刘汉章闯出来的“邯钢经验”

2019-09-10 05:04:21
中国工人 2019年9期
关键词:邯钢计划经济厂长

记忆讲述

当大多数国有企业还在坐等市场转好时,刘汉章决定带领邯钢解放思想,走向市场。

1990年,河北邯钢的年产量突破百万吨。然而,当各分厂领导向总厂厂长刘汉章报喜请功时,他却焦急地整宿睡不着觉——

那一年,钢材价格从2000元每吨回落到1600元每吨,煤、油等燃料价格却持续上涨。两头受制,邯钢的28种钢材品已有26种亏损,连续13年盈利的邯钢已经行走到亏损的边缘。

“不能让企业赚钱的厂长不是好厂长!”随即,刘汉章带领干部职工冲破计划经济思想观念的束缚,创立并推行“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标"的责任体系。

“大锅饭”被打破了,邯钢10万多个成本指标,落到了2.8万名职工头上。

新机制从1991年1月正式实施就立竿见影,邯钢迅速扭亏为盈。随后5年内创造的效益超过前32年的总和。

在计划经济向市场经济转轨时期,邯钢经验创造了企业的累累硕果,被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”。1996年1月,国务院专门发出通知,向全國推广“邯钢经验”。这是新中国成立以来,继“工业学大庆”之后,以国家名义学习推广的第二个企业。

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