浅析企业文化传承与创新的重要性

孙键

摘要：企业文化是企业的灵魂，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，同时也是企业行为规范的内在约束。

关键词：企业文化;传承创新

一、企业文化的概念

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程当中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。企业文化是企业的灵魂，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，同时也是企业行为规范的内在约束。

二、企业文化传承的重要性

首先，企业文化具有连续性。一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。

其次，企业文化可以凝聚人心。一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步前进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。一些历史悠久的老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。

再次，塑造企业形象。企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

最后，传承企业文化在企业发展中具有指导性作用。它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化影响到企业的决策、企业组织机构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。

三、企业文化创新的重要性

首先，企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围，培育创新精神，提高经济效益。企业文化通过影响企业领导和员工的价值观念、思维方式，从而对企业生产经营各个领域的创新活动骑着内在的、无形的推动作用。全体员工对创新价值的认同，使创新者的心理动机和行为具有正确的方向性，能够主动进取，不断从企业文化中吸取力量战胜困难。

其次，企业文化创新有助于企业战略创新，企业战略创新的核心任务就是如何发挥企业自身的比较优势，当企业战略变革不可避免时，及时创建一种支持战略变革的组织文化，是变革能否最终成功的根本原因。只有造就了善于学习、勇于创新的良好文化环境，才能使人的知识和能力不断地提高，从而使企业发挥自身的比较优势并形成竞争优势，最终形成企业核心竞争力。

再次，企业文化创新有助于形成“以人为本”的观念，构建和谐社会坚持的首要原则就是“以人为本”，企业作为社会最基本的经济单元，越来越认识到只有“以人为本”，才能获得员工的认同和信赖，创造更大的社会价值。建立科学、合理的人力资源管理制度，培育员工的团队精神，以充分发挥各类人才的能动性和创造性。只有这样，企业才能形成良性的企业文化，才能发掘、培育和拥有一流的人才，才能建立起自己的人力资源优势。

最后，企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向即重视质量效益更重视服务效益的转变。这是新经济条件下人性化企业经营管理理念区别于传统市场经济条件下物化经营管理理念的一个重要标志。在一定意义上说，新经济就是服务经济，实现由只重视质量效益的经营理念和经营方式向即重视质量效益更重视服务效益的经营理念和经营方式的转变，是新经济对企业文化创新提出的一个新要求，也是企业文化创新的一个新趋势。

四、企业文化传承与创新的关系

企业文化必须传承，没有传承，割断历史，等于放弃企业长期积累的精神文化资产;但是企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，等于葬送自己。因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。企业文化传承，主要是传承带有我国民族文化个性、带有我国工商企业优良传统的文化部分，如团队意识、人本观念、和谐精神以及爱国爱岗敬业、艰苦奋斗、力争上游、拼搏奉献等优良传统。讲企业文化创新，主要是指在市场理念和现代人文理念上谋求创新。

但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能胡子眉毛一把抓，同等施力。目前我国企业处在急剧变化的市场和科技环境中，经济全球化的发展，知识经济的迅速成长，促使企业必须转轨变型，以应对变化。因此，我国企业，尤其是国有企业，应该“三分传承七分创新”，创新多于传承，创新是文化建设的主流。必须从有利于企业发展的实际出发，不断进行发展和创新。一是从企业文化的思路上要有创新。要通过加强企业文化建设，努力实现精神向物质的转化，使企业文化直接为企业实现经济可持续发展和保持企业稳定服务。二是抓住企业发展的关键，选中突破口，立足于打造符合新企业特点、体现时代特征、适应社会需要的企业文化，达到重点突出，带动一般的效果。三是提高企业文化的品味，用富有哲理的语言加以表述，形成制度、规范和口号，简洁清晰，鲜明感人，使企业文化随企业综合素质的提高而发展，通过发展的企业文化也可推动改制企业的进步和壮大。四是把企业文化当做无形的资产来认识，并不断地积累和经营，更好地为企业生存和发展创造良好的内外部环境。

四、结语

企业文化的传播和推广是一个长期的过程，必须分阶段、分步骤展开，每一个阶段都侧重不同的主题，由此形成一个持续的过程。企业发展道路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长，而优秀的企業文化，更要有与之配套的文化传承和创新机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用。

参考文献：

[1]殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（01）：5～6.？

[2]杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].东方企业文化，2015（09）：25.

（作者单位：中国电建集团核电工程有限公司）