吴有进
摘要:在城市化发展进程加快的大背景下,我国建筑行业呈现出高速发展态势。基于此,大部分建筑企业在选择自身经营发展模式的过程中,会在保证建筑施工质量的基础上,最大程度的降低经济成本的投入,而这就需要建筑企业积极开展工程造价的全过程管理控制,不仅能够提高建筑企业自身的经济效益,还能够促进建筑企业社会地位的提升。
关键词:建筑工程;工程造价;施工全过程;管理控制;措施优化
所谓工程造价就是确定项目工程的整体造价,并针对这个价格进行合理控制,有效起到施工经济成本投入降低的目的。通常情况下,我国工程造价管理工作仅仅是存在少数的部门单位中,并且,部门之间缺少有效的沟通交流和合作协作,这就会增加建筑工程的施工质量管理难度,甚至,会严重影响工程造价管理控制工作的真实性。因此,在建筑工程全过程的施工阶段,需要对相关工程造价管理控制问题进行全面分析,采取切实可行的解决措施,在保证施工质量水平的同时,提高建筑企业自身的经济效益。
一、建筑工程的全过程工程造价管理控制问题
(一)评标基数无法确定
通常情况下,我国建筑工程的建设全过程中,存在明显的投资膨胀现象,而这种现象会造成施工工期延长以及工程造价不断提高,但是,造成这种现象的原因是缺少前期合理的工程造价制定。由于工程造价是每个业主都关注的问题,主要是因为对建筑工程全过程的工程造价进行管理控制,能够实现业主自身利益的最大化。
由于投标报价工作在建筑工程的评标工作中占有重要地位,其中,投标报价在评标工作环节占据了较大分量,这就会使得确定评标价格和评价基数的工作重要性日益突出。通常情况下,大部分企业在建筑工程全过程的工程造价管理控制工作中,主要是利用截尾平均法和最低中标法这两种方法,但是,在利用这两种方法时,需要对评价基数进行进一步的确定。
(二)计价方式的不合理
现阶段,我国建筑行业的高速发展,需要根据市场需求,来调整自身的发展方向。而定额作为定价的主要参考依据,具有较强的僵化现象,这就会导致建筑工程的全过程工程造价无法满足计价要求和供求关系,不利于建筑企业的稳定发展。同时,我国大部分建筑企业过于依赖于国家机关和政府部门制定的统一定额,导致建筑企业无法进行自主报价。
(三)设计阶段控制不严
目前,我国建筑工程的设计也开始实行招投标工作,将工程设计阶段中的成本控制作为选择中标单位的主要标准,从而有利于建筑工程全过程工程造价控制工作的开展。但是,由于我国大部分设计单位对建筑工程的施工技术和经济成本缺少深入分析,侧重于对建筑工程施工质量水平进行控制,忽视了对工程造价的管理控制,这就使得施工单位无法利用优化方式,来控制工程造价。
二、建筑工程的全过程工程造价管理优化措施
(一)始终坚持全过程管理
经过长期的发展沉淀,我国建筑工程的兴建数量在不断增加,其中产生的相关问题也得到了社会的高度关注,尤其是建筑工程的工程造价管理控制工作,施工单位需要从全过程角度出发,对建筑工程的各个施工环节进行全面分析,通过将每个施工环节中的施工工作与设计方案进行对比分析,保证每项工作都能够得到有效落实,并且,为了降低建筑工程施工阶段的浪费问题,施工单位需要加强对建筑工程施工材料的运输管理和存储管理,能够根据建筑工程的实际情况,采购相应的建筑工程材料,通过保证施工材料的质量,来提高建筑工程的建设质量水平。
(二)坚持项目全局把控
现阶段,我国建筑行业的发展正处于关键的发展阶段,相关工作的开展,都会遇到诸多不良影响因素。因此,针对建筑工程全过程的工程造价管理控制工作而言,受到诸多因素的作用影响,使得这项工作需要从客观角度出发。例如,我国在针对工程造价管理控制工作出台了相关条文政策之后,各个施工环节的工程造价控制工作都需要得到有效调整,并且,建筑工程全过程的工程造价管理控制工作需要始终保持灵活的工作方式,针对各种突发问题都需要从长远角度进行分析考虑,要保证这些问题的彻底消除,而不是简单性的暂時压制施工质量安全问题带来的影响。
(三)强化施工细节控制
从建筑工程方面来看,大部分的工程造价管理控制工作缺少细节部分的控制。近几年,建筑工程建设行业呈现高速发展态势,其中存在的相关问题受到了社会各界的关注和重视,因此,施工单位在针对建筑工程施工细节的工程造价进行管理和控制时,不仅需要健全建筑工程全过程工程造价的管理控制体系,还需要严格执行全过程工程造价管理控制工作的相关方案,针对其中相关问题进行全面分析,在确定成因的基础上,采取切实可行的管理控制措施,在保证建筑工程施工质量水平的同时,实现经济成本投入的降低,并且,针对整个环节中产生的相关数据信息进行收集处理,做到有源头可追溯。
三、结语
综上所述,在建筑工程的建设施工阶段,针对建筑工程全过程工程造价的管理控制工作而言,这项工作具有较强的复杂性、系统化、全方位的特征,通过采取切实可行的控制措施,来降低这项工作的不良影响,对推动建筑工程建设行业的发展提供了永久的发展动力。同时,在建筑工程全过程工程造价的管理控制过程中,需要各个部门单位之间的紧密配合,构建健全的管理控制体系,对实施相关的管理控制措施提供了根本保证,促使建筑工程的建设施工能够在保证施工质量水平的基础上,降低实际的经济成本投入。
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(作者单位:江苏省国际招标公司)