我在迪拜抓施工安全

邱国豹

迪拜的豪华世人皆知，但外面的风景都不能吸引我们这群远赴海外的弟兄。大家一门心思想的是当好海外拓展的开路先锋，为国增光，为企业添彩。

两年前，我从祖国来到迪拜，负责中建中东和中建七局总承包公司联合承建的阿联酋迪拜派拉蒙酒店及住宅工程项目的安全总监。

我们这个项目，与闻名世界的全球第一高层建筑阿里法塔（迪拜塔）紧邻。项目总建筑面积13.54万平方米，建筑高度258米，楼高68层，得益于国家“一带一路”倡议，这个项目是我们公司在国外市场承接的第一个工程。

迪拜的豪华世人皆知，但外面的风景都不能吸引我们这群远赴海外的弟兄。大家一门心思想的是当好海外拓展的开路先锋，为国增光，为企业添彩。

初衷美好，但实话说，在迪拜的工作真不好开展。这里一年有七八个月气温都在50摄氏度左右，明份中午气温就能达到53摄氏度。

工地上的劳务工人都是来自印度、巴基斯坦、泰国等国家的外籍员工，大多是建筑业新手，操作技能都还有待提高，尤其是对施工安全常识了解的很少，安全防护意识也普遍较弱。迪拜天气高热，你巡查的频次一少，就有“老外”图凉快，不是解开安全带，就是取下安全帽，尽给你整点违章的小动作。

面对这些，虽说我也算“老安全”了，但还是觉得安全教育千头万绪，有点无从下手。更何况，我也有一个明显短板，就是英语基础太差，根本没法和外籍员工进行语言交流，更别说有的外籍员工讲的还是阿拉伯语、印地语。一时间，我感到了空前的压力。

晚上躺下，我就總琢磨，到底怎样才能抓好安全。我深知，安全管理重在提高员工的安全意识，让大家熟悉安全常识。

针对工地上有五六个国别的员工一同施工的情况，我首先对他们的安全意识进行摸底，而后查漏补缺，重点对“三违章”（违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）、红黄蓝绿四个安全警示色手牌的应用，安全带、灭火器的使用，脚手架的规范搭设、临边及洞口防护、小型机械机具的正确操控等关键环节，耐心反复指导和演示。此外，还通过播放国内外高空坠落、坍塌、触电、机械伤害、物体打击、火灾、食物中毒、危险品爆炸等视频案例，来进行警示教育。

我还把在国内工地设置的文化墙首次引入迪拜，重点在项目部办公区、外籍员工午休区和进入工地的道路以及工地安全通道，布设安全生产常识漫画长廊，在漫画下分别配上中英文和阿拉伯文等说明。通过这种方式，外籍员工很直观地就能理解安全教育内容，工作时还能按图进行规范化操作，达到了事半功倍的效果。

施工安全监管，重在常态化。我把国内的安全“打油诗”也带到这里。比如，“安全生产莫侥幸，违章操作要人命。大家都是安全哨，安全隐患定除掉。”再比如，“三宝四口五临边，现场人人要把关。机械操作必按章，时时刻刻不能慌。”这些“打油诗”，尽管翻译后已不像汉语朗朗上口，不过，因为短小易记，各国工友争相传诵。

每天上午8点前，我一准儿赶到工地开始例行巡查。当天的班组干的什么活、用哪些工具、工具是否安全有效;各个班组使用的设备、材料是否有缺陷;高温下工人露天作业流汗多，现场是否备足了饮用水;遇到沙尘暴天气是否有人不按规定还在临边作业、没戴安全护目镜……这些问题就跟每天三顿饭一样，巡查时一项也不能少。

我在迪拜认真踏实地工作，也不断得到领导的肯定。我不仅被工程局和公司党委授予优秀共产党员荣誉称号，还被提升为项目部执行经理兼项目部安全总监。更值得庆贺的是，因为我们项目的综合管理搞出了标杆效应，公司又在阿联酋承接了两个项目。

说到这里，我想起了“好男儿志在四方”这句老话。回头看看，我能够走出国门，成为“一带一路”倡议的践行者，真是不虚此行。