市政工程施工项目管理与分析

王少杰 王振强

【摘  要】随着中国城市化进程的不断加快，特别是随着大城市人口的不断增加，对城市基础设施建设的需求不断扩大。完善的市政工程设施不仅可以改善城市的外部形象，还可以显着提高城市居民的生活舒适度。吸引和留住人才更好，这与城市的长期可持续发展有关。本文便对市政工程施工管理进行简单的分析，了解管理对于工程的重要意义，找到合理的提升方法与对策。

【关键词】市政工程;施工管理;解决措施

引言

市政工程项目的建设是一个复杂的系统工程，具有多种类型的工作和多个专业十字 架。为使整个施工过程合理，经济，为达到预定的质量目标，有必要采用科学的方法进行工程施工管理，项目建设单位是项目建设管理的重要组成部分，只有将管理提升到一个新台阶才能保证施工安全高效完成。

1、市政工程施工管理的重要性

市政工程施工管理是保障工程质量的重要举措，只有加大施工管理的力度，才能真正促进实际施工顺利开展。市政工程施工涉及到的内容比较多，在各环节的施工管理方面，就要按照实际要求加以落实，从而才能保障工程的质量。另外，市政工程施工管理的科学开展，能够有助于从整体上提升工程的效率。具体的工程施工当中，需要从多角度考虑，将施工管理的工作按照要求落实到位，从而为工程施工企业带来最大的效益。

2、市政工程施工管理特点

（1）施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外，经常会遇到环境恶劣的情况，且天气对其的影响较大，往往会由于天气突遭变化而被迫停工，延长工期;（2）施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题，市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素，譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等，都会致使施工的设计和进度受到影响，让项目管理变得更加困难;（3）施工涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度;（4）与其他工程相比，质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设，关系着国家的公共利益，其主要造福于公民，这就要求质量要有极高的保障，只有不断提高安全性，才能实现项目功能。

3、市政工程施工管理工作的不足

从当前管理实际来说常见各类问题：①能源利用率不高。新时期，市政工程施工开展的系列管理工作，除了围绕质量和安全外，还需要重视资源和能源利用管理，加大环境保护以及资源利用控制，适应低碳经济的持续话发展，助力环保化建设。然而当前的管理工作中能源利用率不高问题突出，影响着各项管控工作的开展。②环境污染问题较为突出。从管理实际来说，因为缺少规范化以及标准化的环保措施，使得各类污染问题无法有效处理，比如泥浆污染和噪音污染等，影响着工程的效益。除此之外，施工人员的技术水平不高，未能按照方法运用规范操作，影响着经济活动的有序开展，造成系列问题，比如水土流失以及固体废弃物污染等。③施工技术水平需要提升。随着市政工程生产要求的提高，现有的施工技术无法达到作业要求，因此需要积极创新和改进施工技术，全面提高施工技术水平。在具体实践中积极推广应用绿色低碳施工技术，保障工程施工质量的同时，全面提高技术水平。

4、提升市政工程施工管理水平的有效措施

4.1 强化施工质量控制工作

①结合工程建设标准、合同文件、招标文件等要求，根据现场实地勘察数据和信息，制定出科学可行的施工方案，并开展模拟演练工作，确保其能够良好满足工程设计要求和施工要求。如在面对软土地基施工现状时，充分考量到水泥搅拌桩施工情况，将加固地基作为施工方案的重要一环，从而增强地基的稳定性和可靠性，为后续施工作业提供前提基础。②全面控制各项施工环节，从各个施工阶段入手，开展质量控制工作。严格把控施工材料，做好采购工作，确保进场材料都具备较高的质量。施工之前，需要开展材料试验工作，检查这些材料是否满足施工要求③做好全面技术交底工作，确保全体施工人员都充分掌握施工技术和工艺手段，并且能够看懂图纸的各项要求，开展施工作业。④强化参建部门的沟通协调工作。本次工程施工进行中存在着较多交叉施工情况，需要构建科学性的沟通机制，全面开展各项交流活动，推动工程建设顺利开展。⑤加强施工环境建设工作。以安全、文明、环保作为施工原则，开展现场施工管理工作，避免污染物质、废弃物质的随意处理，要能够严格按照管理规定加以管理，给工程施工创建良好的保障环境。

4.2 加强现场施工流程管理

市政工程施工现场需要大量的市政材料、施工工人和各种机械设备，这些生产要素必须紧密结合，通过建立科学合理的施工过程，最大限度地提高施工效率。因此，要想实现市政工程的有效管理与控制，就必须对施工流程进行严格管理，特别是对一些难度较大的复杂工种和工艺流程，需要建立严格的标准化施工流程制度，保证各项工艺流程在严格的管控下实施，尽量避免由于现场施工作业人员的主观随意性造成的损失，加强施工过程管理不仅可以有效降低市政工程项目的成本，还可以有效提高施工质量，并保证现场施工安全。

4.3 强化工程监理机制

工程施工建设活动进行中，监理机构发挥着十分重要的作用。监理机构的合理性、合法性，都将会影响到监理活动的开展效果。持续健全市政工程监理机制，确保其具备较强的制度化效果，促进监理单位切实履行各项监理职责，监督工程项目的实际施工建设情况。监理单位需要从工程建设初期就介入到施工环节之中，全面充分控制工程的投资、工期等方面，提升监理制度的实际应用效果。积极开展监理人员培训工作，提升监理人員的专业素养和职业素养，实现监理工作的各项目标。确保参与建设的各个技术人员都能够拥有相应上岗证书，为保障工程施工质量，提供良好前提条件。具体施工建设环节进行中，如果没有得到监理审批，不能够擅自施工，且不能够隐蔽各项工序。

4.4 强化施工人员队伍建设

①全面开展培训工作，强化施工人员的专业技术能力和施工意识，注重教授施工人员基本的知识和内容，提升施工人员的综合素养。②积极引进先进高素质的管理人员，通过社会招聘的方式，吸引更多专业性较高的管理人员参与到施工团队建设环节之中。③建立健全绩效考核管理制度，明确各项考核指标，按照工作岗位、工作业绩等方面内容开展相应的考核工作。设立好科学合理的奖惩制度，根据各个工作人员的实际行为情况，选择合适的奖励手段，必要时，需要采用一定惩罚措施，全面调动工作人员的积极性、主动性，推进工程建设环节稳步开展，实现建设目标。

结束语

近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。

参考文献：

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