智能点检在电力企业管理中的应用研究

张旭峰 林跃敏 谈明 张辉

【摘  要】借助于互联网技术和智能设备的应用，传统的点检工作发生了大的变化，智能点检在越来越多的电力企业管理中得到应用，取得了较好的应用效果。本文深入探讨了智能点的基本原则及必要性，在此基础上深入分析在智能点检电力企业管理中的应用。

【关键词】智能点检;电力企业管理

设备的点检管理最早起源于日本，日本早在20世纪70年代初就已着手开始相关工作的研究，最终形成了“以点检为核心”的全员参加的生产和维护模式，在设备管理区设立了相应的点检员，形成了以先进理念和内涵为客观规律的点检定修制度。我国的点检定修制度最早是1997年北仑发电厂引进实施，其后华东电管局确立了相关的企业标准和点检规范。

1 智能点检的基本原则及必要性分析

1.1设备点检的基本原则分析

设备连接的主要目的是维持现有生产设备的性能，确保生产过程的安全顺利，最终满足客户的需求，按照设备的不同特性，通过仪器设备和人的感官对设备进行图像的周密的检查，并对出现的问题进行周密的分析和检修，做到早期发现早期修复的一种设备管理方法。

设备点点的五定原则主要包括定人，定周期，定点，定标准，定方法。相比于传统的设备检查方法，点检主要有以下几方面的不同，首先是各种方法体现了一种更为先进的设备管理思路，其次各种方法实现了，以管为主工人参与的管理目的，再次这种方法能够达到检查的最优化目标，最后设备点点形成了标准化的技术作业方法。

1.2 智能点检建设的必要性分析

传统的电厂点检需要结合点检仪和计算机来完成操作，在电厂生产管理过程中存在许多问题，主要体现在以下三个方面，首先是现场操作不够简便。点点操作人员在现场进行检检过程中无法及时的了解设备的缺陷和无工作信息，同时一旦发现问题不能够及时的查阅设备的技术资料和设备设计图纸。其次，手持式点检仪价格较高，现场使用量较大，很多电力企业不具备人手一台的配备要求。最后，点检仪智能化水平不足，现阶段，点检设备界面设计不美观，输入方式不便捷，与工作人员日常使用的其他操作系统相比仍有较大差距。

2 智能点检在电力企业管理中的应用分析

2.1 智能点检建设思路分析

智能简介应借鉴现代移动互联网思维，充分融入人工智能和大数据技术，在传统的电技术基础上，世界信息化、工业化的两化融合，在具体的设计过程能从以下三个方面开展工作，首先是应保持与现在的点检系统原理一致，核心应用和基础技术方面尽可能保持一致;其次，智能点点应包含手机端应用平台，借助于现在的智能手机实现灵活的调阅设备基础信息和技术资料，与此同时，对于现阶段不能解决的问题，可采取延期处理的方式，并定期对手机端统计数据进行汇总和分析;最后，充分借鉴互联网的思维模式，可借鉴国外先进的管理形式，使用二维码进行关联，便捷的完成位置和信息的定位。

2.2 智能点检应完成的主要功能

（1）便捷的移动端登录方式。移动端登录是现代智能点检的基本要求之一，通过实现移动端的登录，能够帮助点检工作人员及时的、便捷的完成检测和登记工作，大大提高工作效率。（2）一键式扫码信息登记。信息登记能够融合登记、审批、处理直至完成维护的整个过程，给具体工作人员提供了极大的便捷。（3）掌上设备基础资料查询功能。现实中很多点检工作人员反映，在发现问题时不能够实时查阅设备的相关技术资料和图纸资料，保质期维修和登记的效率降低、时效性不能保证。智能点检系统和设备应建立起关于该设备的信息树，可以在移动端便捷的查询安装该设备的厂家，设备生产厂家，和当时的安装信息，不能将设备的技术资料和图纸信息等导入信息库中。（4）管理者实施监管功能。在满足基层工作人员需求的同时，设置管理者权限，管理者也可通过移动端进行实时的登录，同时查看缺陷状态的分布情况和现阶段的工单状态，通过后台自动的信息处理生成设备点检报告，帮助生产管理者总体掌控设备状况。

2.3 智能点检科技手段分析

部分研究人员的会计成果表明，提升智能点点的科技含量需从以下几个方面，入手，以提高在电力企业管理中的应用适用性：（1）提高点检软件的科技含量。点检软件应在内部进行相应的制度和流程的整合和梳理，尽可能的提高点工作的专业化水平，满足实时数据传输和信息调用的需求。（2）选用经济适用的点检设备。不同的电力企业在生产中使用的设备各有不同，应根据自身设备要求选择经济适用的监测仪器，并根据机组的数量确定应采用的设备数量。（3）构筑科学合理的分层诊断模式。电力企业总公司合理的构建一个设备诊断平台，根据下设各子公司电厂特点和所在区域特点，建立区域性的分级诊断模式。

2.4 智能点检工作优化分析

严谨的工作优化是指在合理设置组织结构的基础上，按照点检业务的客观需求合理设置岗位和分工，在合理安排点检管理5层房防线的基础上，充分发挥与点检相关的技术监督，诊断测试，运行巡检的工作作用，做到各条防线突出重点，相互联系，密切分工，全面掌握设备的状况性能。设备点检工作协调优化应着重在以下几个方面加强工作：保证原有的技术监督和定期检查工作，等一道检修平台上完成，同时做到点检设备四大标准体系完美的融合入现有的平台;设备点检工作的主要工作环节信息应密切配合;同时定期抽查和复查维护人员已完成了工作，加强对于一些工作的监督。总体来看电力企业管理中的智能点检工作优化，可以从人员的优化，设备的优化和工作流程的优化三个方面入手，尽可能的减少重复劳动，降低工作人员负荷，增加管理领域的科技含量。

3 结语

我国电力企业电检工作从2004年开始进入应用推广阶段，现阶段我国绝大部分的电厂企业已经落实并应用了设备点检，并取得了较为满意的效果。有效的电检工作应在深入研究并掌握设备内在规律的基础上，结合具体工作人员的专业背景和专业特长，进行科学严谨的编制。伴随着智能化和自动化设备和产生，点检迎来了智能发展的新高潮，智能点检能够极大提升电力企业自身管理效果和水平，做到设备隐患早发现、早解决，将设备故障消灭在萌芽之中。本文从智能点检的基本原则入手，着重分析了智能点检在店里企业管理应用中的必要性，最后结合工笔者多年工作经验，深入探讨了智能点检在电力企业管理中的具体应用，对于电力企业管理中智能电检的发展具有重要的指导意义。

参考文献：

[1] 聂卫华.智能点检推动发电企业设备管理升级[C]// 全国发电企业设备检修技术大会.2010.

[2] 胡红涛.智能电网在电力市场中的应用[J].供电企业管理，2010（5）：9-12.

（作者單位：国网浙江象山县供电有限公司）