配电运维一体化管理研究

啜继花

摘 要：电力企业的经营管理工作需要明确职能、落实责任，但这也就造成了部门之间沟通不足的弊病。传统的运营维护工作方法已经无法适应于时代发展的需求，一方面浪费了资源，另一方面也难以进一步提高效率。现阶段，配电运营维护一体化方法开始得到人们的认可，但是仍然能有很多要点需要处理和解决。

关键词：配电；运维一体化；管理

引言

现代配电网系统中已广泛应用现代化技术，逐渐朝着智能化方向发展。由于现代智能电网建设规模比较大，且体系结构复杂，所以传统分工模式无法满足电网运行需求。为全面确保电网运行资源有效利用，提升运行效率，优化当前作业流程，必须进行配电运营一体化建设。

1 运维一体化的概念

在电力企业管理开展的过程中，经由推广配电运维一体化来重新分配职责，形成整体调度、整体检修等一系列流程，就是电网运维一体化，这种思路可以很好地调整现阶段的电网运维工作，大大提高电网运维工作的专业化水平。在电力企业的管理工作当中，倒闸和巡视等工作都同一完成，这也是电力生产工作的一项改革措施，一个新型理念。在过去，从事检修的人员专职检修、从事巡视的人员专职巡视，这对于大规模化的电力运行维护工作开展而言是非常不利的，这种运维一体化无疑是对现有资源的整合和优化，还可以大大简化相关工作流程，对于工作效率的提高和整体效益的发挥来说是非常有利的，现在企业已经成为一个必然的趋势。

2 配电运维一体化的特点

配电运维一体化是随着我国电力发展应运而生的产物。在配电网运行管理中，以前的运维方式已经不适应社会的发展，因为其内容是以人员为主导，根据人员特点进行分配，于是任务的種类越来越多样化。如：出现了配电管理，但随着科学技术的发展和信息化时代的到来，传统的电网管理方式已不再适应当前的配电网运行模式。尤其是当前科学技术和信息化时代的到来，现代化技术在配电网发展中应用越来越广，而且向未来看，电力企业的发展是朝着集约化和智能化方向发展的，也就是说配电一体化能达到相关要求，保证人员操作规范，配电事业一体化，使各项任务都精细化管理，才能最终实现运维一体化。配电运维一体化管理指的是在电力系统中，人员检修时要结合运维一体化的工作模式，整合配电现场的操作和运维工作等，达到节约资源成本的目的，优化供电质量。配电运维一体化是以精益化管理为基础，创新配电网技术，建立起一批高水平的专业人才队伍，在这支队伍中，包括专门负责运维的人员，团队每一成员都具有一定的高技术，提高配电网运行水平。

3 配电运维一体化专业管理措施

3.1 加强组织部门的管理，保证运维工作的进行

配电运行维护是一项复杂的过程，传统的配电运行维护管理模式是比较落后的，已经满足不了配电运行维护管理的要求，因此，这就需要具有规范的管理模式来保证运维工作的进行。比如，工业企业在配电运行维护管理工作中就可以加强组织部门的管理，配电运行维护工作由运检部、安质部进行有效的配合，实现对配电运行维护工作的分工责任化，从而实现对运维工作的全面规范的检查、分析和维护工作，同时，对于工作中出现的问题，还要做到责任落实，从而促进管理人员的管理。

3.2 加强自动化建设，健全工作体系

在一些工业企业中，对于配电运行维护自动化的建设还不够，这也是其配电运行维护自动化水平比较低的主要原因，面对这样的情况就需要工业企业加强配电运行维护工作的自动化建设，健全工作体系来提高配电运行维护管理工作的质量和效率。比如，工业企业可以对配网调度系统、可靠性管理系统以及停电管理系统等进行进一步的开发和使用，对系统软件进行定期的更新等，然后对于自动化技术的使用要基于一定的工作体系来进行，进而建立工作流程、工作标准的改善再造工作等。

3.3 加强宣传安全工作，采取有效措施，提高员工的安全意识

在配网系统的实际建设和施工过程中，电力公司和施工方要加强对安全工作的宣传力度，让企业和员工切实认识到安全的重要性，树立安全至上的工作意识。同时，工业企业还要通过制定行之有效的方式和措施，比如在实际工作中设置安全奖项，如果在配网工程的建设施工过程的整个或某一阶段，对没有发生安全事故的单位和员工进行奖励，以此来调动施工单位和员工的安全工作的积极性。此外，电力公司和施工单位还可以通过明确施工步骤和操作规程，细化工程责任的方式，切实保障配网工程建设施工的质量、安全和进度。

3.4 推进政府会计管理机制建设

新《制度》需要各个政府部门加大对于财会方面的监管力度。政府本身先要落实好新制度下的财会部门管理形式，对各单位提出明确严格的要求。与此同时，加大监管力度，绝不姑息任何一项违规的事件。政府对于新《制度》要做好对于行政事业单位的落实工作，确保行政事业单位能够理解新制度的内容和含义，对于有问题的单位要积极的给予相应的指导意见，以确保各单位能够顺利实施，单位领导对财务监管过程更加严苛，积极负责的确保新《制度》能够在单位得到落实，确保财务工作人员的工作职能，使其更好地履行自身的义务和责任。在改革的关键时期要对监管审计制度进行进一步的完善，这对监督本单位的工作制度是否规范具有重要的意义。

3.5 动态改进职责分配

运维一体化管理模式的实施并非一蹴而就，需要一个探索、摸索的过程，经过一年的运行与运转，通过对不同岗位工作人员工作的量化、质化考核等，再根据工作业绩、业务效果以及具体的效益等来重新定位不同岗位的职责任务、权责划分，并通过相应的奖惩机制来调动运维工作人员的积极性。

结语

在运维一体化这种管理思路推广过程中，需要考虑的要素是非常多的，例如电网结构情况、当地自然环境情况等等，掌握现有资源并进行调整，不断提高运行效率，这样才能让其更好地适应于电力企业管理的实际需求，这也成为电力企业发展中的重要环节。

参考文献

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