探讨公路工程中经济管理的要点

孙洁

摘要：处理好公路工程经济管理的风险问题，是完成一个优质公路工程项目的前提。处理好公路工程经济管理问题，需要多个部门、众多人员共同努力来完成。通过实现对公路工程经济管理风险的控制，可以实现企业经济效益和社会效益的同步提升。本文对公路工程中经济管理的要点进行了探讨。

关键词：公路工程;经济管理;要點

公路工程的经济管理工作是一项系统并且复杂的工作，它也是公路工程施工项目管理工作的重要组成部分，同时它还是影响公路工程财务管理以及成本核算工作是否准确并且是否合理的重要因素，但是现阶段在公路工程实际建设的过程中，却还是存在着诸多的问题的，我们必须直面问题，积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的做好公路工程的经济管理工作，保证施工单位的经济效益，促进我国公路交通行业的健康发展。

1、控制工程施工企业经济管理风险的意义

公路工程经济管理风险的预测和方法有着重要的意义，工程施工企业要对经济风险进行管理。我国工程施工企业的持续化发展，市场的竞争也逐渐加剧，工程项目的风险管理对企业有了更高的要求，而经济管理是企业管理中的重中之重，对企业项目的开展以及未来的发展有着决定性的作用，因此企业要加强对经济管理中的风险进行更进一步的分析和研究。在新形势背景下，我国市场经济体制要求我国工程企业不断进行改革，加强对经济管理中风险的控制和管理。

2、工程施工企业经济管理中风险的分析

2.1招投标风险。企业公路工程项目的招投标中，部分单位为了达到中标的目的，通过不合理的方法参与竞标。部分政府部门为了利益对工程的招投标进行干预，导致招投标难以实现公平、公正的基本原则。我国政府目前对工程的招投标进行了相关的规范，但目前还没有对工程法定定额进行详细的规定，很多单位在施工过程中出现拖欠款项以及恶意压低价格等问题，延长了工程项目的工期，给企业带来了经济管理的风险。

2.2合同签订中的风险。公路工程项目开工前，企业的技术人员会根据项目的技术参数以及经济条件等多项因素，对工程项目的时间、工期进行预测，并且根据预测的时间进行合同的商定，订立更为完善的条款。而工程项目实际操作中，存在工期延误的问题。且合同商定的过程中，存在条款不明确的问题，给企业的执行和操作带来问题。另外，原材料也可能存在一定的风险，包括原材料的质量、标准等。

2.3成本控制中的风险。成本的控制也会存在一定的风险，公路工程项目施工中，实际成本有可能超出预算，出现投资追加的需求。而成本控制风险的出现则对工程项目的经济产生严重的影响。而成本控制风险的产生主要有两个因素，分别是工程的质量和工程的工期。因此，要对工程的质量严格把关，同时严格控制工程工期。企业要建立较为完善的质量与工期的控制程序，同时构建财务管理制度。

2.4工程质量以及工期风险。由于公路工程项目施工中，工作人员素质的参差不齐，专业技术不过关，同时对施工的规范不甚了解，工程施工中出现了质量不合格等现象，不仅对工程的质量造成影响，还会造成工程的延期。因此，公路工程项目中，企业要选择专业的施工人员，并且对施工人员进行培训，制定相应的规范制度，对他们的施工进行规范，提高施工的质量。但目前少有企业在施工前对施工人员进行专业的技术培训，施工人员施工中存在操作不恰当，施工工艺择不合适等问题，降低了工程的质量，工程工期也随之延误。

3、工程经济管理风险的防范措施

第一，工程经济管理风险的预防措施中，要充分考虑到工程中可能存在的风险，以及风险的性质，从工程的决策到施工和竣工等全过程进行分析，对可能出现的合同风险、工期和质量风险、材料风险、成本控制风险以及劳务关系风险等进行研究，判断风险的性质，风险可能带来的影响，并且根据风险的性质进行排序，根据风险管理知识，综合采用一种或者多种方法对风险进行控制和预防。

第二，公路工程经济管理中，企业要加强工程合同的管理。企业在制定合同时，首先要对施工材料、物资等进行价格核算，采用招评标的方式对工程进行全面的审计和监督，尽可能的完善合同，同时确保合同执行的规范化，降低合同风险带来的影响;同时，合同签订中要遵循平等、公平原则，保证合同双方在都同意并且肯定条款的基础上进行，减少合同执行期间的纠纷;最后，合同订立后，施工中要以合同为依据，当出现矛盾时，以合同条件为标准，提高企业的索赔意识，保证企业的经济利益。

第三，施工人员的综合素养对公路工程经济管理风险的防范有着重要的影响，企业要对员工进行技术培训，提高工作人员的专业素养。施工人员的综合素养对企业的发展以及工程的高质量如期完成有着重要的影响作用，因此提高他们的素质能够提高工程的质量，通过安全培训和技术培训，来提升企业的竞争力，推动企业的可持续发展，规范经济管理。

第四，企业还要加强对施工材料的控制，对材料的质量和价格进行管控。企业的相关采购人员要根据市场情况，了解材料价格以及将来的走向，转移材料的风险。材料采购中，要规避价格风险，在合同的条款中空过价格的控制和期货交易的方式来降低风险。同时，企业要保证工程质量的同时，加快施工的进度，来降低材料对工程的经济管理影响。

第五，企业还要完善公路工程的招投标制度，通过合法、科学的方法完成招标和投标，采用先进的管理技术开展工程项目。？

4、结束语

总之，对公路工程项目的经济管理工作是公路工程施工项目管理工作的重要组成部分，是一项系统且复杂的工作。此外，它也是影响着公路工程项目中的财务管理和成本核算工作是否准确合理的重要因素，公路工程是建筑行业的重要组成部分，由于市场竞争的加大，公路工程要加强对经济管理风险的预防。

参考文献：

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[2]周丽琼. 浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J]. 中国外资. 2011（12）.

[3] 刘斌，王翰宾，杨彦昌. 浅谈公路工程技术经济管理[J]. 科技信息. 2011（13）.

（作者单位：山东方正公路工程监理咨询有限公司）