谈如何做好企业的电气管理工作

刘建虎 王晋 王亮

摘要：随着科学技术的不断发展，人民生活水平逐步提高，建设工程已经不满足于结构牢固，外表美观，建设工程需要装备大量的现代化电气设备，因此，基本建设工程管理中的电气工程管理，越来越具有重要的意义。鉴于此，本文主要分析探讨了企业电气管理策略，以供参阅。

关键词：企业;电气管理

电气设备在我们的日常生活及生产中都发挥着及其重要的作用，可以说与我们息息相关，只有我们合理的管理电气设备，才能使其安全可靠地为我们的生活生产服务。电气设备是工业企业生产运营的重要物质来础，设备管理工作是工业企业重要管理体系之一，更是增强企业综合竟争力的重要保证，随着企业设备机械化、自动化程度的不断提高，传统粗犷式的设备管理水已无法满足飞速发展的设备状态要求，新形势下，进一步加强对电气设备的科学管理，是确保电气设备安奋、正常运行，防范各种故发生，保障企业生产顺利进行的必要措施。

1电气管理的重要性

随着科技的发展与进步，现代企业的电气部分已经发生了质的飞跃，已经不只是埋管穿线，电通灯亮的简单内容。现代办公楼的空调、防盗，计算机网络及通信系统;各种生产、代步电梯等等，无一不是电气工程的组成部分，成为建筑物必须使用的功能，还有正待或正在开发的新技术，在电气工程中所占的位置越来越重要。先进的电气设备在使用及安装过程中都存在着一定的工程难度和复杂性，同时也增加了电气工程在总工程量中的比重，如果只停留在做管线认识的水平上，就很难保證任务的完成和建筑高质量的建筑，虽然有些设备是专业工程技术人员完成安装调试，但它是建筑工程的组成部分，是建筑物系统功能的重要组成部分，系统功能应包括美观的造型，牢固的结构，使用的布局和各种设备的稳定可靠的运行。电气设备在运行过程中总会不可避免的因为某种原因发生损坏或者出现意外，电气工程如发生质量事故，给国家和企业造成的损失是不可估量的，高层建筑消防电气质量事故造成无法消防灭火，中性线断开，三相不平衡时，会烧毁电器，造成巨大经济损失，究其原因不外是对图纸和设备的技术要求未能深刻理解，布线错误或是一个焊点不牢造成的，因此，加强电气工程的管理是必须的。

2做好企业电气设备管理工作的措施

2.1不断更新设备管理理念

在设备全过程管理中，要实现设备运行管理以“修”为主的传统型向以“管”为主的科学型理念转变，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，使所有员工增强维护设备地积极性和卞动性，努力掌握和了解设备的性能结构、设备保养维护技术，懂得排除故障的方法或是应急处理方法，真正建立起“自主维护”观念。运用技术、经济手段管好、用好、改造好设备，坚持维护与检修相结合、修理改浩与更新相结合、专业管理与基层员工管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，使设备管理以创浩最大效益为出发点、要不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，诵讨不断优化设备管理制度、延长维修周期、控制设备停机，来提高申气设备的综合效益，降低成本，为提高企业经济效益服务。

2.2创新企业设备管理模式

重视企业设备的日常维修检查工作，对于存在的问题及时发现和解决，避免因为操作不规范引起安全隐患和设备问题。逐步推行设备管理全员规范化生产模式，实行企业各环节的行为规范化，流程封闭化，管理精细化和控制严密化，使电气设备管理的各个环节有章可寻，有法可依。将制度化的理论和企业生产的实际相结合，确定企业设备维护的最佳周期，降低企业维护设备所需的成本，提高生产效率和企业核心竞争力。

2.3根据电气设备各部件发生故障的概率，总结故障原因

现如今电子技术迅猛发展，不断涌现出各种各样的电气设备。随之而来的广泛的电气设备故障也不断增加。首先，电气设备的结构、用材、大小、功能相差很大，导致缺陷、故障的规律和原因也不一样。主要有以下几种：人的原因占第一位，设备常常处于超过运行极限的带病运行状态，如果电气设备长时间未进行保养维修或设备过于陈旧，就会损害电气设备。所以，要想有效地保护用电设备的安全，提供稳定的运行，就要及时检修设备故障，进而制定出合适的设备维护规范。

2.4加强培训，提高管理人员素质

先进的电气设备本身技术含量高、维护和使用要求高，对设备的管理与维修要求自然高。因此，要实现和满足这一要求必须拥有一支高素质的专业管理队伍，企业就必须按照“以培训工作为切人点，进一步提高职工队伍的综合素质”的工作思路，建立健全培训管理制度，重视对管、用、养、修设备人才的教育培训工作。一是明确培训目的，大力开展创建学习型组织活动。根据实际目标制定长期和短期相结合的培训计划、内容，通过培训达到理论与实际相结合、不断提高员工的技术技能素质的目的;二是要分类、分层次地组织员工参加培训，通过对岗位操作人员开展规范实际操作指导、标准化管理等专业培训，外聘专业技术人员授课、选派骨干技术人员赴外学习、交流等方式，推进整体技术水平提升;三是对员工的培训结果进行总结考核，将各单位、部门的培训工作列入绩效考核当中。通过培训目标管理跟踪落实，不断促进培训工作扎实推进。

3结束语

总而言之，电气设备在我们的日常生活及生产中都发挥着及其重要的作用，可以说与我们息息相关，只有我们合理的管理电气设备，才能使其安全可靠地为我们的生活生产服务。电气设备是工业企业生产运营的重要物质来础，设备管理工作是工业企业重要管理体系之一，更是增强企业综合竟争力的重要保证，随着企业设备机械化、自动化程度的不断提高，传统粗犷式的设备管理水已无法满足飞速发展的设备状态要求，新形势下，进一步加强对电气设备的科学管理，是确保电气设备安奋、正常运行，防范各种故发生，保障企业生产顺利进行的必要措施。

参考文献：

[1]逯雷.谈如何做好企业的电气管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2019（07）.

[2]王志鹏.论如何做好企业电气设备管理工作[J].南方农机.2018（04）.

[3]王小雷.浅谈如何做好企业电气设备管理工作[J].城市建设理论研究（电子版）.2016（08）.

（作者单位：国网河北省电力有限公司邢台供电分公司）