降本增效

金城　李红云

使用12台质量流量计检定方法，节约成本10万元;

采用电费新算法，年节约成本80万元;取消线损费，节约成本20万元……2019年，中国石油管道济南分公司

优化管理方式，降本增效取得新突破。

节约10万元

質量流量计检定是济南分公司每年都需要开展的重点工作之一。2019年港枣线共有德州站、济南站、肥城站、兖州站、枣庄站等12台质量流量计需要检定。由于各站队分输计划重合、输油量有限，如果按照往年检定计划安排，将无法按既定时间节点完成不了全线检定任务，会导致部分站队质量流量计处于脱检状态，不能进行正常贸易计量交接。

为了解决这一问题，分公司运销科统筹、协调维抢修队、各输油站及检定人员，寻求最合理的工作方案。检定中，由运销科负责把控整体时间，协调解决出现的问题。维抢修队则在一个站检定后，连夜拆除检定装置昼夜兼程赶往下一站，保障设备及时到位。维修队、检定人员、输油站全力配合，各站检定时间均控制在6小时之内。

在各方不分日夜的通力配合下，原本需要21天完成的检定，10天就全部高质量完成。节省时间，保障顺利计量交接的同时，为分公司节省了近3/5的检定成本，共计10余万元。

商讨新算法

分公司所属的大港站及德州站，是用电大户。2018年分别耗电328万度及231万度，占总耗电量的45%及32%，其中德州站用电属大工业用电，2018年电费平均单价达1.1元/度。为了节约成本，经过大数据分析，财务科建议业务部门与供电单位沟通，采取最合理的算法，争取降低电费单价。

德州站结合输油生产实际，多次与国家电网部门专业人士交流，对原大工业用电计费方式进行了深入了解，认真分析本站停输或压力越站、1台站变运行+1台高压电机运行及1台站变运行+2台高压电机运行三种常见的运行工况，最终确认按照站电气设备总容量40%核算最大需量最为省钱。

德州站据此积极与供电公司沟通，最终容量由原来的按100%计费更改为现在的按总容量的40%计费，此项全年可节约电费近80万元。

大港站情况则比较特殊，供电单位为中石油大港石化分公司，电费单价为0.9元/度，还需另外支付5%的线损。运销科利用工作时机，多次与大港石化人员沟通，据理力争，大港石化最终表示可以不再收取线损费用，此项可为大港站年节约电费近20万元。

成效见细微

日常管理中，每一个细节的优化都会提升整体管理水平，进而为降本增效提供助力。为此，2019年分公司组织了创新创效项目评审，以竞赛的方式激励广大员工立足岗位，优化工作及管理方式，提高工作效率。

在所征集的26个项目中，管理创新类9项，涉及成本管理、管道管理、运销计量、库房管理、隐患整治、维抢修等方面，在自身优化管理的同时，为同专业提供了参考。此外，技术进步类17项，虽然大多是小革新，但是每一项都透露着员工们的巧思与用心。例如，枣庄输油站自己编程的油品盘库软件，既加快了计量交接的速度，又提高了准确率。

从管理中要效益，踏实做好每一步，降本增效，我们一直在路上。

编辑/戎文华