传统经营管理模式对当代企业管理的影响分析

摘要：在当今，我国社会主义市场经济体制建设愈发成熟的背景下，企业若想提升自己的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得先机，就一定要推进企业的管理模式的现代化发展。而要实现推动企业的管理模式和体系现代化的目标，切实建设起符合中国特色的管理体系，就必然要针对过去传统的企业管理模式，展开深入、透彻的研究，进而在创新管理体系的过程中借鉴其中的有益部分，吸取其中的精华和经验教训，真正地开拓出一种适应国情，能够为我国企业的发展提供助力的企业管理模式。在本文中，笔者首先将对过去传统的企业经营管理的模式进行总体的阐述;在此基础上，从传统的管理模式的积极影响和消极影响两个维度，分析这一模式对于我们要建立的现代化企业经营管理模式所能产生的影响;最后影响讨论我们在面对传统管理模式对应当秉承的态度，以及实践策略和方法。

关键词：市场经济;企业经营管理;继承与创新;影响分析

一、引言

随着科学研究不断取得新的突破和进展，科学技术逐渐推陈出新，我们也引来了以知识和信息作为核心要素的信息时代。在现代化的社会体系当中，知识和信息在生产要素体系当中的地位不断攀升，有着很强的取代传统的土地以及劳动力的趋势，也成为当今社会存在和不断前进的必要的坚实基础。随着我国改革开放的不断深化以及市场经济体制的日渐成熟，传统的经营管理体系已经渐渐地难以满足中国企业发展的需要。而要推动我国企业的现代化改革以及管理模式的革新，建设起具有中国特色的、能够为中国企业发展提供助力的管理模式，我们就要深人、透彻地研究传统的企业管理体系，自觉摒弃过去的管理模式中陈旧的，阻碍企业经济效益提高的糟粕，继承其中能够为企业的发展提供助力的，有益于经济社会总体发展的部分。在此基础上，也要有充足的创新和创造精神以及相应的能力，在吸收和继承、借鉴的基础上进行更进一步的创新和改革，进而开拓出一条真正能为我国企业发展提供助力的发展道路。

二、传统管理模式的概念阐述

传统经营管理模式是一个相对的概念，是与现代化的经营管理制度相对应而提出的。因此，要阐述传统的经营管理模式的概念，就要从这一模式与现代化的经营管理制度之间的比较入手。

（一）管理的针对对象方面

在现代化的企业经营管理模式下，企业往往更为注重对于人力资源的管理，注重人才的培养，追求实现人和物的相匹配，体现出尊重人才，尊重知识，以人为本的观念。而在较为传统的经营模式当中，企业往往将管理的重点放在物上，更为注重企业经营管理过程当中对物的管理，例如划拨、存储、购置、支出、损耗等过程。

（二）管理的思想和理念方面

在传统的经营和管理体系下，管理者往往更为侧重制度化，将完善的管理制度的建立作为管理的目的。具体来说，即建立起完备的、科学的、成体系的制度系统来对企业的经营管理活动进行约束，进而为企业的生产经营目标的达成保驾护航。而在现代化的企业经营管理体系当中，重点往往被放在如何最优化、效率最高地配置各项资源上。同时通过提升人力资源的质量，提升员工的综合素质，来提升资源的使用效率。在此基础之上，最终提升企业的市场竞争力，提高经济效益，達到企业的经营和管理目标。

（三）管理目标和方式方面

在过去的经营管理体系下，管理的对象通常较为单一，一般都能够被归结为是某一特定的要素。同时，不管是对现有问题的研究和分析，还是对这些问题的优化和解决，管理的基础思路一般为线性思维，较为简单和单一。因而，传统的管理模式往往有着平面化的特征。然而在现代化的企业经营管理模式当中，管理的对象往往使成体系的要素系统，管理实践也往往较为复杂。在对企业经营管理中存在问题的分析以及经营效率的优化过程中，思维也较为多元立体，往往牵涉到多个层面多种因素的相互制约和影响。因此可以说是立体化的管理。

（四）市场营销手段方面

对于传统型的企业来说，其销售产品的方式较为落后，销售目光往往指集中在一小片地区内的市场、部门内部的市场或者某些特定的市场。这样的营销方式虽然较为稳定，但是市场容量往往相当有限，不能够满足企业进一步发展壮大的需求，因此也被叫做小市场营销。然而在现代化的企业经营管理体系之下，营销策略往往更加偏重大市场营销。在这一营销观念之下，企业强调市场营销要突破部门、地域、行政的限制.追求更加广阔的市场。特殊情况下，甚至能够利用尖端产品来引导消费者，进而创造出新的产品消费市场。例如苹果公司利用IPAD平板电脑成功开拓了新的市场。

三、传统模式对现代化模式的影响分析

（一）积极影响

1.过去的经营管理模式当中，管理的重点是“物”，这在一定程度上与现代化的经营管理体系下关于优化配置各种资源，最大程度提升资源利用率的目标是一致的。从实践层面上来说，要达到最大化地利用各种资源，为企业创造经济效益的目标，就一定要对企业的各种物资进行精细化的管理。

2.过去的经营管理体系下所追求的建立其完备、科学、适用的经营管理制度体系，也能够在现代化企业提升管理活动的水平和效率的实践当中发挥出巨大的作用。科学、完备的管理制度能够在很大程度上为企业的生产和经营活动提供保障，为企业经济效益的提高，市场竞争力的增强提供很大的助力。

3.过去的经营管理体系下所采取的瞄准区域市场、部门市场等的小市场营销战略实际上恰恰是企业存在和壮大的基础。一个企业也只能首先将既定的小市场进行最大化地、最充分地开发，才能够做到高效地资本积累和实力的积蓄，进而为企业进军较大的市场，开展大市场营销战略提供充足的动力。

（二）消极影响

1.过去的经营管理体系下，管理者往往会在一定程度上忽视在企业的发展壮大过程中“人”所能够发挥的重要作用。在这一体制下，管理者往往重视个体对于企业集体的服从，这在一定程度上桎梏人们的思维。具现化在企业的管理实践当中，就会造成刻板作风和形式主义，进而在很大程度上限制了企业内部的活力，对企业更加长远的发展造成禁锢。

2.随着改革开放的不断深入和市场经济的日渐成熟，我国乃至国际上的经济形势在过去的很短一段时间内发生了巨大的变化，这也对企业的经营管理提出了新的要求。在这样的背景下，过去的只专注于线性思考问题，不能很好地考虑到各部分要素之间的相互制约和影响的平面管理体系显然不能适应要求。企业要想在这样的经济形势之下得以生存和发展，就要革新超脱这种平面式的管理，进而建立起立体式的管理体系。

3.过去的经营管理体系下尽管也有着重视产品质量的思想，然而这种思想落实在实践当中往往只体现在产品的生产过程当中，而不是切实地渗透到产品的整个生命周期，这也为企业的管理体系留下了漏洞。

四、对待传统模式的实践策略

（一）去其糟粕，取其精华

过去的经营管理体系是老一辈的指挥的汇聚，是与当时的经济和社会发展相匹配的。在当今的生产力条件下，这一模式尽管可能效率不能满足企业发展的需求，但是其中仍然存在着许多有益的管理策略和方法。这些策略中的很大一部分对于当今的现实条件仍有着利用价值。只要以当今的生产力水平为依据，积极赋予其新的内涵和外延，就可以充分发挥其积极的影响。

（二）批判继承，吸取营养

针对过去的经营管理体系所开展的研究并不是单纯地為研究这一经营管理体系而研究，也并非是要在研究的过程中为当前企业经营所面临的现实问题找寻确定的解决方案。实际上，其研究重点应当是对这一模式的吸收和借鉴。只有不断地吸收这一模式，使其对现代化管理模式的丰富和完善所能提供的积极作用不断提升，消极的作用被不断地减少，才能真正意义上发挥传统模式的价值，也才能是对这一模式的研究真正富有意义。

（三）锐意进取，不断创新

现代化模式与传统模式之间固然能体现出继承与发展，我们只有结合本国的具体国情，吸收传统模式当中的养料和精华，融合进现代化的管理体系和管理要素当中，才能在继承的基础上进行创新，建设起符合中国国情的、能够为中国企业的发展切实提供动力的企业管理制度。

五、结束语

如今，我国乃至世界的经济形势已经发生了巨大的转变。想要在竞争激烈的市场之上获得一席之地，公司就必须推进经营管理的现代化。只有积极吸取传统模式当中的精华，并规避其消极作用，公司才能够真正地推进管理现代化的进程。

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作者简介：

金晓宁，久爱致和（北京）科技有限公司，北京。