通信工程项目管理加监理模式的研究

胡代水

【摘要】目前，随着我国经济发展步伐的加快，各行各业的分工越来越细化。通信工程如今面临着许多难题，通讯企业要想长期快速的发展，过程中离不开管理加监理。下文介绍了通信工程项目的发展，通过对通信工程项目管理监督模式的简单分析，从实例找出存在的问题，探讨解决问题的途径和方法，同时也对工程项目管理加监理的模式进行了深刻的分析，希望能为阅读者带来帮助。

【关键词】通信工程;管理;监理;研究及讨论

通信工程项目管理加监理模式的日益发展，标志着一些涉及工程监理业务的通信企业将会开启专门的工程管理部门。项目管理旨在为大型项目业主提供全面的服务。因此，与项目监理相比，项目管理所面对的对象、阶级和服务内容的参与程度更高。然而，如何在通信工程項目中应用管理监督模式还有待探索。

1. 通信项目管理的基本内容和监控模式

1.1 通信项目管理与监督概述

监理工程师、业主和承包商之间存在联系，但也各自独立。承包人与监理工程师的关系不是绝对的平等关系。监理工程师的工作开始于业主的授权，其工作的主要范畴是确保通信工程的质量和进度控制，也顺带管理工程的资金，负责一些日常消费开销等，但在控制资金时，需时刻关注项目成本。此外，监理工程师还负责对项目的安全进行控制，不仅如此，还要确保通信工程合同数据和信息的安全，并协调统一对整个工作的管理和监督。我国现阶段的通信工程建设有三种模式，不同模式具有不同的特点，均是随着通信工程的发展而发展起来的。企业综合管理师需要对咨询、成本等方面有较深的造诣，以便在工作中协助通讯工程师，遇见问题一起解决，有利于推动原定计划的进展，提高通讯项目管理的安全性、可靠性。

1.2 通信工程监理的一般组织形式

当下我国的通信工程监理的组织形式分为两种：总监理责任制和工程责任制。在总监理责任制中，其团队主要包括总监理工程师及下属。在总监理工程师的领导和管理下，工程监理人员可按巡视模式或旁站模式对工程进行监理。在制定项目章程时，项目组需对整个项目的沟通与监理工作负责。当一项工作完成时，团队将自动解散。

目前，总监理制度代替了原本的项目责任制，项目监理模式是总监理责任制下的一部分。结合通信工程的实际情况，在详细了解通信工程特点及难点后，建立施工监理组织。在实际建设通信基站过程中，受薪项目的总监理工程师应全面控制和管理各监理工程师的配置。同时，还需要有专人负责与各单位对接，主要是因为有许多专业人员会参与各种流程，包括电力、民用建筑和消防，从设计阶段到实际引入电源，消防设施的建设及后续施工，以及最后对通信设备的安装和调试等。参与全过程的单位不仅包括业主，还包括监理部门和建造厂等。因此，通信工程监理总工程师在这一过程中应发挥宏观调控作用，促进各监理工程师的优化配置。

2. 通信项目与应用中面临的难题

2.1 落实管理项目时遇到难题

在我国建设通信工程的道路上，如何彻底落实管理项目一直是最核心的问题。从分工角度讲，需面向社会分析该项目。虽然我国国情逐渐好转，社会发展脚步不断加快，但依旧不能忽视对建设项目的管理。我们应该考虑建设单位管理的项目与以往自我管理模式的区别。自我管理是指建设单位依靠自身的力量和资源，如项目本身的管理模式来规划整个过程的发展，而建设单位的管理只是指管理本身。

2.2 项目经营及建设阻碍

随着社会发展步伐的加快，经济水平的日益增长，通讯工程随之得到发展，并且在不断发展壮大，因此，其所需的技术水平和管理水平也许得到创新。因此，管理工作者需要有丰富的经验和扎实的水平，禁止一些消极管理企业混杂在其中。值得一提的是，工程项目管理企业与任何一方都没有关联。他们有能力做好自己的工作，并结合传播项目的发展实践，遵守相关的行业规则，逐渐成为人们所接受的管理模式。

3. 论通信工程的管理与实际发展

3.1 施工初期应做好监理工作

在沟通项目实施的前期阶段，有效编制监理计划，组织员工明确项目监理实施细则，熟悉职责分工，完善监理程序。确保项目启动后的各种需求，及时监督和改进;各有关部门在工作初期，要采取有效措施全面提高工作人员的整体素质。按要求做事，做事时遵守相关准则，完善相关检查制度，提高项目整体标准。当然，在工程前期，还要仔细搜集、整理相关资料。同时，推进各工作单位和组织的进程，审核准备工作需进行严格的审核，确保后续工作的顺利展开。在审计中，我们要严格提高承包商和分包商的设施标准，完善资源的合理配置，对项目的关键材料、附件、设施等进行实际的探索，并做好本职工作。时刻谨记责任最大化，不仅如此，还要通过提升现有的技术来提高产品质量。有关监督部门要加强调查工作，完善自身职能，以身作则。在使用新产品之前，我们应该充分开展产品测试和市场调研，积极参加业主召开的专业会议，以贯彻企业精神，做好自己的工作，实现功能最大化。

3.2 工程进度控制的任务和方法

为了顺利进行通信工程管理，公司需要采取必要的措施，确保项目进行的顺利，规划、控制和协调各种方式结合，控制施工进度，确保通信工程可以在规定的时间内完成，允许在保证质量的前提下，在规定时间前几日完成，这样既可以节省时间成本有节约资金。首先，施工前有必要与业主进行沟通，根据业主所需，结合施工实际给业主立定综合度较强的方案。施工进度控制在施工过程中扮演者很重要的角色，任何施工环节都需要有明确的进度控制。因此，通信工程监理部门应提高自身能力，对施工进度进行控制和管理，确保业主制定的进度计划恰当可行。总之，整个通信工程的顺利进行离不开施工进度。

项目控制的进度主要包括项目工期的合理目标、项目的总体安排和一些重点项目的进度控制。控制计划包括资金使用情况、图纸的设计进程、通信项目的投标，以及施工过程中所需的材料采购及存贮。以上进程主要由工程项目监理部门负责，该部门还需要给承包商讲解计划流程，以便承包商随时掌握情况。通信工程监理部门应对工程的进行做出相应的监控，确保工程按时交付和使用。此外，工程项目监理部门还应审核承包商提出的施工方案，了解承包商所需施工的时间，过程中及时督促并检查进度的完成情况。但只为了完成进度而展开施工是不允许的，监管部门还需要监督承包商，确保每个阶段的工作可以按时按点的完成，监理工程师对承包商的施工进度进行监督，在监督时如果发现问题应及时解决，并做出准确记录，存在问题的项目进度可延迟，监理部门需督促承包商及时作出补救措施。

4. 结束语

综上所述，在我国各行各业快速发展的情况下，通信工程也不能停止前进的步伐，有必要完善通信工程项目管理和监理模式。项目管理监督的优化有利于通信项目整体质量的提高，促进通信项目的社会化、规范化。当前，中国经济体制改革加快推进，信息等对外开放力度提高。在此过程中，中国的通信工程项目管理可借鉴西方过往优秀的管理经验，以提高我国自身的管理水平。在此，我相信我国在未来的发展中，包括通信工程管理在内的所有管理模式都将朝着更好的方向发展。

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