可持续发展是应对化工行业变革的新钥匙

刘红生

"作为实现战略目标的基础，可持续发展帮助我们转变了增长方式，促进公司进一步优化管理体系、提升科技创新水平。"

从1998年公司成立，到今天转型为一家深耕精细化学领域的国际化集团，在带领公司深化战略布局，不断扩展事业版图的同时，我也常常思考，我们怎样才能持续保持竞争优势和稳定增长？结合这两年的形势和公司实际情况，我认为科技创新是关键，一体化战略是保障，而可持续发展是基础。

我国化学工业已进入深刻调整期。资源短缺、环境约束以及发达国家不断提高的绿色、安全壁垒，对我国化工行业生产方式和参与国际竞争提出了更高要求。此外，安全环保压力和要素成本约束日益突出。但我们也认识到，这些调整和挑战正是我们向上游延伸和进入新行业的好时机。可以说，我们既处于一个行业内技术快速突破，机会很多的环境，同时又处于一个有安全环保、落后产能淘汰等红利政策，管理水平要求很高的环境，总体上是机遇大于挑战。如此形势下，树立“綠色发展”观，全面提升绿色低碳循环发展水平，建立健全完备的可持续发展体系是抓住机遇、应对化工行业变局的一把金钥匙。

作为精细化工行业的“国家队”，中化国际在2018年起将可持续发展体系建设纳入公司战略，并制定了可持续发展三年行动规划，重新思考商业模式和产品设计，不断减少自身业务对环境、社会的负面影响，推动经济、社会和环境的平衡发展。依据可持续发展理念，我们放弃了靠规模促增长的方式，聚焦于创新、优质、绿色的产品和综合解决方案，将可持续性融入产品价值。同时，我们也在加强绿色低碳技术与工艺创新与应用，加快在新能源、新材料等领域创新研究，提升绿色环保材料和绿色能源使用量。此外，我们还搭建了完善的安全生产与环境管理体系，制定了可持续供应链计划……今年6月，中化国际正式发布了面向2030年的可持续发展行动规划，承诺到2030年，实现可持续相关产品产量提升50%，所属企业通过可持续相关第三方认证的比例提升至80%，实现每吨产品二氧化碳排放量在2018年基础上持续下降，全面形成可持续发展网络，实现可持续生产方式和运营方式。

“谋三年，看十年”，站在新的历史起点上展望未来的可持续发展之路，我们将围绕既定战略目标，积极促进商业实践与社会价值共融，同时也希望与行业内企业戮力同心，共创美好未来。

编辑|胡文娟  wenjuan.hu@wtoguide.net