；不做故意不暴露问题的人、不做没有做成的事而说做成的人、不做干了小事说成大事的人、不做不是本人干的事情说成是本人干的人、不做违反员工岗位行为底线的人。

践行行为准则、行为底线。把“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善”员工岗位行为准则融入到广大员工的血脉中，渗透到科研、生产、经营、管理的方方面面，做到入脑入心入行，成为员工自觉行动。从人与人、人与事、人与企业、人与社会四个方面入手，建立完善员工岗位行为底线的警戒机制，开展警示教育，做到令行禁止，形成全员按章办事的素养和习惯。

通过严格的管理促进习惯的养成。通过自上而下企业文化导入即“管理”过程，及自下而上企业文化践行即“培育”过程，实现企业价值导向和员工价值践行的一致性，并沉淀为企业和企业员工的共同价值恪守。对各项管理制度进行系统梳理，将企业文化，尤其是员工岗位行为准则的要求纳入到具体的管理制度、流程和标准中，与对各单位及干部的考核要求相结合；强化各项管理推进应用，做到敢于管理、勤于管理，善于从管理的角度来思考和解决问题，以严格的管理促进习惯的养成，进而形成文化。

昌飞公司聚焦科研生产推进企业文化建设，保证和推动了企业快速发展，直升机产能大幅度提升，主要产品达到国内国际同类先进水平，公司步入了由快速发展向高质量发展的转变阶段。

（作者单位：昌飞公司党委宣传部。）