建筑工程管理的影响因素与对策

关宏宇

摘 要：随着社会的发展，建筑工程面临着新的标准和挑战。为了保证我国建筑行业的稳定、健康、持久的发展，加强建筑工程管理势在必行。文章介绍了我国建筑工程管理的现状，及其生成的原因，同时也说明了解决当前问题的一系列措施。

关键词：建筑工程；管理现状；主要因素；解决对策

一、影响建筑工程管理因素

建筑业作为分工细致，劳动密集型产业，在施工管理中具有施工人数多、工序复杂、分散性和移动性强的特点，这在一定程度上加大了管理难度。为了保证建筑工程管理工作顺利进行，就必须对相关影响因素进行分析，目前来看，影响建筑工程管理因素主要有人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素等。

1.受人为因素的影响

建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

2.受材料质量因素的影响

建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料？建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量，节能环保和其他使用功能，一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此，必须材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。

3.受机械设备因素的影响

机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用？建筑工程开始机械设备购买；配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。

二、建筑工程管理发展现状

当前我国建筑工程发展的现状来看，我国建筑工程中存在的问题主要表现在：

1.建筑工程管理体系不完善

建筑工程管理是对建筑工程中设计到的各个方面进行综合管理，保障建筑工程的顺利开展，但我国现阶段的资源管理水平来看，我国建筑工程管理体系依旧不完善，一方面，工程管理的制度建设不健全，建筑工程内部对建筑人员施工中的安全管理和施工材料的应用管理制度不明确，导致建筑工程管理实施缺少相应的理论依据；另一方面，我国建筑工程管理中经济运算管理不明确，建筑工程中的经济管理对建筑工程的整体性产生影响，建筑工程中经济支出和经济结算收据不健全，造成建筑工程管理中经济运行规律性较差，严重影响了建筑工程管理中经济的正常运转，导致建筑工程管理体系中存在众多管理漏洞，管理体系执行困难，对建筑工程的正常施工造成影响。

2.建筑工程管理中文化管理水平较低

现代建筑管理中更注重建筑工程的物质管理，包括建筑工程中的经济管理、人员管理等多方面管理，但对建筑工程中的文化管理存在上重视程度较低，导致建筑工程管理中物质管理的实施效果不明显。

三、建筑工程管理的对策

1.提高管理人员的综合素质

建筑行业十分的复杂危险，不仅仅要学习技术，且要学习科学理论知识及操作规范。管理人员只有从主观上改变意识形态，才会从行为上革新工程管理方式。因此，作为一名优秀的管理人员。首先他必须具有先进的思想认识，企业可以在招聘的过程中，择优录取，录取一些具备先进科学管理理念的管理人员，并将此类工程管理人员视为模范标兵，引导大家学习国家颁布的相关法律法规知识、科学管理知识、专业知识等，促进合作及交流，从而提高相关人员的综合素质；或者可以开展定期培训工作，增加培训的次数，并建立培训考核制度，应该组织每位管理人员及施工人员积极参与。凡是无故不参与者给予相应的惩罚，表现优秀者给予奖励，技术水平及业务素质达到要求者均可上岗，应该佩戴企业发放的上岗证，便于工程管理工作的顺利进行。此外，企业还可以通过举办讲座，邀请一些专家来给相关人员普及工程管理及施工过程中需要注意的问题，丰富相关人员的知识结构，不断提高员工的安全防护意识。在先进的理论指导上，专家可以对管理人员进行系统的专业技能培训，帮助企业建立一支高效、高素质管理团队。

2.发挥相关部门的监管作用，做好安全管理工作

（1）.发挥相关部门的监管作用。众所周知，在建筑工程的监管过程中，我们需要一批具有强大责任心的监理人员，监理人员应该通过相应的规章制度来对施工的全过程进行监管。因此，建筑企业要选择具备管理水平高、负责任、整体素质高的监管队伍，能更好的对施工过程中存在的问题进行切实有效的监督，降低施工中的安全风险，确保施工工程的质量。对于施工中存在的问题，要及时跟施工单位进行有效地沟通交流，保证发出的监理通知书都能得到施工单位的答复，并对施工现场存在的问题进行分析探讨，提出合理、科学的解决方案。其次，可以通过实施动态施工质量监理制度，保证监理人员能准确的、及时的获取施工现场的状况，并发现问题，反馈质量信息。这就需要动态施工质量监理的相关人员需要常常驻在施工现在中，及时的分析施工的材料质量、施工的进度、施工的风险隐患等，对于发现的问题能及时联系施工单位，并制定相关对策。因此，实施动态施工质量监理制度，不仅能有效地控制施工质量问题，而且能将监督工作落实到位。此外，监理单位还必须要按照国家规定的相关法律法规进行监督工作，做到有法必依，对建筑工程负责，对业主、用户负责。

（2）.做好安全管理工作。在工程建筑施工过程中，我们不仅要保证施工的质量，还要确保施工的安全性。因此，工程管理人员要制定一些安全施工方案及安全施工计划，实时检查施工人员的操作行为是否违规。如：施工人员有没有佩戴安全帽、有没有穿防护衣，设备是否正常运行等。针对施工现场存在的安全风险，要及时纠正违规行为，灌输安全教育知识，避免安全事故的发生。

3.建立健全的的管理体制

我国的工程管理体制跟先进国外工程管理体制相比，我们国家的工程管理体制仍然处在发展期，需要不断的改革及创新。工程管理体制的健全，是提高市场竞争力的重要手段，是一个建筑企业生存发展的奠基石。因此，建立完善的管理体制具有十分重要的作用。首先，要对工程管理的各个部门及机构进行优化，确保每个管理部门功能齐全，从而满足每个工作环节的需求。其次，我们要学习国外先进的工程管理体制，结合企业自身的实际情况，对先进的管理体制进行改革及创新，并实际运用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中，要安排相应的管理人员深入到施工现场中，对施工现场存在的问题进行分析，并提出切实有效的建议，制定出一套科学、合理、规范的管理体制。此外，建筑企业在和施工单位制定承包合同时，也要建立健全的管理制度，对于不符合施工要求的单位进行停顿整改，不断加强建筑企业的内部管理，保证建筑工程管理达到规范的目标。

四、结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断壮大。与此同时，受各种因素的影响建筑工程质量不能得到保证。因此为了进一步提高建筑工程的质量，就要采取完善的管理制度和科学有效地管理，以确保建筑工程质量，提高企业效益。

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