探讨土建项目工程建设施工中的技术管理

王宇

摘要：随着我国土建行业的快速发展以及竞争的加剧，土建各企业都纷纷挖掘自身竞争优势，提升土建工程项目建设效益，促进土建行业的快速发展。当前，我国土建工程施工管理现状不容乐观，土建工程技术管理过程存在着一些问题，这些问题导致土建工程建设效益水平的低下，妨碍了土建行业的健康发展。为此，加强土建项目工程建设施工的技术管理尤为重要。

关键词：土建项目；工程施工；技术管理；问题；对策

土建项目工程建设施工中技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

1土建项目工程建设施工技术管理的重要性

技术是企业生存和发展的动力，但技术管理也是一个不可忽视的环节。技术管理主要是指企业进行的一系列相关的技术组织管理工作，具体说来，土建项目施工单位的技术管理，则是通过系统论的观点，并运用科学的方法，对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，进行合理的计划与决策等一系列过程。因此，可以说，技术的管理工作贯穿于房屋土建项目工程的整个施工过程。此外，重视技术管理可以提高公司的管理水平，做好技术管理，做好公司管理，否则，公司可能会被淘汰。换句话说，技术管理工作的好坏，在很大程度上，直接决定了企业的经营效益。所以必须得到公司强大的技术力量和高技术管理水平的支持才能得以实施。因为，施工技术的管理工作是非常重要的，应该引起各管理层的关注和重视。

2土建项目工程施工技术管理概述

施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家标准、行业标准和地方标准，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质最地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。具体来讲，土建项目工程施工技术管理要求：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

3土建项目的工程施工技术管理的现状

我国土木工程项目施工企业的技术管理工作仍停留在粗放型管理阶段。没有系统的施工技术管理体系。施工技术管理仅仅依靠质量管理工作和文件，而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代土建项目工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施的不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成了施工过程中技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，进而影响了土建项目工程施工管理的正常开展，影响了土建项目工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快土建工程施工技术管理分析研究，提高施工企业技术管理意识，促进施工企业技术管理水平提高。为提高建筑企业综合市场竞争力奠定基础，已成为现代土木工程施工企业面临的最重要问题。

4加强技术管理工作的措施

4.1健全技术管理制度，坚持施工标准

健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和顺利施工的关键。一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。二是引入监护机制，严格技术要求。三是竣工结算。这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决劝一的重要组成部分。竣工结算的实施是促进建设周期缩短，加快资金周转，提高经济效益的重要措施。

4.2施工过程中技术资料和工程质量的检查

技术资料是否齐全，项目质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平的关键。质量检验部门对产品质量水平进行评价是必要的条件。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过严格的检查和修订，从而保证施顺工利展开，质量得到保证。通过有效的检查和奖惩，使经营者真正了解“技术规范和运行要求，使管理者明白项目不仅要按时交付，质量要好，技术数据必须完整，否则也会受到惩罚”。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。

4.3提高土建项目管理人员的素质

管理人员要认真学习，掌握土木工程施工的专业知识。经过严格的考核和选拔，他们将参与土建工程建设。除了专业的土建项目施工知识之外，管理人员的个人素质也是尤为重要的，管理者要把人民的财产和生命安全放在第一位，在土木工程建设中，每一项工作都要以人民的利益为出发点，关注质量问题，勇于实践，不断总结自己的实践经验和知识。土建工程项目的管理是绰绰有余的。同时对他们进行技术管理的继续教育，以提高其管理技术及思想水平，最终建立起一支会经营，懂管理，善决策的新型技术管理人才队伍。

4.4确保足够技术投入，施行绿色土建项目施工

技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色土建项目”标准的土建项目材料，要保证所用的材料为符合“绿色土建项目”标准的土建项目材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及土建项目物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。

5结束語

结合以上所述，施工技术的管理是很重要的，我们必须要予以高度的关注。同时，只有通过不断的加强对技术工作的管理，加强对技术管理组织机构等的建立和完善，并充分发挥好技术人员、骨干人员的才干和作用，施工的技术管理工作将会实施的更好。

参考文献：

[1]王萌.土建施工管理中的问题及注意事项[J].住宅与房地产，2018（08）：129.

[2]徐松.浅析土建施工中的技术管理[J].土建项目遗产，2013（9）.

（作者单位：辽宁腾辉工程咨询有限公司）