新形势下油田企业财务会计职能转变的思考

苏芮

摘要：为适应新市场经济形势企业纷纷加快了改革的进程，油田企业亦是如此，为寻求更好发展对企业的财务管理进行了改革，将会计职能转变作为企业财务管理改革的重点来进行。企业参与市场竞争的前提是有完备的财务管理体系，而转变财务会计职能可起到积极的作用，在防范财务风险的同时还能实现企业高效的运营。本文从财务会计职能的概念着手，分析了油田企业目前的财务会计情况及当中出现的关键性问题，以期从财务会计职能方面为企业的生存和发展提供有效的建议。

关键词：新形势;企业改革;油田企业;财务会计职能

引言

财务管理活动是企业管理活动中最为重要的部分。为适应新经济形势企业需对旧财务管理方式进行革新，转型会计职能适应企业当下的发展需求。相比其他类型的企业油田企业较为特殊，通常规模较大投资涉及范围较广，财务会计职能的转变显得尤为重要，是油田企业得以良好发展的动力因素。财务管理可促就油田企业抢占市场份额，而财务会计职能转变是提升财务管理工作效能的重要内容，传统的财务会计职能已无法适应信息化社会的发展要求，为此应对其进行精细化改进逐步提升财务管理的管控作用，使其在企业的经济活动中切实的发挥出调节和指导的作用，促进企业更好的发展。

1油田企业财务会计职能转型的必要性

1.1宏观环境

目前我国处在战略转型发展阶段，面对重要的战略机遇将战略目标定位于中国经济升级打造上，各行业企业应逐步路上国家改革发展的步伐。管理会计是重要的经济管理手段，在企业管理往往起到基础性的支撑作用。从大方面来讲，管理会计工作是转型经济中的管理因素，是经济得以顺利转型的动力因素。

1.2行业环境

在现行市场经济体制下企业纷纷加强了内部控制，从管理机制到管理措施不断进行了改革。财务部门作为企业管理的重点部门，职能方面除了处理财务数据的统计核算外，还需向管理核算升级才行，根据市场动态结合企业发展情况，为企业发展方向作出准确的判断，为企业决策提供有效的参考数据信息。

1.3经营环境

目前油田老区及外围的产量结构有所变动，而相应的工程技术及建设方面的工作量并没有随之进行调整，加之油价变动等国际市场环境的变化，油田企业在内外因素的共同作用下局势愈发紧张。为此油田企业若想要在市场中占有优势，就需从成本管控方面着手不断的拓展市场，稳定开展企业经营活动夯实企业发展的基础。

2油田企业财务会计职能转变中存在的不足

2.1财务与业务相互分离

油田企业在财务管理模式上较为传统，财务部门的职能多与企业的经济活动有关，主要进行财务数据核算并出具相关财务报表，但没有切实的联系到企业经营的业务方面。新型财务管理模式则需要将财务与业务进行整合管理，财务部门除了日常的账务数据核算外，还需结合企业的发展情况参与到预算管理和战略实施中来，深入到各个业务部门并保持有效的沟通，搜集与企业经营管理相关的各类数据信息，分析企业经营管理的实际情况，为决策者提供更有说服力决策参考信息。

2.2缺少完善的内部控制体系

企业内部控制体系不够完善，执行效力得不到强化，潜在风险因素就会随之增多，且会呈现出多样化发展的趋势。企业在决策项目投资时如若不够重视，对项目的适用性不做深入的分析和研究，那么企业资金流就会出现相应的问题进而影响到投资项目的正常进行。此外还会出现资产闲置的现象，维护的费用会随之升高，这样对企业来讲都是不利的，不仅会影响到企业正常的运营还会增大企业投资的风险性。

2.3财务信息缺乏透明度

油田企业可通过财务管理发掘出潜在的风险因素，当然前提是共享的财务信息必须足够透明，且建有相应的财务信息系统用于财务数据的采集和处理，确保系统的协调运作，以统一的信息编码标准提升共享信息的准确率，如若不能企业内部就无法较好的实现信息的共享。部分油田企业的财务人员在财务信息传递方面有所阻滞，对信息化管理手段掌握程度不够，缺少创新的观念跟不上信息化发展的步伐，财务会计职能无法在企业内部得到充分的发挥。

3新形势下油田企业财务会计职能转变的策略

3.1 加强对财务人员转型培训

为提升财务人员的综合能力企业可采用组织培训的方法。财务人员通过学习主动提升自身的思想认知，强化财务管理让财务人员在新的财务管理模式中深入到企业的業务中，学会分析进行监督。如参与到油田区块的成本管理中，结合生产和业务的情况对业务的成本构成进行剖析，思索成本管控的有效途径等。财务共享可促进油田企业战略财务的实现，在核算财务的基础上转型升级财务人员的核算职能。

3.2完善企业内部控制体系

企业发展需要科学的财务管理提供基础的保障，而结合管理会计是其实现科学转型可采取的重要手段。企业需先明确内部管理会计制度，逐步调整并完善相应的财务管理制度。目前在管理会计领域国家尚未出台明确的规定文件，企业应自行完善确保企业资源能够得到高效的利用，做好预测工作为企业发展出谋划策。同时发挥出管理会计在监督方面的职能，促进财务会计能够通过明确的渠道向管理会计转型升级。在企业内部设置椒的管理会计部门，相应的管控职能应在财务部门职能之上，确保两个部门之间能够协调使用，共同提升企业会计工作的整体效率。

3.3加强财务信息管理

油田企业还需强化与微信及软件开发公司间的合作关系，构建出油田企业专门的信息管理软件。并组织员工定期的进行软件操作方面的培训，在企业内部建立起到统一的信息平台确保共享信息的对称性，促进企业集约化会计管理工作的进行。另此通过推广及宣传让企业员工对信息管理系统的使用价值形成正确的认知，助力企业集约化会计管理工作的进行。企业的财务会计人员还应对计算操作技能进行较好的掌握学习，丰富相关的信息知识，共同建设企业的信息化建设。

4总结

综合上所内容油田企业在新经济形势进行的深化改革，主要是从财务管理方面着手，将旧有的财务会计模式向着新型的管理会计模式转型改变，对财务会计职能进行转变来提升油田企业财务工作的总体质量，提高油田企业防范财务风险的能力，确保油田企业财务管理水平能够得到稳步的提升，为其生存和发展争创空间。

参考文献：

[1]朱静.浅议新形势下财务会计与管理会计的有效融合[J].时代金融，2018（09）：174+179.

[2]吴志伟.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国国际财经（中英文），2018（08）：67.