施工项目工程造价风险管理研究

陈洪普 宋智

摘要：本文首先阐释了造价管理的概念和意义，然后分析了存在的问题，最后提出了相应性的措施，具有一定的借鉴性价值和意义。

关键词：施工项目;工程造价;风险管理;措施

一、工程造价风险概述

施工企业结合实际状况，借助科学管理手段，应用针对性的措施和方法对造价风险进行预防和处理，消除潜在的风险因素，改善施工项目的建设质量和效率，提高施工企业资源利用效率，并为企业创造最大效益的过程即为工程造价风险管理。普遍性、客观性是工程造价管理工作最显著的特征，然而由于施工项目的特点，其干扰因素多种多样。因此要在遵循工程造价管理特点的前提下，将管理工作同实际施工状况整合起来，选取合理、有效的管理途径，保证工程质量和经济效益不会受到影响，最大限度的预防和控制风险因素，从而达到减少工程损失的目的。除此之外，因为施工项目类型和规模的不同，导致造价风险管理工作的内容也会出现较大的变化，遇到的风险问题不可预知，所以差异、可变性也是工程造价管理的一大特性，这就要求必须保证工程的实施可行性，在此基础上落实风险管理工作。在工程项目的施工过程中，全面贯彻工程造价风险管理工作.一方面能够提高施工项目的整体管理水平，消除风险因素，降低经济损失;另一方面还可以提高项目成本管理效率，使各项管理工作更加规范化，高效实现项目建设总目标，增强工程项目的安全性。

二、影响工程造价风险管理的因素

（一）人为因素

作为一项为人民群众提供公共服务的社会生产活动，工程的确定与施工都是由人来决定的，所以，人也是对工程造价影响最大的因素。虽然施工单位的每个人在工程项目定义、设计、决策、施工等阶段都可以借助预测和提前分析的方式来决定工程项目的活动内容和程序。但因为每个人的认知度、学识、思想观念等存在一定的差异性，使得其在决定活动内容和程序，甚至在落实相关方案时，都会存在一定观念上的差异，从而对导致造价管理出现不确定和不稳定的特性。

（二）技术因素

工程业作为我国的第三大经济产业，其发展的健康与否对国家政策有着直接的影响，其中工程造价受到国家的规模调控与信贷政策影Ⅱ向较大。从目前的行业发展来看，对工程造价的管理还不够健全，在对工程造价管理的过程中，会出现少数工作人员由于业务不熟练难以权衡经济与技术之间的关系，或者对技术的不够重视致使技术事故频发、没有一定的技术积累致使技术方案欠佳等等，种种技术上的因素都会给工程造价带来风险。

（三）不可抗力因素

项目的施工环境大多处于室外，因此在施工阶段会有许许多多不受控制的因素，这些不可抗力往往是无法预料且难以避免的。例如暴雨、暴雪、冰雹、严寒、地震、台风等自然灾害带来的不可抗力，更严重的还会发生战乱、火灾等状况。这些不可抗力因素一旦出现，将会使工程造价骤然上升，风险性急剧增加，这也是在工程造价的风险管理工作中不能够被忽视的一个重要因素。三、完善我国施工项目工程造价风险管理的具体措施

（一）制定有效的風险管理计划

对于工程在造价管理期间可能会存在的风险，管理人员要先找到导致风险发生的原因，以此为基础，找出将要发生或者是已经发生的风险，以便在风险发生或者是影响范围扩大之前，通知给上级管理者和工程项目决策者。而后，管理者或者是决策者可以以这些因素为基础，制定工程造价风险管理的缓解、应急和预防计划，为制定造价风险管理的具体计划奠定良好的基础。此外，造价管理人员对风险出现原因的分析，不仅能够借此制定出有效的管理计划，还可以降低风险发生的概率、缓解造价风险造成的后果、及时对已经发生的风险做出应急响应。

（二）强化风险管理理念，健全内部管理体系

想要使施工项目工程造价风险管理得到进一步的加强，就必须转变管理理念，学习先进的知识，丰富自身的专业知识，明确工程造价风险管理的作用，认识到工程造价的风险管理在提高经济效益中的重要意义，明确其对实现工程整体经济效益的重要意义，只有思想上重视起来，才能在行动中不断提高控制的能力。另外，对内部管理和控制体系不断完善与健全，以相关指导文件为依据，科学配置工程造价风险管理部门，科学合理的安排各部门人员，对预算管理工作进行全面落实，使合同的归口管理得到进一步加强。如果出现比较重大的事项，需要集体开会，做出科学的决策，在健全制度的保障下，使工程造价的风险管理工作能够顺利实施。

（三）提高管理人员的素质，改善内部管理环境

工程造价风险管理人员的综合素质直接影响着施工项目工程风险管理的效果。因此，想要提高工程造价的风险管理水平，必须制定严密的人才制度，对管理人员进行严格的挑选与筛查，同时提高工资待遇，聘请专业技术过硬、道德素质高的人员，使工程造价风险管理能力不断得到提高。同时，针对实际情况，对工程造价风险管理人员进行有效的培训，使他们在学习新观念、新知识、新技术的同时，不断提高自身的综合素质，促进管理水平的进步。除此以外，需要建立良好的内部环境，使管理的各项工作、各项内容能够在有序、公平、稳定的环境中进行，在不断优化内部环境的同时，不断加强先进技术的应用能力，使管理人员在日常管理工作中，能够充分出自身的才能，通过有效的措施，强化施工的安全性，提高工程造价风险管理的质量。

（四）加强施工项目全过程的造价管理

施工方应对事前、事中、事后等整个过程进行科学有效的管理。具体来说，应做到以下几点：第一，在施工之前，对施工项目投资决策的可行性进行充分的研究，对投资项目成本造价的各个环节进行分析，掌握工程所需的材料及设备等在市场上的供需状况，及时了解相关物资的价格变动，制定全面预算管理制度，对资金限额管理制度进行全面的落实，在分析实际问题的基础上，制定具有针对性的预算规划和采购计划，使招标工作在科学方式下顺利进行;第二，施工人员在开展施工作业的过程中，需要将预算规划作为重要参考，制定相应的防护措施，防止出现丢失和发潮现象的出现，通过有效的维护管理，做好施工项目的验收工作;第三，施工单位应针对实际情况，建立完善的绩效考核制度，在事后审核的基础上，对相关管理人员进行奖励和惩罚，将执行情况与预算之间的差异降到最小，加强审核的效果，保证施工的质量。

四、结束语

综上所述，工程造价在施工过程中占据着非常重要的位置，风险管理是其中的一项重要内容，在完善风险的时候，需要结合实际情况，综合各种手段不断健全。应详细分析影响工程造价的因素，从各个方面进行控制，争取用最低的成本投入实现最大化的经济效益，促进工程质量的有效提升。

参考文献：

[1]杨蕊.完善施工项目工程造价风险管理的措施探讨[J].科技创新与应用，2017（09）：23-24