探究工程土建造价控制措施

李季

摘 要：土建工程建设过程中所涉及的部门众多，并且耗资巨大、工期较长，所以成本管理工作尤为重要，只有严格控制工程造价预算，才能够控制项目建设的投资量，避免出现资金浪费和漏洞，进而提高企业经济效益。为了能够对工程造价成本进行严格的把控，则需要企业积极反思自身工作存在的问题，并结合创新理念和现代化科技设备进行改良。现代工程规模庞大，造价颇高，一旦企业在成本管理当中出现漏洞，则会造成企业经济出现断层或危机，不仅影响工程进展，而且也是制约企业发展的重要因素，本文针对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，并提出相应的改进措施，以供行业参考。

关键词：工程;土建;造价;控制措施

1 土建工程造价成本管理当中存在的问题

1.1 管理理念落后

目前多数土建工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中對工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。

1.2 招标工作不完善

土建工程项目招标当中所涉及的资金庞大，一些企业为了能够确保自身的投标文件能够中标，从而提高自身经济效益，在投标文件当中进行不合理的改动，一旦中标后，在实际施工当中由于预算出现偏差，直接影响工程的建设质量，并且工程造价成本管理工作较为混乱，不能真正达到工程需求。

1.3 施工浪费情况严重

由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。

2 工程土建造价控制措施

2.1 施工成本的优化管理

在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基础上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然环境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。

2.2 优化基础质量与安全管理

对于工程质量管理基础性工作优化与安全管理，需要狠抓各个施工环节的监督细节，务必要将各项管理措施落实到位。因此，施工人员必须遵守按照施工图纸、施工流程来开展工作，要合理将施工进度进行有效把控，确保工程质量能够符合国家标准。对于各类施工材料的选购，一定要确保供应商具备相关资质，所有材料在进入施工现场前都应该进行精细化的检验。施工技术的选取方案应秉持具体问题具体分析的理念，断不可用“经验论”来指导施工，要从根本上包含工程项目施工的安全性与稳定性。

2.3 提高设计阶段管理水平

为了能够提高工程概预算的编制工作水平，应该要在工程设计的阶段做好相应的监督管理工作，对于设计人员以及设计内容要进行严格的审核与检查，并且要同各个施工阶段的人员共同成立审核小组，从而对设计内容合理性、可行性以及有效性进行相应的审核。只有通过审核才能够进行使用。此外施工单位还应该要做好招投标制度的完善工作，设计好相关的定额。

2.4 引入先进的技术

当前我国的信息化技术不断地发展并且在各行各业也都有了一定的运用，为人们的生产生活提供了很大的推动力，所以在进行土建工程概预算编制的过程中，编制人员可以引入一些比较先进的信息化技术，从而使编制人员更好地进行概预算编制工作。通过信息化技术在土建工程概预算编制工作中的应用，能够有效的降低工作人员的压力，并且一些计算性的工作，可以通过计算机来进行计算，通过计算机取代人工计算，能够避免一些人为因素所导致的计算不准确的问题出现，从而提高了数据计算的准确性。并且通过信息化技术构建信息交流系统的应用，能够有效地促进土建工程概预算编制过程中的信息交流的速度，确保概预算编制工作的及时性，当遇到问题的时候，也能够及时的同其他工作人员进行及时的沟通，提高了概预算编够工作的够工作效率。

2.5 明确预结算责任制

明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。

2.6 提高管理人员综合素养

相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的先进理念和技术提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。

结束语

土建工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。

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