加强工民建施工现场管理的有效措施

王文斌

【摘  要】近些年来，我国的社会经济发展速度日益加快，随之而来的是各行各业的竞争也越来越大。在这样的基础之上，建筑行业已经逐步发展成了我国的经济支柱产业，受到了社会各界的广泛关注。工民建建筑工程与人们的生活和工作有着直接的关系，因此，工民建的施工质量一直以来都备受关注。质量是一个工程的灵魂，是保证企业竞争能力的标准，所以为了推动企业经济效益的发展，促进建筑行业的进步，我们应当加强工民建施工现场的管理，确保整个施工过程的质量和安全。

【关键词】工民建;施工现场;管理;措施

1.工民建建筑施工现场管理的主要工作内容

主要工作包括三个方面：（1）要对现场施工人员进行管理，例如挑选员工、给员工安排合适的工作岗位，并对他们进行培训。（2）对施工材料进行管理。施工材料的质量决定工程的最终质量。所以相关工作人员一定要严格挑选原材料，并做好运输工作，在进入施工现场之前要进行认真的检查，如果发现材料具有质量问题，一律不准进入施工现场，这样才能够确保不会对施工造成质量方面的影响。（3）对施工现场设备进行管理。科技的进步让施工所采用的机械设备越来越先进，所以这就增加了管理的难度。相关工作人员应该针对各种施工程序，来对施工设备的运用安排完善的使用方案，并有序的采取调度，确保所有的环节都可以按时施工。

2 工民建施工现场的主要问题

由于工民建建筑施工过程中所投入到的人力，物力较多，并且整个工程环环相扣，牵一发而动全身，因此在施工现场当中容易出现各种各样的问题。具体来说，主要的问题表现在以下几个方面。

2.1 施工人员工作素质偏低

根据我国目前的工民建施工现状来看，施工现场中直接参与的施工人员大部分都是农民工，他们本身缺乏专业的技术和文化，因此在面对一些技术性的问题的时候，往往仅仅会凭靠自己的经验来进行实际的操作。这样一来，各项操作不能够严格按照规章制度来进行，不仅容易让整个工程产生安全隐患，甚至还会影响工作人员的生命安全。除了直接参与的施工人员之外，很多企业对于施工现场的管理的重视程度不高，因此对于管理人员的分配并不重视，大部分的管理人员缺乏专业的管理水平和知识，现场施工的管理流于表面，无法起到真正的作用。在影响整个施工质量的因素当中，人的因素是最为关键的。因此施工过程中的工作人员素质偏低，是当前施工现场管理现状中急需解决的一个问题。

2.2 施工资料管理不到位

在整个工民建筑施工过程当中，一个完整的系统包括很多的内容，除了人员和技术之外，施工过程中所用到的资料也非常的重要。从整体发展角度上面来讲，我国目前在公民建设工现场管理的发展过程中仍然处于初级发展阶段，对于施工资料的管理，并没有予以高度的重视。目前很多国内的施工单位或者建筑企业并没有总是对施工资料进行及时的存档，大家更加重视的是经济效益的提升，因此施工资料对于整个施工现场管理来说仅仅的是流于表面。很多施工单位都会在竣工之后才会将相关的手续补齐，这样的做法并不利于推动整个建筑行业的发展，会影响到整个施工的进程。如果一旦在过程中出现一些意外的问题，没有资料作为依据，就不能进行及时的处理，进而影响整体工程的质量。

2.3 施工质量管理检查不规范

由于工民建施工过程当中涉及到的环节较多，所以如果无法做到规范的质量检查，那么极有可能在施工现场出现安全隐患问题，从而影响整个工程的质量。质量问题一直以来都是我们共同关注的话题，就我国目前的建筑行业发展现状来看，很多建筑企业在施工过程当中往往会更加注重自身的效益，因此会尽可能的缩短工程的周期，降低整个工程的成本，不重视对整体施工过程进行全面严格的检查。正是由于缺乏健全的施工管理制度，执行力度不够，再加上管理技术和水平有限，导致我国的建筑工程质量一直以来都无法得到明显的突破。在施工现场管理过程当中，质量检查不规范，会导致许多安全隐患问题的产生。

3 加强工民建施工现场管理的有效措施探讨

为了能够确保工民建筑工程的质量，保证企业的经济效益，推动整个建筑行业的良性发展，我们应当加强工民建施工现场管理，对当前出现的问题进行处理，强化管理执行的力度，采用科学合理的管理手段来让整个施工现场的各个环节有序进行。

3.1 提高施工人员的工作素質，打造高质量的建筑团队

加强工民建施工现场的管理，首先要从参与施工的工作人员方面着手。详细来说，企业应当对提高工作人员的素质予以更高的重视。对于直接参与施工的操作人员，要让他们在上岗工作之前进行专业的培训，保证他们能够熟练的掌握科学合理的操作技术，促进他们树立安全意识，保证每一项操作都能够更加规范。而对于管理人员来说，建筑企业应当加大对管理方面的投入，合理分配管理人才，确保各个部门之间相互配合，提高管理工作的效率。为了能够打造高质量的建筑团队，企业方面可以对工作人员进行定期的培训和考核，不断提高大家的工作素质。

3.2 加强施工过程资料的管理，落实档案管理责任

施工过程中的资料管理是非常重要的一种工作，之所以这项工作一直无法落实，主要是由于企业对于这方面并不重视。所以说，为了能够加强档案的管理，我们首先要在思想上树立重视档案管理的理念;其实企业方面应当在施工建设的初期就做好各项资料的收集工作，打下良好的开端基础;再次，企业应当派专门的负责人来对档案进行整理和存档;最后还应当对档案管理这项工作进行不定期的检查，及时了解这项工作的进程。

3.3 建立健全的施工管理制度，重视各项环节的管控

在工民建的施工过程当中，为了能够确保施工现场的各项环节有序进行，企业方面应当重视建立健全的施工管理制度，并且要组织工作人员严格按照规章制度来开展实际的工作。只有重视各项环节的管控，才能够及时地发现施工现场中所存在的安全隐患问题并进行处理和解决。有了科学合理的管理制度，再加上先进的施工技术的配合，更能够让整个视频过程中的状态最佳化。在制定施工管理制度的过程当中，企业应该根据自身的实际情况来进行完善和设计。比如说施工现场工程质量管理要严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准等等。

3.4 重视安全管理

在施工期间，最重要的就是做好安全方面的工作。管理人员一定要制定出完善的安全管理方案。在实际工作期间，要让全部的施工人员对安全施工具有一个明确的认识。同时，还要重视以人为本的理念，创建安全知识培训部门，让工作人员能够更加了解安全管理的重要意义，这样就能够降低安全隐患的出现，从而让建设质量能够更加的具有保障。

3.5 加强工民施工现场管理

在工民建施工期间，必须要提高施工现场管理水平，其中比较重要的方面就是确保施工质量，特别是在系统性方面要加强。不要只是关注工程的经济收益情况，工程质量问题更不能忽视。现在，工民建普遍会具有质量方面的难题，因此管理工作者就要严格监督施工管理工作，确保工程能够在标准化、规范化的方式下进行，如此一来不但能够确保工程质量，而且还能够减少工期，以此加强工程的经济收益。

4 结语

虽然说我国目前的施工现场管理当中仍然存在着较多的问题，但是相信只要我们能够及时的注意到这些问题，了解这些问题的产生原因以及影响，就一定能够让这些问题迎刃而解，从整体上提高公民建工程的施工质量。

参考文献：

[1] 张晓莉.土建工程施工现场有效管理之我见 [J].中华民居（下旬刊），2012（11）.

（作者单位：新疆生产建设兵团第五建筑安装工程公司）