探讨农业种子科技产业化发展的路径

石红平

摘   要：在种子科技产业化发展过程中，应将种子研发、种子科技开发、种子产品物化与后期经营创收等环节相结合，在可持续发展的原则下，为我国农业科研单位的后期发展指明正确的方向。

关键词：种子;农业;科技产业化;发展路径

文章编号： 1005-2690（2019）01-0007-01       中图分类号： F324.6       文献标志码： A

我国农业科研单位在研发与探索中发现，要想壮大农业科研單位，就必须实现其科技产业化发展。在此过程中其发展基础是科学技术，发展手段是科技开发，发展目的是经济效益，发展过程是产业化。简单来说，科技与经济是我国农业实现产业化的桥梁媒介，只有真正实现我国种子产业化，才可以在农业活动中发挥优势产品的巨大作用，以便促进农作物研究单位的不断前进与发展。

1   借助科技成就，发展种子科技产业化

对于普通企业来讲，种子科技产业化是其发展的必然趋势，这种发展的技术含量与附加值都很高，可以发挥出企业的内在潜力，推出新型的种子产品，让企业紧跟农业社会发展的步伐。种子产品化包括以下几部分：①种子产前品种化;②种子产中丰产培养化;③产后包装与加工化等。在农业种子科技产业化发展的过程中，应坚持“朝前步入农业市场，朝后步入科研生产”的原则。根据种子产品生产中的真正需求，正确选种，明确种子培育的方向，借助穿插选育和实验模拟鉴定法等种子培养手段，优化创新种子性能，培养出更多高层次、多用途、高生产的种子品种。另外，在选育种子的时候，应坚持“自育品种”为研发核心，严格根据农业产业结构，实现种子数目、种子质量、种子产品品牌与产品效益的转型。

2   加强人才培养力度

我国农业科研单位应加强科研型人才、开发型人才、经营型人才的培养力度，尤其是对开发经营型人才，有关单位应加强重视程度。通过创新培养，培育出高素质、综合性的农业人才，这些人才不仅熟知农业的营销方法，还应掌握我国农业市场的发展规律与企业管理的先进制度等。科研单位要想持久发展下去，就必须加大培养人才的力度。首先，企业应为人才培养提供先决条件，提升科研单位自身的综合实力，坚持“四大尊重”的培养方针，坚持以人为本的发展策略，激发培养行业人才的积极性。科研单位要打破人才培养学历限制，打破人才选拔界限，培养和启用本单位有能力的科技人才，努力营造让每个科研开发人才充分显示自我价值的工作条件与环境，解决其后顾之忧，并采取必要的激励机制，使岗位与责任对应、利益与风险挂钩，创新与利益同在，充分调动科研与开发人员的积极性，用事业留住人才，用发展留住人才。

3   提升管理水平，促进可持续发展

管理是农业科研单位发展的永恒主题。科研单位与种子生产企业要想实现科技产业化发展，就必须创新优化其管理理念，根据市场行情建立完善的管理体制与企业运行机制，坚持产权清晰、权责分明的管理原则，将企业事务分开管理，实现种子生产的科学管理。种子科研单位与企业应遵循事业单位的传统管理体制，实行企业化的生产运作管理。另外，种子企业与种子科研单位应明确投资股东与自然法人之间的产权关系，明确各自的生产分工与责任，实行独立经营、自负盈亏的企业治理结构，将每位员工与科研人员的监督作用发挥到最大化，增强我国种子产业科技产业化发展的后劲。除此之外，还应根据种子科研单位实际情况，制定健全的科研管理制度、种子生产管理制度、种子加工管理制度、质量检验管理制度及财务档案管理制度等，确保科研单位的种子研发工作可以顺利有序地开展。

4   树立品牌效应，诚信经营

科研单位应合理利用自身的经营优势，树立自身种子品牌，提升种子产品的知名度，实施品牌发展战略，可以为单位提升无形资产增值。科研单位与种子企业要想在农业竞争市场中站稳脚跟，就应该增强管理人员的品牌树立意识，可以向有关单位与机构发放品牌种子宣传资料、发布新研发种子的广告等，通过旧媒体与新媒体的应用，加强单位种子的品牌宣传力度。同时，在科研单位研发新型品种时，应将研发重点放在优质、高产、抗虫、抗病品种的研发上，尽单位最大努力将优质新型品种推向市场。

总之，农业种子科研单位与企业要想实现可持续经营与发展，就必须坚持种子产品科研为其科技产业化发展的根基，创新种子科研技术，优化管理模式与方法，实现种子科研单位与企业的可持续与绿色健康发展。

（收稿日期：2018-12-17）