浅谈电力企业如何进行人力资源培训策略

孙雁冰

【摘  要】现如今，人才的竞争已经成为决定电力企业稳步向前发展的关键因素。对电力企业的员工的教育和培训，是保证企业人才高素质高能力的前提，是整个人力资源管理活动的关键环节。因此，本文分析了电力企业人力资源培训存在的问题，并对电力企业人力资源培训的措施进行了探讨，，希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考，帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式。

【关键词】电力企业;人力资源培训;策略

电力企业在发展运行的过程中，离不开企业员工各项工作能力的支持，因此基于电力企业发展运行的实际工作内容，需要在员工入职后，对其进行人力资源的培训，以此来不断提高员工的综合素质，满足其自身发展的需要，同时有助于电力企业进行稳定长远的发展，不断提高电力企业的市场竞争力。目前，电力企业在进行员工的培训管理工作中，还存在着较多的问题，例如缺乏完善的人力资源培训制度和管理体系;未根据员工的实际情况，建立考核制度;培训效果的持久性难以有效体现等。这些问题不及时进行解决，将会对企业的运行发展造成阻碍。

1电力企业人力资源培训存在的问题

1.1观念淡薄，且没有明确的培训目标

电力企业普遍重视安全生产而忽视管理，企业领导缺乏人力资源培训和建设的观念，企业资金很少投入到人力资源培训方面，使得人力资源培训的重要性和以人为本的理念仅仅停留在口头，尤其是在企业效益不好时，培训机构会成为首先被裁减的部门。电力企业的培训部门长期受计划经济的影响，缺乏市场意识和危机意识，使得培训工作整体上处于粗放状态，没有明确的培训目标，不注重对企业将来人才的需求的预测，在培训中更倾向于理论讲解而忽视实际操作，没有将理论与实践有效的结合在一起。

1.2缺乏有效的培训手段

人力资源培训师资力量较为薄弱，培训教师对电力企业发展的现状了解不够，培训内容比较陈旧，培训手段也较为落后，没有对电力行业超前性的理论和技术做了解和及时的培训，已不适应当前电力企业发展的要求。培训部门没有统一、协调的机制，导致各部门盲目竞争、培训重复，不能使各部门的优势得到有效发挥。当前，随着信息技术的进一步发展，电力企业信息化速度也逐渐加快，但企业培训尤其是人力资源培训信息化建设严重滞后，人力资源培训软件跟不上企业管理的变化。

1.3没有足够的培训资金和健全的激励机制

电力企业长期受计划经济的影响，实现计划培训，导致学习与实践相脱节，由于职工的培训与关系职工切身利益的工资、奖金等没有挂钩，就使得职工缺乏学习知识、钻研技术的紧迫感和责任感，职工没有主动学习的积极性，就很难提高职工的自身素质。随着职称评定的推行，很多员工参与培训只是为了拿更高的文凭，在加上培训经费严重不足，职工的培训教育只能流于形式，得不到有效落实，导致企业的培训质量不能取得理想的效果。

1.4培训效果没有及时得到反馈和评估

即使有些电力企业采取了相应的人力资源培训策略，但没有评价和反馈机制，在培训结束后，不能对培训效果加以评价，就使得培训工作不能吸取经验从而采取有效措施进行改进。

2电力企业人力资源培训的措施

2.1提高人力资源培训的理念

电力企业人力资源培训的理论需要根据社会发展的实际情况进行不断更新，要引进现代化的培训理念，不断提升培训管理的意识，来更好地推动企业的人力资源培训工作，促进电力企业更好地发展，需要电力企业相关的管理人员重视人力资源的培训工作，要为企业的员工做好职业规划。随着我国社会经济的不断发展，电力企业的人力资源培训工作也是需要面向市场，根据企业自身的发展特点不断深入发展，做出对相关制度的调整。例如，需要建立培训人员队伍，形成团队意识，提高员工整体的素质，而且培训的内容需要提高员工创新能力和责任意识，要让员工具备新时代的各种技能，不仅要提高员工的专业技术水平，而且要提高员工的综合素质，注重对员工潜能的发掘。在具体的培训工作中，要注重对各项内容和技术的学习，充分提升员工的工作能力。

2.2建立完善的人力资源培训制度

电力企业在进行人力资源培训管理中，需要首先建立一套完善的人力资源培训制度，能够对具体的工作做出指导，而且对实际的工作进行监督，能够有效提升培训的效果和质量，使员工能够学习到更多的知识和技能。在建立培训制度之前，需要对员工的个人发展进行调查，将有关员工的自身能力水平、企业的运营目标和未来发展方向等考虑在内，从而建立一套完善的企业发展计划。例如，企业根据制定的相关培训制度，在进行实际培训的过程中，可以聘请一些人力资源方面的专家进行讲解，让员工能够了解当前行业发展的情况和未来的发展趋势，员工就能够了解到更多人力资源方面的经验，同时还需要建立相关的考核机制，对员工的综合素质进行考核，提高员工的学习意识。

2.3改革传统的人力资源培训模式

当前信息技术发展迅速，传统的人力资源培训模式已经不能适应当前的发展趋势，人力资源的培训需要借助现代化的手段，培训手段和模式要有一定的创新性，在以往的培训中，总是注重于理论知识方面的培训，缺乏实践，虽然员工能够掌握基本的技术，但是实践性不够强，因此需要采用网络化的方式进行培训。例如，可以借助互联网的形式进行培训，采用创新性的培训模式，对企业的员工进行多元化的培训，通过播放各种视频资料，展示企业的运营和电力方面的有关知识，对于一些具体的实践视频进行播放，让员工能够掌握理论知识、实践技术和服务等方面的知识，提升员工的综合能力。

2.4建立和完善企业内训师队伍

企业人力资源培训是一句企业自身发展的现状、特点、战略、目标来制定培训课程及培训方式，培训讲师的选任也同样重要。电力企业内部有不少经验丰富，技能纯熟，了解企业实际，熟悉企业文化熟悉企业职工的“老师傅”，可以选择他们作为企业内部培训的培训师，最好在每个层次领域都选拔出相应的培训师对本岗位职工进行专门的培训，培训师可以是管理者，可以是工程师，也可以是具有职业专长的技术工人，他们在本企业工作多年积累的经验、技能是他们能较好的了解企业与职工自身的发展需求，他们的教学课程更会跟企业生产实际结合起来。

2.5提高培训资源体系建设

提高培训资源体系建设需要各方面的共同配合，资源体系建设不仅可以发现企业中存在的问题，而且可以根据企业的自身条件以及未来发展方向开展培训工作，具体可以从以下两点论述。加强教育培训队伍建设，提高培训工作水平。电力企业培训需要建立自己的培训机构，而且培训机构的所有工作人员必须具备足够的工作能力，只要在培训机构能力水平与当前社会需求相吻合时才能帮助企业培训出合格的人才，具体的就是强化培训管理队伍建设并加速师资队伍建设。运用科技教学手段，提高培训实际效果。当前信息化的发展为培训工作提供了一个平台，运用科技实施培训，需要加强标准课程开发，然后在标准课程的基础上提供更高层次人员学习进修的内容。

3结语

总之，人力资源的开发与培训对电力企业的发展有重要作用，電力企业将人力资源培训纳入考核指标，是促进企业成功举办职工培训的重要力量。当前，电力企业的人力资源培训还面临着很多困难，这就要求电力企业必须根据时代发展的要求和自身的特色，构建一个权责明确、管理科学、面向全体员工的现代培训体系，才能有效发挥人力资源的优势，促进员工提高自身的素质，从而有利于提高电力企业的竞争力和生产效率。

参考文献：

[1]王娟.浅谈电力企业如何进行人力资源培训策略[J].中国高新区，2017（19）：238.

[2]陈弘.浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与策略实践[J].科技创新导报，2018，v.15;No.436（04）：202-203.