电气工程施工质量管理与控制

李光伟　刘电开

摘 要：电气工程施工质量管理与控制在电气工程施工中占据着在重要的地位，且需要严格执行国家标准、图文规范等，使质量管理工作有例可循、有法可依。其中人员管理、材料进场等方面的质量管理工作是工作的重点环节，其中包括施工人员工程质量、质量管理的相关培训工作等，通过不断总结影响电气施工质量的因素，制定科学合理的管理措施。进一步加强电气工程质量管理工作，保证电气工程的顺利验收。

关键词：电气工程  施工质量  管理控制

1 电气工程施工质量管理的简单概述

电气工程施工管理的主要目的就是为了能够保障电气施工过程中的工程质量。在进行质量管理过程中，首先图纸会审阶段应对设计内的质量问题及时提出修改意见。施工中严把进场材料质量，定期对现场施工进行质量检查，并形成质量问题汇总进行反馈跟踪。对于电气关键的施工阶段应组织相关人员进行专项检查。施工工程中应有相应文件及措施来管理控制整体的施工质量。

2 影响电气施工质量管理的因素分析

电气施工的过程中，决定电气工程质量的三大要素：人员、材料、管理制度。首先要做好人员培训工作，提高管理人员质量管理水平，定期进行相关培训，在重点工序上应对施工人员进行技术及质量交底。其次，质量合格的材料是工程验收合格的基本条件，即使工人优秀但材料不合格，电气施工的质量无法得到保证，进而会影响到工程验收能否合格。第三，优秀的工人，合格的材料只有在合理的管理制度下才能发挥最大能量，做好工程中重要节点的文件控制工作，便于质量问题的发现及跟踪整改。这三者缺一不可。

3 电气工程施工质量管理与控制

3.1 施工人员队伍建设

电气工程施工的过程中，电气管理人员的管理水平影响着工程的施工质量，因此需要加强对管理人员的质量管理工作，并加强对人才队伍的培训工作，让他们掌握质量管理的先进工作理念，使其作为管理者明确自身职责所在，做好相应的管理任务。另一方面，要加强施工人员质量体系意识的培训工作，特别是对关键施工阶段关注程度，如材料进场验收是否合格，直接影响着电气工程的施工质量。需要加强对施工人员质量意识的培养，定期举行经验总结座谈会，将电气施工中的一些质量问题进行整理，组织经验丰富的员工对施工人员进行必要的培训工作，并就其中存在的问题的进行深入的探讨，不仅要电气工程施工人员具备质量管理的意识，更要具备这样的能力，从根本上解决电气工程质量管理问题[2]。

3.2 采购环节质量管理

在物资采购环节，应该根据工程设计标准和国家质量标准进行物资供应商的选择，在进行采购的过程中，需要相关人员填写必要的申报材料，选择信誉好且质量有保证的供应商，并提供必要的资质证明。对于施工材料要出具相应合格证明，并要求质量管理部门进行抽样检查，获得实验室数据，施工材料需进行全方位立体化的检查，使其能够符合相关质量标准，对于出现问题的材料物资进行及时的上报，并联系相关供应商进行调换或者更换供应商，力保质量达到施工要求和标准[3]。

3.3 加强施工设备质量管理

施工设备作为在施工环节得力的助手，必须得到良好维护，使其符合质量标准。如进口电气设备、器具仪器等电气材料在进场验收过程中需提供合格证明文件、性能检测报告以及安装、使用、技术说明等文件，对有商检规定要求的进口电气设备，应当提供必要的商检证明。同时为了能够对电气设备整体性能有所了解，需要有着自己的质量检验团队，进行必要的现场抽样检测，对母线槽、导管、绝缘导线、灯具插座等，按照厂家、批次、型号、规格等不同参数进行样本筛选和报送，选择具有一定资质的实验室进行检测。除此之外，对于其他由同一施工单位抽检比例应按照相关标准进行计算，且需要电气设备和布线系统及继电器保护系统的交接试验，需要符合国家现行《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150的规定，当样本抽检结果出现不合格问题时，可重新在同批次、同规格的设备材料中选择样品进行抽检，仍不合格的，则该批设备材料、成品应判定为不合格品，需要对该批次设备材料进行封存，等待有关部门进行后续处理。

3.4 对工程图纸进行严格审查

在进行电气工程施工之前，需要相關技术人员能够对图纸进行必要的审查，首先需要将设計图纸和施工现场进行反复比对，确保图纸设计依据的基本数据和实际数据相符，并对整个过程持续进行检查及测试。同时应该对设计人员进行必要培训工作，使其能够具备良好的设计素养，利用科学理念进行设计，避免图纸设计中因为技术人员素质造成缺陷，影响正常施工标准。如果图中的问题不能够及时的发现，而是在施工过程中发现了问题，将会工程进度造成一定的不利影响，严重的甚至耽误工期，给电气施工单位造成巨大的损失，所以应该对工程图纸进行的严格审查。使其能够获得精准的图纸及时参数。

3.5 责任制度的落实

电气工程质量管理过程中，影响工程质量的因素，归根究底还是对人的管理，只有充分调动工作人员的积极性，才能够实现对工程质量的有效管理，因此人性化管理制度的确立，能够有效的激发员工的工作热情。如可以根据分工情况的不同，建立相应的岗位责任制，将电气工程施工的责任进行细分，并明确到个人进行备案管理。当事故发生的过程中，能够非常快速的找到的相关责任人。在制度上的保障相关工作的顺利实施，提高工作人员的责任意识。并创建与之相匹配的绩效考核制度，将其和员工薪资水平进行挂钩，提高员工的工作积极性，使其能够主动地维护电气工程质量。并严格落实验收机制，例如在进行某项工程验收过程中，需要严格按《建筑电气工程施工质量管理验收规范》GB50303-2015进行验收规范，成排灯具安装偏差不大于5m。灯具和吊扇位置需要进行拉线定位，使纵向横向，保持在一条直线上，在进行室内吊扇的基础上，扇叶和地面的距离小于2.5m，距离顶部需应不小于0.5m，并按照规范要求，对高度在2.4m的灯具等要进行接地保护。实现对工程质量的有效监管。

4 结语

总之，在电气施工过程中除了进行标准化管理，还要加强材料进场验收的质量控制，并对施工设备进行有效的管理，落实责任制度，充分发挥施工人员的工作积极性。从而有力的保障电气工程施工质量达到相关要求。

参考文献

[1]张超英杰.建筑电气工程施工管理及质量控制的思考[J].住宅与房地产，2017（30）：142.

[2]原星煌.建筑电气工程施工的质量控制与安全管理研究[J].江西建材，2016（15）：200.

[3]廖启林.浅析建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理[J].绿色环保建材，2017（8）：181.