浅析如何加强电力营销工程项目管理

杨慧琴

【摘  要】伴随着社会经济的快速发展，电力营销工程也随之发展壮大起来，但现如今电力营销工程中存在比较多的问题，采用何种方式化解就成为本文需要探讨的问题。

【关键词】电力营销;管理;策略

1前言

作为一项长期的工作任务，电力营销工程的管理人员在工作的过程中需要坚守自身的岗位，根据相关的方案，科学的管理电力营销工程，这样才能使其项目能顺利的完成，并为电力企业带来一定的经济效益，而之所以要这样做，其主要原因在于电力企业的发展能为我国的经济发展带来更多的经济的效益。

2关于电力营销工程项目管理的现状分析

无论是对建筑项工程项目管理而言，还是对电力营销工程项目管理，其管理方法和管理模式都起着关键的作用，完善的工程项目管理不仅能提升企业的运营效率，同时，也能为企业带来丰富的经济效益。因此，加强电力营销工程项目管理更是重中之重。但目前，我国电力营销工程项目管理相对发达国家比较落后。其主要原因有几下方面：

2.1起步较晚

据研究显示，我国在应用先进的项目管理的时间较晚，而且缺乏明确的管理方案，进而使得各行各业很难接受先进的项目管理方案。

2.2技术水平落后

与发达国家相比，我国仍处于发展中国家，要想在电力营销方面实现质的飞跃，则需要拥有发达的技术，这也就说明，相关部门的工作人员需要对营销技术加强探索，只有技术上有显著成就，才能不断的改进我国电力营销管理模式。

3关于电力营销工程项目管理存在的问题分析

3.1缺少完整的管理策略

一个完整科学的管理策略，可以使整个团队在工作中积极向上，形成正确的营销观念。但据统计，大部分电力企业在发展的过程中，都缺乏完整的管理策略，部分营销管理人员在制定管理策略和方案时，并没有按照本公司自身的发展特征，研究合适的方案，而是照搬照抄。这种借助于其他企业的管理模式发展自己的公司方法，很难得到大家的认可，也无法调动员工工作意识。更为严重是当出现问题时，无法明确相关的负责人，从而导致整个经营过程混乱。另一方面，由于缺少完整合理的管理策略，使得员工在工作的过程中屡屡发生意外，安全问题也成为电力营销工程的发展的一个重大的隐患。

3.2管理方法缺乏规范性

管理方法实际应包含在管理策略中，在运用管理策略的过程中，就应让相关的工作人员意识到管理人员所采用的管理方法的重要性，这样才能引发员工关注。也正是因为管理方法影响着员工的思想观念，在制定管理策略时，管理人员需要掌握大量的，科学的管理方法，并结合公司的实际发展水平，引入相应的管理方法。可目前，部分企业不仅对管理策略缺乏重视，对于管理方法的运用，也只是表面形式，这就使得整个电力企业营销工程效率降低，部分工作人员对自身的工作缺乏兴趣。

3.3电力营销工程工作质量较低

结果和质量对于电力营销工程十分重要，如果电力工程的质量出现大量的问题，电力企业则要重新展开工作。这不仅影响工期，也给电力企业带来经济损失。尽管如此，部分施工企业在建筑项目时，仍然只遵循一个道理，那就是赶进度，进度是符合要求了，但施工质量却不达标。笔者在对电力工程进行探访时，发现一个严重的问题，许多电力营销的施工现场完全不符合相关部门提出的规定，现场施工无人管理，施工秩序混乱。企业不断的遵循着传统的营销方案，导致整个营销体制单一，缺乏灵活性。正是因为其电力营销体制薄弱，使得电力营销的质量降低。

3.4电力企业缺少独有的营销方案

在国内，各电力企业在施工过程中所采用的营销方案基本一致，缺乏创新性和新颖性，也没有根据企业的实际情况研制营销方案，这就导致企业很难发现自身存在的问题，其他电力企业也是如此，因循守旧的模式，严重影响到国内电力企业的发展，同时，电力企业也很难在激烈的竞争市场中生存。过多的抄袭，使整个电力企业缺少安全的保障，最后导致电力工程在施工时安全问题频繁出现。

4针对加强电力营销工程项目管理提出的策略

4.1控制和增强电力工程的成本

电力营销工程作为一个耗资较为巨大的项目，营销管理人员在制定方案时，首先，要充分的考虑对其项目投入的资金。既要保证项目能如期完成，也要保质保量，营销人员则需制定一份科学的投资方案。建筑电力营销工程主要为资源计划、费用估计、费用安排、费用控制。对于每一个施工环节都需要做到精打细算，才能确定所要投入的资金。因此，电力企业对所有资源进行优化整合，在投入资金的过程中，也要控制成本。保障项目的职责，才能做好管理。也就是说，成本核算要与工程一同进行，进而在一定程度上保障资金的准确性和明确资金的流动性。在此过程中，电力企业也要对人力资源、物质资源和相关的资源进行限制和调节，以避免出现误差。在降低成本是，要提升规划的成本，项目负责人需要采用合理的方法控制和增强电力工程的成本。

4.2提升电力工程的质量管理

目前，电力企业在市场竞争越来越激烈，电力企业要想在市场中立足，则需要在提升工程效率同时，提高施工质量，这才能满足大众的认可，也才能顺利的通过监管局的监测。因此，电力企业在发展的过程中，应及时建立完整的质量管理制度，形成一个完整的质量系统。这时，电力企业则要为其配备完善的质量监管机构，从而确保每个施工环境能符合相关部门规定的指标。此外，加强质量管理监督，也能有效的调度员工的积极性，使员工能依照相关的规章制度完成自身的任务。

4.3结合实际情况明确施工营销方案

在整个电力营销工程项目中，最主要分为施工管理、电气设施装置管理、施工进度的控制管理、施工场地的安全管理。因此在制定营销施工方案的过程中，工作人员需要充分的考虑其步骤的内容。例如：在管理电气装置的过程中，在完成第一步安装电气设备后，要仔细对其进行检查，然后进行实验运行，在试运行的过程中，如果出现问题，要及时的解决。其次，当确保电气设备安全无误后，工作人员需要按照技术图纸的要求，做好日后的维修工作，定期对电气设备进行检测。而施工进度的控制，则是要遵循施工前所制定方案，编制施工进度，拟定日期，并做出延期的备份，以便于延期时使用。

4.4定期培训员工

在整个施工现场中，工作人员发挥着重要的作用，工作人员操作的每一步都会影响整个工程的质量和进度。因此，电力营销部门应制定科学的培训方案，定期对员工进行培训，将新型的电气设备介绍给员工，使其对其了解，其次，对于新入职的员工，电力企业一定要做到岗前培训，这也员工能熟练的操作电气设备，并维护自身的人身安全。

5结语

总之，加强电力营销工程项目的管理，我国必须要与电力企业加强合作。在伴随着时代的发展过程中，拓宽电网的规模，让人们对电力营销产生重视感。只有这样，才能使电力营销跟随上时代的步伐，与发达国家拉近距離。

参考文献：

[1]关于提升电力营销项目管理水平的思考[J].龙作，周游.现代经济信息.2017（24）

[2]电费集中核算在电力营销中的具体应用[J].陈斌华.科技经济导刊.2018（34）

[3]大营销体系下电力营销稽查管理探析[J].朱文博.科技与企业.2015（18）

[4]电力营销精细化管理的措施探讨[J].刘晓晨.全国流通经济.2018（34）

（作者单位：国网山西省电力公司阳泉供电公司）