对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

田军

摘要：在建筑工程施工项目当中，因为土建施工管理内容比较复杂，不管是土建施工安全管理，亦或是土建施工成本管控，均需要从工程项目施工全过程角度来考虑，为了保证工程土建施工现场管理效果得到进一步提升，本文重点研究优化建筑工程土建施工现场管理措施。

关键词：建筑工程;土建施工现场管理;优化

一、建筑工程土建施工现场管理的重大意义

（一）有利于合理实现资源配置，提高资源利用效率。对于建筑行业自身而言，追求的就是一種资源的合理化配制和高效率的利用。然而在实际的建筑工程施工现场，往往由于管理不善或者缺乏相应的管理人员，造成资源的浪费与耗竭，不能够充分有效的将资源分配到合理的部门，而造成人力、物力和财力的高度浪费，严重影响着施工的质量和提升现场施工的成本，使得最终取得的经济效益和社会效益颇少。因此，这就要求我们重视建筑工程施工现场的管理工作，不断的补充和完善施工现场的管理体系，来扩大市场的占有率，充分发挥市场的作用，来实现资的最优化配置，提高资源的利用效率，降低建筑工程土建施工成本。

（二）有利于降低工程施工成本，获取更多经济效益。建筑工程土建施工现场管理工作的好与坏直接关系到建筑工程成本投入的多与少，取得经济收益的多与少。随着日趋完善的市场经济体制的不断完善和发展，我们当前要活的较高的经济效益和社会效益，必须通过先进的科学技术和科学地管理才能在各行各业竞争不断加剧的建筑工程行业占有一席之地。

二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

（一）施工设施不够完善。在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。

（二）工作职责比较模糊。在建筑工程土建施工，由于其施工内容比较复杂，因而要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。但在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。

（三）施工人员素质不足。建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。

三、优化建筑工程土建施工现场管理的有效措施

（一）采用现代化土建施工管理方法。土建施工现场管理行为，要较好的适应当今建设工程发展需求，进而保证工程现代化管理效果得到更好提高。在实际施工当中，管理者创建合理的信息化监管系统，对工程项目土建施工现场状态进行实时掌握。管理者可以建设现代化智慧工地，运用视频监控系统，对土建施工现场的具体施工情况进行高效管理。管理者可以采用传感设备，对土建施工场地进行时刻的监管，例如扬尘的管控等等，保证建筑工程土建施工安全文明管理工作的顺利进行，满足有关施工作业需求。可以采用人脸识别技术与先进的监控体系，对土建施工作业人员的具体操作进行科学监控，避免土建施工设备操作不当而引发的大规模安全事故。

（二）加强土建施工现场监管力度。例如，在土建施工现场安全监管当中，在实际施工之前，结合有关施工安全作业规范与标准，管理者要加强安全施工防护措施布置，并进行全方位检查，保障土建施工作业环境更为安全、可靠。另外，在土建施工作业时，对于特别容易出现大规模安全事故的土建项目，要增强监管力度，采取规范作业施工。例如，在基坑支护施工当中，因为特别容易发生坍塌安全事故，管理者要加强施工准备防护、施工过程中的监督、施工作业后的救援等等，并加强土建施工准备，保障土建施工现场作业得以高效完成。针对土建施工中的重要部位，想要提升作业质量，要加强施工作业控制力度。例如，在进行填土层钉的制作时，管理者要保证施工人员采用的角钢进行制作。对于土建施工现场管理者来讲，要加强统筹管理，保障工程施工安全生产符合有关规定，早日实现工程施工目标。

（三）强化施工现场的设备和材料管理。强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。

四、结束语

施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。

参考文献：

[1]任义晶论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]居舍，2018（36）：98.

[2]郭军.建筑工程施工现场管理浅谈[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（12）：26-27.

[3]刘红杰土建施工现场管理探讨[J].门窗，2018（12）：58.