银光集团拓宽人才培育渠道搭建员工成长平台

中國兵器银光集团建立健全创新团队建设实施办法，鼓励各单位按照公司产业发展规划和生产实际问题组建创新团队。持续推进“赛马”机制，加大对各单位课题发布、项目负责人竞聘及实施完成情况的考核力度，把科技创新机制建设纳入各单位考核评价体系。制定下发了《劳模（工匠）创新工作室管理办法》，明确了劳模（工匠）创新工作室基本条件、职责，规范了申报、审核、授牌等环节，提出了具体工作要求，充分发挥劳模和工匠的示范、引领作用，为广大职工搭建施展才华、岗位成才的平台，让职工主动参与、共同研究，发挥团队智慧和优势，带动和培养全员提升学习能力、创新能力和业务素质，推动企业高质量、有效益、可持续发展。建成1个陇原工匠创新工作室，5个国防系统劳模创新工作室，1个宜宾市总工会劳模创新工作室；东方公司工会委员会被授予湖北省“模范职工之家”；含能公司员工赵洪刚入围2018年“大国工匠年度人物”50名候选人。

（郭玲）