电力经济管理面临的问题及改进对策

李雪

【摘  要】随着我国社会经济的快速发展，各个企业需要不断增强自身综合实力才可以在激烈的市场竞争中站稳脚步。目前，在电力企业的发展情况下，经济管理工作存在多方面的问题，进而影响企业的发展。为了可以提高企业的综合实力，必须要完善经济管理方式，找出与企业发展的最好方法，进而促进企业发展。本文就对电力经济管理存在的问题进行分析，然后提出有效的改进对策。

【关键词】电力经济;管理;问题;对策

经济管理是指通过对经济学和管理学的学科知识的运用，对企业进行人、物质的综合管理，以经济的思维指导企业的经营活动。企业经济管理是通过制定企业的战略目标、设置机制、人力资源管理以及财务管理的措施，最终为企业缩减经营成本、提升经济效益做出贡献。电力能源是经济发展的保障性能源，电力企业是生产、经营电力资源的，能够为促进社会经济发展做出贡献，也能满足社会发展的各方需求。电力企业在我国的形成背景，是与经济体制等联系紧密的，在体制改革之前，我国的电力企业是在垄断行业中的，但是随着改革的进程加快，需要电力企业不断创新、改变管理观念、以适应社会发展的新要求。

1、电力工程经济管理中的风险

我们现在的市场经济体制还没有完全完善，电力企业的竞争压力与日俱增，电力工程经济管理模式尚且还有很多的不足之处，不利于电力企业的长远发展，这就使得电力工程经济管理面临着许多的风险。

1.1管理观念落后

由于长期受到计划经济管理体制的影响，电力企业的管理观念受到限制，无法走出过去传统的管理思维模式，发挥主导作用的仍然是政府的行政管理部门，而不是企业本身，这在一定程度上限制了企业的行为。而且电力企业经济管理制度大多都是不健全，不完善的。不仅设立了内部管理制度，而且还建立了外部管理制度。在企业的实际运行和发展过程中，这两种管理制度的管理人员各自为政、互不牵制，企业无法形成一套完整的、统一的管理和监督制度。使得电力企业忽略了电力企业经济管理工作的重要性，不能将责任落实到每一个部门，每个工作人员身上。再加上现在电力企业的经济管理人员年纪一般较大，他们的思想都较为保守，安于现状，不敢冒险，导致企业错失了很多的发展机遇，最终造成企业的经济效益达不到要求，阻碍了企业自身的发展。

1.2管理人员素质无法达到实际需要

对于企业而言，人才是其发展的根本，电力企业经济管理对员工的要求也在不断的提高。但是就目前而言，我国电力企业工作人员本身的技术能力比较差，专业知识薄弱，这也给电力企业的经济管理水平提高造成了较大的影响。对于电力企业而言，进行经济管理的是管理人员，由于我国电力行业长期垄断，受到计划经济的影响比较大，这也导致了我国电力企业内部管理存在的弊端比较多。所以，我们必须提高对电力行业内部管理人员的要求，要求经济管理人员不但掌握相关的经济知识，还需要具有管理的能力和管理的意识。若是管理人员无法满足这些需要，在电力企业经济管理出现问题的时候，便无法及时正确的处理，很难做好预测和调控工作，所以，必须重视经济管理人员素质的提高。

1.3信息化程度低

随着电子信息技术的高速发展，社会中各行各业的信息化带来了行业的快速跨越，企业的信息化建设能够极大的提高经济管理效率，保证企业经济管理的质量，但是在电力企业中，经济管理的信息化程度是很低的。除了电力企业自身信息化发展意识不足外，还存在缺乏信息规划、系统不统一、信息缺乏交流等原因。

2、电力工程经济管理风险的防范措施

现在的市场竞争越来越激烈，电力企业要在这么激烈的竞争中生存下去，就要面临着巨大的挑战，来自各方的挑战。企业要加强自己的管理，充分的发挥出自身的优势，特别要加强对经济的管理，制定好经济管理的有效措施，从而有效的防范和规避电力工程中的经济管理风险。

2.1树立一个科学合理的企业管理理念

企业的理念是一个企业的精神支柱，是支撑一个企业不断前进的源源不断的动力，是一个企业的灵魂和标志。为了适应时代的发展趋势，顺应时代潮流，就要创新企业的管理理念，融入进去科学的元素，认识到企业管理的重要性，提高企业的管理水平。通过一系列企业内部的培训活动，给员工普及企业创新的理念，提高全员的意识，转变每一个人的思想观念，让每一个人都有成本意识，把生产质量始终放在第一位，如果自身的质量意识不够深厚，那就很难保证不会在未来的生产中出现问题。所以，员工必须要有成本意识，时刻做到以公司的利益为重。

2.2创新企业管理模式

为了提升企业经济管理的效果，就必须改善传统管理模式的弊端，加快经济管理模式更新速度。①在树立健全的管理观念以后，企业需要建立完善的经济管理制度，在建立制度以前，企业需要根据自身实际发展的情况，建立结合客户利益、企业价值和未来发展趋势为一体的健康管理模式，并在发展过程中根据经营状况不断调整，寻求最适合企业发展的经济管理模式;②根据企业自身情况制定管理目标，通过对企业自身状况的分析，制定有效的管理目标，并将管理目标按梯度实行，将具体目标任务推行给各个部门，部门之间全力合作实现最终的管理目标，这样不仅仅能实现企业的管理目标，还能有效推动部门之间的合作，加强企业之间沟通;③在目标实现的过程中，企业要丢弃传统观念带来的束缚，根据企业制定的目标加强落实的脚步，稳扎稳打前进，将创新性观念落实在企业的每一个环节，实现企业蜕变。

2.3重视经济管理人员素质的提高

经济管理的执行者是管理人员，只有管理人员的素质提高，电力企业的经济管理水平才可能真正的提高。首先，电力企业经济管理员工应该进行终身学习理念的树立，不断的开拓创新，真正的做到与时俱进，借鉴先进的管理模式，提高自身的管理水平。其次，电力企业必须真正的认识到做好经济管理的重要性，加强对管理人员的培训工作，确保每一个从事经济管理工作的员工自身的素质都能够满足经济管理的需要。

2.4建立起完善的经济管理制度

俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想取得科学、有序的发展，就必须要建立起一套完善的经济管理制度。使得企业的经济管理有据可依。而企业要想建立起完善的经济管理制度，就必须要根据新时期电力企业的发展方向和发展趋势，结合企业自身的发展状况和优势特点，同时学习其他发展狀况良好的企业，取其精华，去其糟粕，建立起一套适合企业健康、长远发展的经济管理体制。然后根据企业不同发展阶段的实际情况及时进行调整和创新。然而，光有一套完善的规章制度是不够的。还需要管理人员花费一定的时间，将它投入到实践中去，发挥它最大的作用。万事开头难，管理人员在实践初期，还需要加大奖惩力度，确保工作人员能够严格遵守。

3、结语

总而言之，掌握了电力企业的发展就相当于抓住了国家经济的命脉。作为国家重点关注的对象，电力企业管理者必须重视经济管理在企业发展中的作用，走创新发展道路，均衡发展电力项目和市场营销的关系，关注市场，提高企业经济效益。只有这样，电力企业才能经受得住市场竞争的巨浪，才能在市场的洗礼和检验下，稳定发展保持活力。

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（作者单位：国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司）